融合進(jìn)程不能過快, 尤其是不能急于從文化的精神層開始改革。考慮到企業(yè)文化層次性,應(yīng)先定出融合的精神層目標(biāo),并從物質(zhì)層著手, 循序漸進(jìn), 到制度層、行為層，最后發(fā)展到精神層面。

1、企業(yè)精神文化

（1）重構(gòu)企業(yè)愿景。并購重組后的企業(yè)需要為員工確立一個(gè)清晰可見的愿景，讓愿景像燈塔一樣為員工指明方向、鼓舞人心，并善于利用愿景的力量，推動文化融合的順利進(jìn)行。當(dāng)員工因共同的愿景而自愿組合在一起，擁護(hù)一個(gè)共同的文化時(shí)，最有可能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。

（2）明確企業(yè)使命。企業(yè)并購重組后，雙方原有的企業(yè)使命一般既不適合并購后重組的發(fā)展戰(zhàn)略，也易引起雙方員工的矛盾、沖突。所以，在進(jìn)行精神文化融合時(shí)，要明確企業(yè)使命，確定企業(yè)核心業(yè)務(wù)和發(fā)展方向，協(xié)調(diào)內(nèi)外部各方面的使命追求，統(tǒng)一企業(yè)對顧客和社會的責(zé)任。

（3）統(tǒng)一新的價(jià)值觀。企業(yè)并購重組后，要進(jìn)行企業(yè)價(jià)值觀的整合，要以雙方原有價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以形成一種適應(yīng)并購企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目的，以吸收雙方原有精華、摒棄雙方原有糟粕為手段，最終形成既適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展，又能被企業(yè)員工所共同認(rèn)同、共同奉行的具有旺盛生命力的價(jià)值觀。

（4）整合企業(yè)精神。在對原企業(yè)文化分析的基礎(chǔ)上，吸取總結(jié)雙方企業(yè)精神的優(yōu)秀部分，并加以升華和擴(kuò)展，提出新的企業(yè)精神。以典型人物和典型事例引導(dǎo)和啟迪員工，加強(qiáng)輿論導(dǎo)向力量，擴(kuò)展溝通渠道，加大溝通力度，使企業(yè)精神不斷得到完善和深化。

2、企業(yè)制度文化

制度文化涉及到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)和管理制度等方面, 這些都是極為敏感的問題, 影響力極大。為此, 必須建立健全與預(yù)期企業(yè)文化相吻合的內(nèi)部管理制度；設(shè)置精簡、合理而有效的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式；建立統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、暢通和新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制, 特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度。

3、企業(yè)行為文化

在企業(yè)核心價(jià)值理念的指導(dǎo)下，對包括職業(yè)道德規(guī)范、員工行為準(zhǔn)則、團(tuán)隊(duì)管理、溝通渠道建立、顧客滿意工程、員工滿意工程、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、激勵機(jī)制設(shè)計(jì)、員工績效考核等，進(jìn)行規(guī)范設(shè)計(jì)，形成既體現(xiàn)現(xiàn)代文明又有可操作性的實(shí)用的行為文化體系。

4、企業(yè)物質(zhì)文化

（1）品牌形象整合。一是視覺基本要素的整合，如企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、品牌名稱、商品標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字、商品標(biāo)準(zhǔn)字、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)專用印刷字體、企業(yè)象征物、企業(yè)專用圖案等；二是視覺應(yīng)用設(shè)計(jì)項(xiàng)目的整合，包括辦公用品、招牌、旗幟標(biāo)識牌、員工制服、贈品、交通工具、環(huán)境設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、包裝用品、廣告用品、展示陳列等項(xiàng)目。企業(yè)形象文化融合的目的是形成統(tǒng)一的、便于識別和記憶的企業(yè)對外形象標(biāo)識系統(tǒng)，讓企業(yè)文化在員工思想意識中進(jìn)一步內(nèi)化為實(shí)際形象。

（2）企業(yè)資源整合。資源整合主要包括人才資源、技術(shù)與管理資源、資金、資產(chǎn)、信息資源等資源的整合。并購企業(yè)雙方并購前實(shí)際看中的是對方有自己可利用的資源，并購后可進(jìn)行資源重組，也就是企業(yè)資源的整合。

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社會轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)的沖擊等等因素導(dǎo)致企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)戰(zhàn)略變換、成長周期變化等因素表明企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也發(fā)生了變化，在內(nèi)外部環(huán)境變化因素下，原有的企業(yè)文化顯然已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，甚至?xí)萍s企業(yè)發(fā)展的腳步，在此背景下，探討企業(yè)文化重構(gòu)具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)文化重構(gòu)不同于企業(yè)文化，也不同于企業(yè)文化變革，屬于一個(gè)嶄新的理論研究視角，對于企業(yè)發(fā)展具有極大的指導(dǎo)意義。

圖書目錄

第一章 社會大變革 企業(yè)文化大重構(gòu)

第一節(jié) 中國社會的變革

第二節(jié) 社會轉(zhuǎn)型與企業(yè)文化重構(gòu)

第二章 國企改革

第一節(jié) 國企改革最大難點(diǎn)是文化轉(zhuǎn)變

第二節(jié) 混合所有制企業(yè)的企業(yè)文化重構(gòu)

第三節(jié) 企業(yè)改制后的文化重構(gòu)

第三章 企業(yè)變革

第一節(jié) 環(huán)境變了，你的企業(yè)文化變革了嗎？

第二節(jié) 企業(yè)成長周期與文化重構(gòu)

第三節(jié) 企業(yè)低迷期的文化重構(gòu)

第四節(jié) 企業(yè)走出去后，如何進(jìn)行文化重構(gòu)

第五節(jié) 案例研究：中石化走出去文化重構(gòu)

第四章 互聯(lián)網(wǎng)正在重塑中國文化習(xí)慣

第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)對社會和企業(yè)的影響

第二節(jié) 電子商務(wù)時(shí)代的企業(yè)文化重構(gòu)

第三節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)該歇歇了，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代該這么玩

第四節(jié) 案例研究：阿里巴巴企業(yè)文化重構(gòu)

第五章 制造業(yè)文化重構(gòu)

第一節(jié) 中國制造2025

第二節(jié) 從文化重構(gòu)角度來提高企業(yè)核心競爭力

第三節(jié) 我國制造業(yè)亟需結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)升級

第六章 企業(yè)文化重構(gòu)的理論基礎(chǔ)

第一節(jié) 企業(yè)文化基本理論

第二節(jié) 應(yīng)用企業(yè)文化理論

第三節(jié) 企業(yè)文化生態(tài)理論

第四節(jié) 企業(yè)文化落地理論

第五節(jié) 跨文化溝通理論

第六節(jié) 企業(yè)文化融合理論

第七節(jié) 典型案例：中國大唐企業(yè)集團(tuán)文化重構(gòu)

第七章 企業(yè)文化重構(gòu)的主要內(nèi)容

第一節(jié) 愿景與戰(zhàn)略

第二節(jié) 價(jià)值觀與運(yùn)營理念

第三節(jié) 企業(yè)倫理與道德

第四節(jié) 制度與規(guī)范

第五節(jié) 企業(yè)形象

第六節(jié) 典型案例：交通銀行企業(yè)文化重構(gòu)

第八章 企業(yè)文化重構(gòu)的一般類型

第一節(jié) 戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化

第二節(jié) 市場導(dǎo)向型企業(yè)文化

第三節(jié) 績效導(dǎo)向型企業(yè)文化

第四節(jié) 案例研究：海爾的文化重構(gòu)

第九章 企業(yè)文化重構(gòu)的路徑選擇

第一節(jié) 由內(nèi)向外的企業(yè)文化重構(gòu)

第二節(jié) 企業(yè)文化評估：為企業(yè)文化重構(gòu)夯實(shí)基礎(chǔ)

第三節(jié) 重構(gòu)價(jià)值觀體系：尋找行為的根源

第四節(jié) 重構(gòu)行為規(guī)范體系：建立基于價(jià)值觀的行為規(guī)范

第五節(jié) 新企業(yè)文化體系的落地

第十章 經(jīng)典案例研究：中儲糧企業(yè)文化重構(gòu)

參考文獻(xiàn)

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