1、非銀行金融機構(gòu)控股的金融控股模式

非銀行金融機構(gòu)控股的金控集團公司模式的突出特征：非銀行金融機構(gòu)控股金融機構(gòu)，金融控股母公司是非銀行金融機構(gòu)，擁有相應(yīng)的金融牌照；它全資擁有或控股包括商業(yè)銀行、保險公司、證券公司、信托公司以及非金融性 經(jīng)濟實體在內(nèi)的附屬公司或子公司，這些附屬公司或子公司具有獨立的法人資格，具有相關(guān)金融牌照，可獨立對外開展相關(guān)的業(yè)務(wù)和承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任；這些子公司的最高決策層及其重大決策都直接或間接的受制于集團公司的董事會。

2、產(chǎn)業(yè)資本控股的金融控股模式

產(chǎn)業(yè)資本控股公司模式主要特征是；集團的控股公司不是金融機構(gòu)，而是一個非金融的經(jīng)濟實體，其牌照也是非金融機構(gòu)牌照，該公司全資擁有或控股金融 子公司。這些附屬公司或子公司都具有獨立的法人資格，擁有獨立營業(yè)執(zhí)照，獨 立對外開展相關(guān)的業(yè)務(wù)和承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任，這些子公司的最高決策層及其重大決策都直接或間接地受制于集團公司的董事會。這種模式突出特征是非金融 機構(gòu)控股金融機構(gòu)，由產(chǎn)業(yè)資本投資形成的金融控股集團發(fā)展較快。如云南紅塔 集團在保持主頁發(fā)展的同時，不斷將資本注入金融領(lǐng)域，分別入股華夏銀行，光大銀行和交通銀行；又如寶鋼，海爾，華能，新希望集團等均有投資控股股份制 商業(yè)銀行，從而搭起企業(yè)與金融業(yè)盈利平臺。

3、以銀行為主組建的金融控股模式

以銀行為主組建的金融控股模式一般是國內(nèi)的銀行如四大國有商業(yè)銀行與國外的大型金融機構(gòu)合資組建一個控股公司，下轄銀行、證券、保險及實業(yè)等子公司。其主要特征是：集團的控股公司為一家銀行，擁有銀行牌照，該公司全資擁有或絕對控股一些包括商業(yè)銀行、投資銀行、保險公司、金融服務(wù)公司以及非金融性實體等附屬公司或子公司。這些附屬公司或子公司都具有獨立的法人資格，擁有獨立營業(yè)執(zhí)照，獨立對外開展相關(guān)的業(yè)務(wù)和承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任，這些子公司的最高決策層及其重大決策一般都直接或間接由控股公司的董事會決定，該模式的突出特征是銀行為控股母公司控股其它金融機構(gòu)。如中國銀行在倫敦組建了中銀國際，中國建設(shè)銀行與摩根，斯坦利等外境企業(yè)合資成立中國國際金融有限公司，中國工商銀行收購香港西敏證券和東亞證券，后有收購了香港友聯(lián)銀行直接在香港展開零售業(yè)務(wù)。

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內(nèi)容簡介

金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的血脈。

全球金融一體化、資本流動自由化浪潮下，各類金控集團以及普惠金融、綠色金融、P2P、類金融、互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)金融呈現(xiàn)爆發(fā)性增長，金融混業(yè)經(jīng)營、全牌照布局成為發(fā)展主流。

仁達方略《金控集團的管理》出版，首次提出了金控集團的管理重大課題，通過實證研究，系統(tǒng)闡述了金控集團的管理關(guān)鍵在于構(gòu)建完整的“客戶--平臺--資產(chǎn)”金融閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)和金融產(chǎn)業(yè)鏈，提供多層次融資服務(wù)，實現(xiàn)資金流在閉環(huán)生態(tài)中循環(huán)流轉(zhuǎn)。

第一章金控集團概念

一、什么是金控集團？

二、基本特征

三、三種主流金控模式比較

第二章我國金控集團發(fā)展概述

第一節(jié)金控集團發(fā)展現(xiàn)狀

第二節(jié)金控集團發(fā)展階段及內(nèi)在驅(qū)動力

第三節(jié)我國政府金控集團監(jiān)管

第四節(jié)產(chǎn)融結(jié)合·融融結(jié)合——六大金控模式逐鹿金融市場

第三章 金控集團混業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析

第一節(jié)宏觀環(huán)境：天時地利人和迎接金控大時代

第二節(jié)金控集團未來發(fā)展?jié)摿薮?/span>

第三節(jié)金控集團面臨發(fā)展機遇＆挑戰(zhàn)

小結(jié)金控集團的五大管理要素

第四章金控集團戰(zhàn)略管理

第一節(jié)國際化布局

第二節(jié)國內(nèi)布局

第三節(jié)金融牌照布局

一、我國金融市場準入金融牌照

二、各大金控集團金融牌照布局

第四節(jié)三種典型金控業(yè)務(wù)＆地域布局

一、產(chǎn)業(yè)集團布局金融業(yè)務(wù)

二、綜合金融集團布局產(chǎn)業(yè)

三、投資集團布局產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)務(wù)

第五節(jié)央企搭建金控新版圖

第六節(jié)政策障礙

第五章金控集團管控

第一節(jié)管控模式

第二節(jié)總部定位

一、平安集團總部定位

二、渣打銀行總部定位57

第三節(jié)幾種典型金控組織架構(gòu)58

一、匯豐控股--純粹型金控組織架構(gòu)

二、德意志銀行--全能銀行型組織架構(gòu)

三、中信集團--超級產(chǎn)融結(jié)合型金控組織

第四節(jié)責(zé)權(quán)體系

第五節(jié)央企金控案例

一、中航資本：背靠中航工業(yè)，打造綜合金融平臺

二、中信集團：“紅色出身”金控平臺

第六節(jié)地方金控案例

一、浙江金控（浙江東方）：圍繞AMC為核心，金控雛形已現(xiàn)

二、越秀金控（廣州友誼）：深耕華南，前景可期

三、武漢金控（大連友誼）：服務(wù)中小企業(yè)，打造地方金控

第六章金控集團人力資源管理

一、管理核心理念

二、人力資源管理核心功能

三、全球戰(zhàn)略人力資源管理

第七章金控集團企業(yè)文化管理

第一節(jié)平安銀行保險、銀行和投資文化融合

第二節(jié)大唐金控集團企業(yè)文化

第八章金控集團風(fēng)控＆內(nèi)控模式

第一節(jié)金融控股風(fēng)險一般特征

第二節(jié)我國金控風(fēng)險管理存在問題

第三節(jié)金控集團構(gòu)建風(fēng)險管理體系原則

第四節(jié)金控集團的內(nèi)部控制

一、金融控股集團內(nèi)部控制涵義

二、金控集團內(nèi)部控制的核心內(nèi)容

三、金融控股風(fēng)險與內(nèi)部控制必要性

四、金控集團建立健全內(nèi)部控制機制重點措施

附錄一：歐美日金融制度下金控模式

附錄二：大資管時代，銀證?；鹞宕蟊O(jiān)管指標對比

附錄三：誰在掌控中國金融系統(tǒng)？

附錄四：金融綜合監(jiān)管起步，新場景建設(shè)可期

附錄五：實業(yè)系權(quán)利游戲

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