通過對近年入圍世界500強且經(jīng)營業(yè)績較好的企業(yè)研究分析，我們發(fā)現(xiàn)這類世界一流企業(yè)普遍具有如下一些優(yōu)勢要素：

全球視野：

全球視野無外乎全球化企業(yè)是地緣政治的延伸視覺，全球化企業(yè)的超國家利益視角，中國人類命運共同體視角。

經(jīng)營哲學(xué)：

企業(yè)如何扮演自身角色，承擔一定社會責(zé)任，獲取最大化利潤。比起中國企業(yè)自覺承載國家使命，在五位一體的社會均衡發(fā)展中，追求人民幸福這一結(jié)果，在社會發(fā)展過程中自身自然得到發(fā)展紅利這樣一種經(jīng)營哲學(xué)范式。

公司治理：

西方公司治理的精髓過去一直是股東利益最大化背景下的層層委托，層層負責(zé)。今天中國的公司治理已經(jīng)翻開新的一頁，探索顧客，員工，股東，社會利益之間的均衡化問題。

發(fā)展戰(zhàn)略：

西方的深專業(yè)高壁壘主義，利潤最大化主義，供應(yīng)鏈控制力主義，是一種真正的強者叢林哲學(xué)的體現(xiàn)。而中國企業(yè)后發(fā)挑戰(zhàn)，既要分食走在行業(yè)前面的既得利益者蛋糕，又要根據(jù)全球經(jīng)濟政治格局，走出一條分享，共建，生態(tài)，系統(tǒng)，共贏的新經(jīng)濟格局。

全球布局：

中國企業(yè)的全球布局，注定了不僅要在周邊把友鄰，睦鄰，富鄰，旺鄰之路的周邊國家間友好發(fā)展之路貫徹下去，還有在國際上通過互聯(lián)互通，貿(mào)易往來，優(yōu)勢互補，共同富裕的國際空間中國家間互利原則貫徹下去，不僅是微觀經(jīng)濟的大使，更是一帶一路的若干重要事項的承擔者。

創(chuàng)新引領(lǐng)：

西方企業(yè)的創(chuàng)新聚焦于科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)品化，改變社會，改善生活是一種企業(yè)作為商業(yè)主體的追求。

在這一點上未來中國的創(chuàng)新體系會構(gòu)成環(huán)環(huán)相扣的大生態(tài)，而企業(yè)層面在創(chuàng)新引領(lǐng)上既要承擔適宜的角色，也要爭取發(fā)揮更大的主觀能動性。發(fā)揮企業(yè)自身大生態(tài)，與社會方方面面互融互通的特有作用。

商業(yè)模式：

中國商業(yè)模式的核心著眼于怎么做大蛋糕，怎么形成利益重構(gòu)，價值重構(gòu)，產(chǎn)業(yè)重構(gòu)，社會重構(gòu)，世界重構(gòu)。

重構(gòu)利益最大化而不是自身利益最大化，看起來企業(yè)不夠商業(yè)，但這恰恰是中國企業(yè)更適宜承擔和推動一帶一路的重大特質(zhì)。

管理方式：

西方的科學(xué)管理，流程化管理，數(shù)字化管理，智能化管理走的都是一條科學(xué)化的路子，中國企業(yè)則開始研究企業(yè)如何在社會，國家，全球發(fā)展中準確承擔其職責(zé)，在多個角色之間積極進行角色調(diào)和，用市場化視角去承擔多重角色。也因此，中國企業(yè)的復(fù)雜系統(tǒng)，生態(tài)化，社會化特質(zhì)使得其管理方式越來越呈現(xiàn)共治，共享，共促，共創(chuàng)，共求，共智等前沿特質(zhì)。

績效評價：

西方的績效觀仍然在如何科學(xué)，準確評價經(jīng)濟貢獻與發(fā)展效果這一商業(yè)化角度。而中國的績效觀，已經(jīng)越來越多的呈現(xiàn)了即看重經(jīng)濟績效，也更看重社會績效；即注重國有資產(chǎn)保值增值，更注重國有資本放大引領(lǐng)功能；也看重財務(wù)收益，更看重國企多個角色，多個力量發(fā)揮的收益這樣一個大績效觀。

風(fēng)險管理：

西方風(fēng)險管理觀在于開放的看待風(fēng)險，科學(xué)分析，評價，處置風(fēng)險，發(fā)展企業(yè)風(fēng)險管理能力。中國企業(yè)的風(fēng)險觀既要階段性處理好因國際關(guān)系風(fēng)云詭譎帶來的環(huán)境（國家體制競爭風(fēng)險），也要處理中國企業(yè)陣營與西方企業(yè)陣營的摩擦，在此基礎(chǔ)上才是作為市場化主體積極，開放，立體的處理風(fēng)險?？梢哉f中國企業(yè)比西方企業(yè)的發(fā)展更難，但也是如此，造就了中國企業(yè)更立體，更系統(tǒng)，更高格局的看待風(fēng)險。

目錄

前言

第一章 世界500強石化企業(yè)分析

一、2016-2019年世界500強石化企業(yè)分析

1、2016年至2019年世界500強石化企業(yè)數(shù)量分析

2、2016年至2019年世界500強石化企業(yè)排名分析

3、近年入圍世界500強石化類企業(yè)業(yè)務(wù)范圍

4、近年世界500強石化企業(yè)的主要經(jīng)營數(shù)據(jù)

二、2016-2019年世界500強中國石化企業(yè)分析

1、2016年至2019年世界500強中國石化企業(yè)數(shù)量分析

2、2016年至2019年世界500強中國石化企業(yè)排名分析

3、近年入圍世界500強中國石化企業(yè)業(yè)務(wù)范圍

4、近年世界500強中國石化企業(yè)主要經(jīng)營數(shù)據(jù)

第二章 世界一流企業(yè)的優(yōu)勢要素和特征

一、國內(nèi)外對世界一流企業(yè)的評價標準

1、國外對世界一流企業(yè)如何評價

2、國內(nèi)對世界一流企業(yè)評價指標

二、世界一流企業(yè)評價指標萃取

三、世界一流企業(yè)優(yōu)勢要素跟蹤

四、世界一流企業(yè)的主要特征

1、生產(chǎn)行業(yè)最高水平產(chǎn)品

2、企業(yè)具有明確的主業(yè)

3、具有良好的盈利能力

4、領(lǐng)先的自主創(chuàng)新能力

5、較高的國際化經(jīng)營水平

6、卓越的戰(zhàn)略管理能力

7、高效的集團管控能力

8、健全的風(fēng)險管理體系

9、高度重視人力資源管理

第三章 世界一流石化企業(yè)優(yōu)勢要素和特征

一、世界一流石化企業(yè)評價指標

二、世界一流石化企業(yè)優(yōu)勢要素跟蹤

三、世界一流石化企業(yè)的主要特征

第四章 世界一流石化企業(yè)的內(nèi)涵

第五章 世界一流石化企業(yè)評價體系

一、世界一流石化企業(yè)評價指標建立原則

二、世界一流石化企業(yè)評價指標體系

三、世界一流石化標桿企業(yè)的選擇

第六章 世界一流石化企業(yè)對標分析

一、世界一流石化企業(yè)對標思路和方法

二、世界一流石化企業(yè)對標案例

1、中國石油

2、中石化

3、中海油

4、中化集團

5、化工集團

6、延長石油（集團）

7、荷蘭皇家殼牌石油公司

8、英國石油公司

9、埃克森美孚公司

第七章 打造世界一流中國石化企業(yè)路徑和建議

附件：世界石化企業(yè)2018~2019年一季度報表最新數(shù)據(jù)

前言

中央關(guān)于深化國有企業(yè)改革的重要指導(dǎo)意見明確提出：“培育具有創(chuàng)新能力和國際競爭力的國有骨干企業(yè)”。黨的十九大報告首次提出，“做強做優(yōu)做大國有資本”，“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。

從“培育具有國際競爭力的國有骨干企業(yè)”到“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。可以看出這是國企深化改革的新思想，其實質(zhì)是我國進入新時代中國特色社會主義對于國企深化改革的新要求。其最終標準和目標是“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。

本研究成果將幫助石化類企業(yè)總結(jié)同行業(yè)的世界一流企業(yè)管理的標準與要素，與世界一流企業(yè)對標，介紹世界一流企業(yè)最佳實踐，并為石化類企業(yè)提出行動建議。內(nèi)容包括世界一流企業(yè)都有誰及其排名情況、世界一流企業(yè)指標體系及評價標準、世界一流企業(yè)的最佳實踐，進而提出創(chuàng)建世界一流石化類企業(yè)的一些策略與措施建議。

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