集團管控之中的戰(zhàn)略管理體系是否完備，集中體現(xiàn)在其戰(zhàn)略調控能力上。

我們知道世界處在不斷的發(fā)展變化之中，經濟環(huán)境在變，國內外市場在變，產業(yè)競爭格局在變，競爭對手在變，企業(yè)內部也在變——企業(yè)發(fā)展速度不是在上升就是在衰退過程中，靜止的狀態(tài)是非常罕見的。集團企業(yè)內外部都在變，以戰(zhàn)略目標實現(xiàn)為先導和核心的戰(zhàn)略管理體系怎么可能不變？就像逆水行舟，前一篙還沒有完全扎到底就要馬上找準下一篙的落點和力量，看似行舟方向速度目標都不變，氣定神閑地在水中滑動，實際上沒那么簡單——篙者實時根據(jù)水紋流速調整下篙的深淺力度速度方向，這就是調控能力。

該調的時候能調，調得動，調得到位，讓集團企業(yè)朝著既定戰(zhàn)略目標前行，要的就是一種如臂指使的能力——調的方向調的方案有了調不下去調不完整調不徹底，不能視為有調控能力。很多中國企業(yè)家有著極其敏銳的商業(yè)直覺，所謂的戰(zhàn)略也由此產生，但往往缺乏完整、科學的戰(zhàn)略制定和評估體系來支撐，其導致的結果就是：整個團隊要么盲從于企業(yè)家，要么因為對戰(zhàn)略缺乏認知而信心不足。要保障戰(zhàn)略管控的成功，戰(zhàn)略的有效執(zhí)行是關鍵。

外部環(huán)境發(fā)生巨變，環(huán)境變化速度在提高，變化烈度在加強。內部環(huán)境也在變，人變了，新生代越來越多，新生代群體與以往很不同，原來很熟悉也可以很好操縱的船體變了，既要迎接狂風暴雨和陌生的海域，而且還要駕駛一艘功能性能沒來得及磨合的新船，必須提升企業(yè)的靈活應變能力，學習能力，增強戰(zhàn)略適應性。

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仁達方略認為單體的規(guī)模以下企業(yè)可以關注競爭戰(zhàn)略，而集團企業(yè)必須關注發(fā)展戰(zhàn)略，并重視發(fā)展戰(zhàn)略中本土實踐與全球視野的有機結合。國內的研究重點：集團競爭戰(zhàn)略

圖書目錄：

第一章 謀求長遠未來——集團企業(yè)戰(zhàn)略應該關注什么

第一節(jié) 抵御誘惑理智取舍：戰(zhàn)略的本質

第二節(jié) 制定正確的戰(zhàn)略：有效戰(zhàn)略的特點

第三節(jié) 從掙錢到做能力：走出民營集團企業(yè)困境的唯一出路

第二章 方向錯誤是最大的錯誤——集團戰(zhàn)略選擇

第一節(jié) 做實業(yè)，還是做投資：從商業(yè)模式選擇開始

第二節(jié) 穩(wěn)固投資，橫向拓展：解碼多元化產業(yè)組合的奧秘

第三節(jié) 保持核心競爭優(yōu)勢：在價值鏈的核心賺錢

第四節(jié) 舞動行業(yè)利器：全價值鏈

第三章 鎖定目標才能實現(xiàn)目標——集團戰(zhàn)略定位

第一節(jié) 產業(yè)定位中的市場“悖論”：越細分越大

第二節(jié) 攫取高額利潤的基礎：清晰定義產品鏈和價值鏈

第三節(jié) 優(yōu)于對手的產品或服務：攻擊防御還是側翼戰(zhàn)

第四節(jié) 勝出策略：降低相對成本

第四章 這才是企業(yè)最核心的機密——集團戰(zhàn)略布局

第一節(jié) 布局：知戰(zhàn)之日，知戰(zhàn)之地，千里會戰(zhàn)

第二節(jié) 產融結合：將產業(yè)資本和金融資本結合起來

第三節(jié) 1+l>2：集團戰(zhàn)略協(xié)同

附錄 中華人民共和國國民經濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要

參考文獻

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