1世界一流建筑企業(yè)優(yōu)勢要素跟蹤

1、企業(yè)在國際建筑資源配置中占主導(dǎo)地位、引領(lǐng)全球建筑行業(yè)技術(shù)發(fā)展。

2、在全球建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有話語權(quán)和影響力，擁有全球知名品牌形象。

3、主營業(yè)務(wù)突出、競爭優(yōu)勢比較明顯的建筑業(yè)集團(tuán)公司。

4、企業(yè)在公司治理、國際建筑資源配置等方面優(yōu)勢比較突出，具備成為世界一流建筑企業(yè)的基礎(chǔ)條件。

5、堅(jiān)持全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)；

6、堅(jiān)持強(qiáng)化戰(zhàn)略管控，科學(xué)謀劃發(fā)展藍(lán)圖；

7、堅(jiān)持優(yōu)化資源配置，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本；

8、堅(jiān)持深化精益管理，提升企業(yè)運(yùn)營效率與效益；

9、堅(jiān)持“夯基礎(chǔ)、降風(fēng)險(xiǎn)”，深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；

10、堅(jiān)持落實(shí)“海外優(yōu)先”，提升國際建筑資源配置能力；

11、堅(jiān)持實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，提升核心關(guān)鍵技術(shù)水平。

2世界一流建筑企業(yè)的主要特征

1、具備領(lǐng)先的經(jīng)營業(yè)績，這是毋庸置疑的。

2、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。一個(gè)好的建筑企業(yè)不僅僅是賺錢，而是在所在的地區(qū)和國家甚至在全球建筑行業(yè)能夠指引同行以及上下游企業(yè)的能力，這種領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)非常關(guān)鍵。

3、良好的公司治理結(jié)構(gòu)。如何更好把這個(gè)企業(yè)所有者和經(jīng)營者的關(guān)系能夠處理好，把關(guān)系協(xié)調(diào)好，進(jìn)一步服務(wù)于戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)決策。

4、控制與運(yùn)營的能力。這里涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理的能力以及信息化的能力。

5、全球化與新興市場的把握。

6、品牌與客戶。包括品牌的建設(shè)，對客戶需求的把握，以客戶價(jià)值為核心的對于流程制度的驅(qū)動，也是非常重要的。

7、人才的管理。企業(yè)的競爭實(shí)際上就是人才的競爭，包括管理人才，包括技術(shù)的人才，怎樣吸收、培養(yǎng)、保留人才，其實(shí)對于一流企業(yè)提出了非常大的挑戰(zhàn)。

8、創(chuàng)新方面。我們對于創(chuàng)新的管理是企業(yè)最新的循環(huán)，拿到創(chuàng)新最新萌芽的思路，并且逐漸培育發(fā)展，使它產(chǎn)生生產(chǎn)力。（本本內(nèi)容來源于：報(bào)告《世界一流建筑企業(yè)內(nèi)涵、指標(biāo)體系與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》）

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參考文獻(xiàn)

仁達(dá)方略自創(chuàng)辦至今，集中于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論和實(shí)踐，結(jié)出了豐碩的知識成果，形成了眾多產(chǎn)權(quán)和專利。它們閃耀著仁達(dá)人智慧的光芒，更在實(shí)踐中被我們加以運(yùn)用，幫助企業(yè)客戶走出困境，贏得競爭，站上了發(fā)展的新高度。另人遺憾的是，還有很多企業(yè)被一些似是而非、形而上學(xué)的管理理論所左右，被一些大而不當(dāng)、新而無用的理論所誤導(dǎo)，眼睜睜走上歧路，一步步陷入絕境，痛失發(fā)展良機(jī)，追悔莫及。

本書對這些企業(yè)管理發(fā)展中的正反案例作了展示和分析，力求能管中窺豹，給更多的企業(yè)帶來啟發(fā)和警醒。不僅在戰(zhàn)略領(lǐng)域，在管理各個(gè)領(lǐng)域都存在理論創(chuàng)新，理論指導(dǎo)實(shí)踐的問題，考慮到篇幅，只能予以個(gè)別展現(xiàn)。

圖書目錄：

第一章 仁達(dá)戰(zhàn)略四度空間

競爭戰(zhàn)略—C空間

發(fā)展戰(zhàn)略—D空間

超級戰(zhàn)略—S空間

并購戰(zhàn)略—M空間

案例：阿里巴巴戰(zhàn)略十年

第二章 選擇

價(jià)值鏈上的商機(jī)

規(guī)?；c低成本戰(zhàn)略

專業(yè)化or多元化

做產(chǎn)業(yè)還是做投資

案例：CY集團(tuán)扼腕價(jià)值鏈

第三章 定位

做企業(yè)，要知道自己是做什么的

企業(yè)因何與眾不同

經(jīng)典三問

案例：紅旗是怎樣走下神壇的

第四章 布局

把握天時(shí)

地利致勝

股權(quán)布局

案例：二重重裝時(shí)間布局導(dǎo)致發(fā)展困境

第五章 穿越

關(guān)公戰(zhàn)秦瓊

企業(yè)發(fā)展的辯證法四論

顛覆來自邊緣

走出戰(zhàn)略四大誤區(qū)

十億對賭

第六章 落地

企業(yè)切忌“有規(guī)劃無戰(zhàn)略

三分戰(zhàn)略 七分執(zhí)行

戰(zhàn)略落地是最好的執(zhí)行

戰(zhàn)略落地路徑選擇

透視含混性需求

案例：SD能源集團(tuán)VS龍煤集團(tuán)

第七章 混改大戲

混合所有制吹響號角

牽一發(fā)動全身：混企戰(zhàn)略

國企領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)弱之爭

案例：組織調(diào)整是海航戰(zhàn)略失誤的救命稻草嗎?

第八章 “互聯(lián)網(wǎng)+”來了

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)應(yīng)對之道

戰(zhàn)略致勝—互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐鹿根本

連鎖企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)+，重塑傳統(tǒng)行業(yè)

案例：雕爺牛腩跨界

第九章 “十三五”藍(lán)海

“十三五”規(guī)劃編制攻略

緊抓“三大新轉(zhuǎn)變”

企業(yè)戰(zhàn)略檢討與調(diào)整

后記

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