1、集團控股，聯(lián)合經(jīng)營。集團母體可以是控股公司或是單純的投資機構，如金融控股公司，也可以是以金融業(yè)務為載體的經(jīng)營機構，如銀行控股公司、保險控股公司等。

2、法人分業(yè)，規(guī)避風險。法人分業(yè)指不同金融業(yè)務分別由不同法人經(jīng)營，防止不同金融業(yè)務風險的相互傳遞，對內部交易起到遏制作用。

3、財務并表，各負盈虧。根據(jù)國際通行會計準則，控股公司對控股51%以上的子公司，會計核算時合并財務報表，防止各子公司資本金以及財務損益重復計算。

金融業(yè)經(jīng)營時代，金控集團作為金融資本運營平臺，擁有豐富的金融資源，可實現(xiàn)金融與產(chǎn)業(yè)資源有效對接，業(yè)務合作渠道更加多元，信息資源及時共享，降低業(yè)務板塊之間交易和談判成本。金控集團通過整合資源、客戶、技術和服務渠道，打造資源協(xié)同生態(tài)圈，為客戶提供全方位的金融服務，提高集團運作的整體效率和競爭力。

此外，金控集團公司治理、資本運作擁有更大靈活性?？梢酝ㄟ^收購、兼并不同種類的金融機構，將不同地區(qū)、不同金融品種之間的優(yōu)勢組合利用，增加金融服務產(chǎn)品的種類，持有更多證券、銀行、保險和其他金融資產(chǎn)的股權。通過金融部門內部各要素的重新組合和衍生，創(chuàng)新業(yè)務，降低管理風險、市場風險、系統(tǒng)風險，增強抗風險能力，由此獲得一種規(guī)模經(jīng)濟、協(xié)同效應。

金融控股公司制度是一種組織創(chuàng)新，是世界主流的金融混業(yè)經(jīng)營組織制度，美、日、加拿大等國和發(fā)展中國家更多實行混業(yè)經(jīng)營和金融控股公司制度。金控集團成為構建金融服務平臺、打造全功能金融服務集團的最佳模式。

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金控集團管理經(jīng)典案例圖書

內容簡介

金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的血脈。

全球金融一體化、資本流動自由化浪潮下，各類金控集團以及普惠金融、綠色金融、P2P、類金融、互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)金融呈現(xiàn)爆發(fā)性增長，金融混業(yè)經(jīng)營、全牌照布局成為發(fā)展主流。

仁達方略《金控集團的管理》出版，首次提出了金控集團的管理重大課題，通過實證研究，系統(tǒng)闡述了金控集團的管理關鍵在于構建完整的“客戶--平臺--資產(chǎn)”金融閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)和金融產(chǎn)業(yè)鏈，提供多層次融資服務，實現(xiàn)資金流在閉環(huán)生態(tài)中循環(huán)流轉。

第一章金控集團概念

一、什么是金控集團？

二、基本特征

三、三種主流金控模式比較

第二章我國金控集團發(fā)展概述

第一節(jié)金控集團發(fā)展現(xiàn)狀

第二節(jié)金控集團發(fā)展階段及內在驅動力

第三節(jié)我國政府金控集團監(jiān)管

第四節(jié)產(chǎn)融結合·融融結合——六大金控模式逐鹿金融市場

第三章 金控集團混業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析

第一節(jié)宏觀環(huán)境：天時地利人和迎接金控大時代

第二節(jié)金控集團未來發(fā)展?jié)摿薮?/span>

第三節(jié)金控集團面臨發(fā)展機遇＆挑戰(zhàn)

小結金控集團的五大管理要素

第四章金控集團戰(zhàn)略管理

第一節(jié)國際化布局

第二節(jié)國內布局

第三節(jié)金融牌照布局

一、我國金融市場準入金融牌照

二、各大金控集團金融牌照布局

第四節(jié)三種典型金控業(yè)務＆地域布局

一、產(chǎn)業(yè)集團布局金融業(yè)務

二、綜合金融集團布局產(chǎn)業(yè)

三、投資集團布局產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)務

第五節(jié)央企搭建金控新版圖

第六節(jié)政策障礙

第五章金控集團管控

第一節(jié)管控模式

第二節(jié)總部定位

一、平安集團總部定位

二、渣打銀行總部定位

第三節(jié)幾種典型金控組織架構

一、匯豐控股--純粹型金控組織架構

二、德意志銀行--全能銀行型組織架構

三、中信集團--超級產(chǎn)融結合型金控組織

第四節(jié)責權體系

第五節(jié)央企金控案例

一、中航資本：背靠中航工業(yè)，打造綜合金融平臺

二、中信集團：“紅色出身”金控平臺

第六節(jié)地方金控案例

一、浙江金控（浙江東方）：圍繞AMC為核心，金控雛形已現(xiàn)

二、越秀金控（廣州友誼）：深耕華南，前景可期

三、武漢金控（大連友誼）：服務中小企業(yè)，打造地方金控

第六章金控集團人力資源管理

一、管理核心理念

二、人力資源管理核心功能

三、全球戰(zhàn)略人力資源管理

第七章金控集團企業(yè)文化管理

第一節(jié)平安銀行保險、銀行和投資文化融合

第二節(jié)大唐金控集團企業(yè)文化

第八章金控集團風控＆內控模式

第一節(jié)金融控股風險一般特征

第二節(jié)我國金控風險管理存在問題

第三節(jié)金控集團構建風險管理體系原則

第四節(jié)金控集團的內部控制

一、金融控股集團內部控制涵義

二、金控集團內部控制的核心內容

三、金融控股風險與內部控制必要性

四、金控集團建立健全內部控制機制重點措施

附錄一：歐美日金融制度下金控模式

附錄二：大資管時代，銀證保基金五大監(jiān)管指標對比

附錄三：誰在掌控中國金融系統(tǒng)？

附錄四：金融綜合監(jiān)管起步，新場景建設可期

附錄五：實業(yè)系權利游戲

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