2011年開始，國(guó)內(nèi)企業(yè)文化領(lǐng)域再也沒有新的理論產(chǎn)生，也沒有產(chǎn)生新的方法論，只有在企業(yè)的實(shí)踐中呈現(xiàn)了一定的活躍度。但是真正靠文化來引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的案例少之又少，面孔還是那些老面孔，人還是那些老人，冷飯炒了又炒，基本沒什么營(yíng)養(yǎng)了，到底問題出在哪？

主要問題出現(xiàn)在企業(yè)文化研究領(lǐng)域，沒有緊隨新時(shí)代，缺乏對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐的洞察和未來趨勢(shì)預(yù)測(cè)，造成企業(yè)文化實(shí)踐界看似百花齊放，實(shí)際上是亂象叢生。就像花樣滑冰一樣，專業(yè)選手動(dòng)作舒展優(yōu)美自由，實(shí)際上是有規(guī)則的，不懂的人去滑自認(rèn)為是舒展優(yōu)美的實(shí)際上并不是如此，現(xiàn)在的企業(yè)文化實(shí)踐就是這種狀態(tài)。

本來在2008年-2011年之間有一定程度的糾偏，這個(gè)偏就偏在了以華為基本法為代表的，用企業(yè)管理典章來替代價(jià)值核心，這本來就是偏的。華為現(xiàn)在自己都在糾偏，推出了自己的核心價(jià)值觀，在往這個(gè)方向走。從原來的所謂狼性，到現(xiàn)在注重人文進(jìn)行轉(zhuǎn)變，進(jìn)行企業(yè)價(jià)值提升。

企業(yè)文化本來應(yīng)該是“道”，“道、法、術(shù)”首先要追求“道”，然后循其“法”，最后是“術(shù)”，我們?cè)瓉碜非蟮氖恰胺ā保皇恰暗馈?，最后落地確落到了“術(shù)”上，“術(shù)”成了核心，就把做“法”替代了價(jià)值核心，把一些文化行動(dòng)和文化表象當(dāng)作為了價(jià)值核心。

老子在道德經(jīng)的一段話：“失道而后德，失德而后仁，失仁而后義，失義而后禮”，我們現(xiàn)在變成“禮”了，企業(yè)文化又走到形式上面了，用一些文化活動(dòng)，作為表象掩飾核心價(jià)值的缺失。

我在2015年的時(shí)候提出企業(yè)文化需要重構(gòu)，當(dāng)時(shí)提到了文化本身需要重構(gòu)的幾個(gè)方面，但是現(xiàn)在要提出來理論要重構(gòu)要?jiǎng)?chuàng)新，關(guān)注什么才能理論創(chuàng)新？

首先，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在的實(shí)踐又是什么？我們面臨著百年未有的大變局，這么宏大的社會(huì)變革，沖擊一定會(huì)波及每一個(gè)企業(yè)每一個(gè)人，我們傳統(tǒng)的使命愿景與價(jià)值追求都要隨之變化，事實(shí)上在這些方面我們的價(jià)值理念是沒有支持的。我們現(xiàn)在還在講迪士尼、蘋果、華為、阿里……不是不可以，但是理論上要解決從哪些來引導(dǎo)我們的企業(yè)來形成新時(shí)代的使命愿景與價(jià)值追求。

第二，我們現(xiàn)在是新經(jīng)濟(jì)新常態(tài)新模式，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與發(fā)展方式與以前差異很大，我們要有什么樣的管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展理念，對(duì)應(yīng)的就是我們?nèi)绾芜M(jìn)行組織重構(gòu)、管控創(chuàng)新、人才模式等，現(xiàn)在的合伙人制度、共享用工、去中心化跟以前的終身制、組織結(jié)構(gòu)扁平化都大相徑庭。實(shí)踐已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先理論，哪怕現(xiàn)在做一些理論總結(jié)都是很有意義的。

第三，企業(yè)文化主體是人，人群結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了變化，新生代、Z時(shí)代已經(jīng)占據(jù)市場(chǎng)的主體，我們傳統(tǒng)的企業(yè)論理，很多已經(jīng)明顯不適應(yīng)或者已經(jīng)不被這個(gè)群體所接受了。所以與其把這些難題都拋給人力資源部門，不如首先從文化的角度系統(tǒng)地加以引領(lǐng)。

最后，文化組織部門的工作方向因?yàn)樗兄频牟煌呀?jīng)開始分化。國(guó)企的精力開始主要轉(zhuǎn)向了黨建品牌。隨著西方神話的終結(jié)，外資企業(yè)也不怎么宣傳他們的文化了，老外很多都在裸游，很多美好都是宣傳出來的，中國(guó)公知也開始全面坍塌崩潰，老外的那套說教說不出口了。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)本身就沒有主流模式，現(xiàn)在都在向新經(jīng)濟(jì)膜拜，忘記了拋棄了自己的行業(yè)特點(diǎn)。

新時(shí)代需要新理論，理論界責(zé)無旁貸，不能把研究的事情推給企業(yè)去盲人摸象。

（企業(yè)文化建設(shè)第六版）最新版本

內(nèi)容介紹：

我們所處的時(shí)代正經(jīng)歷著巨大的變革，科技極大地改變了工作的方式，企業(yè)的目標(biāo)也從追求利潤(rùn)向承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和創(chuàng)造美好社會(huì)等更高層次遷移，新生代員工更加看重工作的意義。企業(yè)文化的基礎(chǔ)和前提的本質(zhì)變化，迫使企業(yè)大力推進(jìn)和強(qiáng)化文化建設(shè)、管理和重構(gòu)，構(gòu)建面向未來的文化體系，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

本書在重新解讀企業(yè)文化的本質(zhì)與基本假設(shè)的基礎(chǔ)上，全面探討了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)在建設(shè)、管理與重構(gòu)文化的過程中面臨的難題，諸如企業(yè)如何構(gòu)建適合的文化體系，文化如何融入日常經(jīng)營(yíng)管理，集團(tuán)文化如何建設(shè)，并購重組過程中如何整合文化，如何進(jìn)行跨文化管理，社會(huì)責(zé)任如何實(shí)質(zhì)性地體現(xiàn)在企業(yè)文化中，高科技、互聯(lián)網(wǎng)等新經(jīng)濟(jì)因素如何影響企業(yè)文化等，為企業(yè)面向未來建設(shè)和變革文化提供了系統(tǒng)方法及路徑。

圖書目錄：

第一章 企業(yè)文化的力量

企業(yè)文化到底有什么用

追尋文化的力量

文化與戰(zhàn)略相輔相成

企業(yè)的本質(zhì)是什么

企業(yè)倫理與社會(huì)潛規(guī)則

運(yùn)用企業(yè)文化做危機(jī)管理

第二章 企業(yè)文化體系

企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和層次

理念體系：一個(gè)活的生態(tài)系統(tǒng)

診斷評(píng)估：把準(zhǔn)脈才能走對(duì)路

使命管理：明晰企業(yè)為什么做

愿景驅(qū)動(dòng)：讓戰(zhàn)略適應(yīng)變化

價(jià)值觀確立：奠定企業(yè)文化的基石

運(yùn)營(yíng)理念：貼近經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

第三章 從文化建設(shè)到文化管理

價(jià)值觀的落地：從心的一致到行的一致

企業(yè)文化的推進(jìn)實(shí)施

從文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)

企業(yè)文化與管理緊密結(jié)合

重新定位企業(yè)文化建設(shè)的核心

第四章 企業(yè)文化重構(gòu)

企業(yè)文化重構(gòu)的理論基礎(chǔ)

企業(yè)文化重構(gòu)的一般類型

企業(yè)文化重構(gòu)的主要內(nèi)容

企業(yè)文化重構(gòu)的路徑選擇

中國(guó)企業(yè)文化重構(gòu)勢(shì)在必行

第五章 集團(tuán)文化建設(shè)與管理

集團(tuán)與集團(tuán)文化

集團(tuán)文化類型

集團(tuán)文化建設(shè)的作用

集團(tuán)文化建設(shè)中的問題

集團(tuán)文化建設(shè)的模型、原則及方法

集團(tuán)文化建設(shè)的誤區(qū)

集團(tuán)文化與品牌管理體系

第六章 企業(yè)文化整合與融合

企業(yè)文化沖突的根源

文化整合是并購成功的關(guān)鍵

企業(yè)并購后的文化整合模式

文化整合的模式及選擇

企業(yè)文化整合的方法

第七章 跨文化管理

跨文化企業(yè)文化沖突的誘因

跨文化企業(yè)的文化差異與沖突

跨文化沖突處理與文化建設(shè)

第八章 當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的幾個(gè)新命題

混合所有制改革下國(guó)企民企文化沖突

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化變革

新生代晉升企業(yè)文化建設(shè)主體

社會(huì)責(zé)任成為企業(yè)文化重要內(nèi)容

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