近日，仁達(dá)方略與華北某汽車研發(fā)與制造企業(yè)正式簽約，為該企業(yè)應(yīng)對政策變化、國際國內(nèi)市場環(huán)境變化開展企業(yè)文化重構(gòu)及品牌重塑咨詢服務(wù)。

（王吉鵬董事長為其中高層領(lǐng)導(dǎo)做企業(yè)文化重構(gòu)課程培訓(xùn)）

本次咨詢項(xiàng)目，仁達(dá)方略運(yùn)用獨(dú)創(chuàng)的CMAS企業(yè)文化診斷評估系統(tǒng)以及開發(fā)的企業(yè)文化雷達(dá)軟件等先進(jìn)理論和模型工具，為客戶提供科學(xué)、系統(tǒng)的成果方案，為該企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供支撐。

仁達(dá)方略推出央企企業(yè)文化重構(gòu)和品牌提升綜合咨詢業(yè)務(wù)

當(dāng)今世界面臨百年未有之大變局，中國進(jìn)入新時(shí)代，經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，“十四五”規(guī)劃期來臨，國際化、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、加強(qiáng)國企黨建、全面深化國企改革、新生代漸成職場主體等等，都對企業(yè)文化帶來新的重大影響，大部分企業(yè)都面臨企業(yè)文化重構(gòu)和品牌提升的問題。

在此背景下，仁達(dá)方略推出央企企業(yè)文化重構(gòu)和品牌提升綜合咨詢業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)適應(yīng)新環(huán)境、提升文化力，幫助企業(yè)在新時(shí)代浪潮中做強(qiáng)做大做優(yōu)，創(chuàng)建世界一流企業(yè)。

仁達(dá)方略作為國內(nèi)領(lǐng)先的大型管理研究與咨詢機(jī)構(gòu)，在企業(yè)文化和集團(tuán)品牌領(lǐng)域耕耘20多年，積累了大量理論方法、案例和咨詢經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)文化和集團(tuán)品牌建設(shè)領(lǐng)域出版專著40余部，其中文化重構(gòu)就有5部專著。

仁達(dá)方略推出的相關(guān)服務(wù)包括定制咨詢、顧問、培訓(xùn)課程、案例分享、工具和方法論、大數(shù)據(jù)等。

新書打榜（企業(yè)文化建設(shè)第六版）全新上市

內(nèi)容介紹：

我們所處的時(shí)代正經(jīng)歷著巨大的變革，科技極大地改變了工作的方式，企業(yè)的目標(biāo)也從追求利潤向承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和創(chuàng)造美好社會(huì)等更高層次遷移，新生代員工更加看重工作的意義。企業(yè)文化的基礎(chǔ)和前提的本質(zhì)變化，迫使企業(yè)大力推進(jìn)和強(qiáng)化文化建設(shè)、管理和重構(gòu)，構(gòu)建面向未來的文化體系，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

本書在重新解讀企業(yè)文化的本質(zhì)與基本假設(shè)的基礎(chǔ)上，全面探討了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)在建設(shè)、管理與重構(gòu)文化的過程中面臨的難題，諸如企業(yè)如何構(gòu)建適合的文化體系，文化如何融入日常經(jīng)營管理，集團(tuán)文化如何建設(shè)，并購重組過程中如何整合文化，如何進(jìn)行跨文化管理，社會(huì)責(zé)任如何實(shí)質(zhì)性地體現(xiàn)在企業(yè)文化中，高科技、互聯(lián)網(wǎng)等新經(jīng)濟(jì)因素如何影響企業(yè)文化等，為企業(yè)面向未來建設(shè)和變革文化提供了系統(tǒng)方法及路徑。

圖書目錄：

第一章 企業(yè)文化的力量

企業(yè)文化到底有什么用

追尋文化的力量

文化與戰(zhàn)略相輔相成

企業(yè)的本質(zhì)是什么

企業(yè)倫理與社會(huì)潛規(guī)則

運(yùn)用企業(yè)文化做危機(jī)管理

第二章 企業(yè)文化體系

企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和層次

理念體系：一個(gè)活的生態(tài)系統(tǒng)

診斷評估：把準(zhǔn)脈才能走對路

使命管理：明晰企業(yè)為什么做

愿景驅(qū)動(dòng)：讓戰(zhàn)略適應(yīng)變化

價(jià)值觀確立：奠定企業(yè)文化的基石

運(yùn)營理念：貼近經(jīng)營實(shí)踐

第三章 從文化建設(shè)到文化管理

價(jià)值觀的落地：從心的一致到行的一致

企業(yè)文化的推進(jìn)實(shí)施

從文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)

企業(yè)文化與管理緊密結(jié)合

重新定位企業(yè)文化建設(shè)的核心

第四章 企業(yè)文化重構(gòu)

企業(yè)文化重構(gòu)的理論基礎(chǔ)

企業(yè)文化重構(gòu)的一般類型

企業(yè)文化重構(gòu)的主要內(nèi)容

企業(yè)文化重構(gòu)的路徑選擇

中國企業(yè)文化重構(gòu)勢在必行

第五章 集團(tuán)文化建設(shè)與管理

集團(tuán)與集團(tuán)文化

集團(tuán)文化類型

集團(tuán)文化建設(shè)的作用

集團(tuán)文化建設(shè)中的問題

集團(tuán)文化建設(shè)的模型、原則及方法

集團(tuán)文化建設(shè)的誤區(qū)

集團(tuán)文化與品牌管理體系

第六章 企業(yè)文化整合與融合

企業(yè)文化沖突的根源

文化整合是并購成功的關(guān)鍵

企業(yè)并購后的文化整合模式

文化整合的模式及選擇

企業(yè)文化整合的方法

第七章 跨文化管理

跨文化企業(yè)文化沖突的誘因

跨文化企業(yè)的文化差異與沖突

跨文化沖突處理與文化建設(shè)

第八章 當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的幾個(gè)新命題

混合所有制改革下國企民企文化沖突

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化變革

新生代晉升企業(yè)文化建設(shè)主體

社會(huì)責(zé)任成為企業(yè)文化重要內(nèi)容

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