2022年冬季奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)結(jié)束，作為本屆冬奧會(huì)的吉祥物冰墩墩徹底火遍全球，每屆奧運(yùn)會(huì)都有吉祥物為什么只有冰墩墩火了？

任何火爆的東西都跟人們的情緒有關(guān)，如果一個(gè)東西或者事物能跟快樂聯(lián)系到一起，不火都難，這也是全球的趨勢(shì)。

什么會(huì)讓人快樂？體育運(yùn)動(dòng)肯定是可以讓人快樂的，它有鮮艷的色彩、年輕、激情、活力，這些都是可以令人快樂的。近些年的疫情所致，舉辦大型規(guī)模的運(yùn)動(dòng)本身就很少，全世界的人們已經(jīng)很少看見大規(guī)模的體育賽事，而在安全的環(huán)境下舉辦的北京冬奧會(huì)便成了最大看點(diǎn)。冰雪運(yùn)動(dòng)對(duì)抗性要比夏季奧運(yùn)會(huì)弱，但更具觀賞性，快樂的基礎(chǔ)就這樣形成了。

冰墩墩的形象是個(gè)熊貓，熊貓本身就很萌非常可愛，所以在冬奧會(huì)期間冰墩墩這個(gè)符號(hào)就跟快樂聯(lián)系了起來，再通過媒體的傳播，使得冰墩墩形象瞬間燃爆，因?yàn)槊總€(gè)人的心理都住著一個(gè)快樂、可愛的冰墩墩。

我們介入了這個(gè)符號(hào)傳播了我們的文化，大國(guó)的氣度，文化的自信，大家都欣然接受。盡管不了解中國(guó)文化但是叫外國(guó)人感受到了中國(guó)的好客、熱情、友好、和平、友善。

人都是愛屋及烏，既然對(duì)冰墩墩感興趣就會(huì)對(duì)中國(guó)的文化感興趣。開幕式的“迎客松”煙花

以及閉幕式的“緬懷時(shí)刻”中的“折柳”都在體現(xiàn)著中國(guó)文化元素。前后呼應(yīng)都能讓人感受到中國(guó)的文化內(nèi)涵，重視親情、友情、愛家等等，這是全球的共同價(jià)值，任何民族的共鳴。

中國(guó)的文化在此次冬奧會(huì)上得到了全球的響應(yīng)，這就是我們的民族自豪感，通過一層層得傳遞讓全球感受到了中國(guó)文化。

從國(guó)外運(yùn)動(dòng)員方面來講，北京奧運(yùn)會(huì)的基層設(shè)施、高科技、組織能力都給他們留下的深刻的印象，世界任何一個(gè)國(guó)家都不會(huì)的有全新體驗(yàn)。甚至網(wǎng)友們調(diào)侃，“確定你們是來參加冬奧會(huì)的嗎？不是來參加party的嗎？”

外國(guó)運(yùn)動(dòng)員很多在場(chǎng)館中跳舞、擺搞怪造型等等，足以證明這是一場(chǎng)歡樂的盛會(huì)，快樂、祥和、團(tuán)結(jié)、沒有隔閡，一度讓人忘記了這是一場(chǎng)競(jìng)技的運(yùn)動(dòng)會(huì)。

文化需要有載體，有載體就需要有符號(hào)，冰墩墩作為中國(guó)文化的符號(hào)，又一次讓世界認(rèn)識(shí)了中國(guó)文化。冰墩墩的火爆，既是對(duì)北京冬奧會(huì)的有力宣傳，也展現(xiàn)了中國(guó)強(qiáng)大的綜合國(guó)力。

文章的最后用本次冬奧會(huì)的閉幕式上面的一句話，“天下一家”、“ONE WORLD ONE FAMILY”

（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

圖書推薦

第一章：初入職場(chǎng)?

避開職場(chǎng)致命弱點(diǎn)?

先講條件還是先投入？

天上不會(huì)掉餡餅，掉了也落不到你嘴里

提升自己的簡(jiǎn)單方法

不怕慢，就怕站

細(xì)節(jié)的威力

“不服輸”是成功的催化劑

成長(zhǎng)=生存+發(fā)展

忍耐是人生的必修課

分成三六九等的是權(quán)限而不是人格

客戶面前的自尊和中立性

不要把別人的好視為理所當(dāng)然

不要為沒有發(fā)生的事情而焦慮

保持一顆平常心

十年河?xùn)|，十年河西，但老理兒不變

要大氣

要練口才

要默契

有理不在聲高

讓領(lǐng)導(dǎo)畫圈，而不是填空

不要低估別人的智力和能力

正面回答問題

努力，可能不成功；不努力，一定不可能成功

第二章：職場(chǎng)中堅(jiān)

為什么要理解老板？

千萬不要“縱容”上司

為什么要讓老板做“好”人，中層做“壞”人？

千萬不要認(rèn)為上司比你傻

嘗試說“這事我來負(fù)責(zé)”

認(rèn)真能把事做對(duì)，用心能把事做好

只要合理，怎樣變動(dòng)都可以

上侵下職要不得

別越位，也別被“造越位”

什么時(shí)候該睜一只眼閉一只眼？

別人對(duì)你的印象，取決于你自己展示的形象

來說是非者，必是是非人

不要撒謊，更不要揣著糊涂裝明白

6+18可以等于1嗎？

別讓自己的頭腦成為別人思想的跑馬場(chǎng)

總有先知先覺者、后知后覺者和不知不覺者

資歷重不重要？

觀念轉(zhuǎn)變

強(qiáng)調(diào)事情要可控

不要限于局部

崇尚簡(jiǎn)單，尊重多元

形式為內(nèi)容服務(wù)

守時(shí)，但不要期望別人也守時(shí)

對(duì)事不對(duì)人

直面問題

好記性比不過爛筆頭

節(jié)儉不是小氣，小氣未必不好

離開后應(yīng)該如何評(píng)價(jià)前公司？

創(chuàng)新無所不在

第三章：企業(yè)舵手

如果沒有做大的心態(tài)，肯定做不大

不是不會(huì)做，而是沒有想到，沒有首先做到

要對(duì)新事物敏感

不是揣到兜里的才是錢

預(yù)則立，不預(yù)則廢

要敢賭

要冷靜

承認(rèn)世界的多樣性：什么人都有，什么事都可能發(fā)生

鱷魚法則

失敗是進(jìn)行時(shí)

物極必反

田忌賽馬跟管理是相通的

指地不打糧，指兒不養(yǎng)娘

有些事并不像它看上去那樣

做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展

企業(yè)發(fā)展辯證法

做產(chǎn)業(yè)還是搞投資？

買兩厘米的鉆頭，實(shí)際是要兩厘米的孔

要成就目標(biāo)還是要體積目標(biāo)？

孤獨(dú)是一種力量

慎選合作伙伴

對(duì)標(biāo)、借鑒和自己的節(jié)奏

吃別人的塹，長(zhǎng)自己的智

怎么看“救人于危難”？

分清立場(chǎng)沖突和利益沖突

只要不要命，都好商量

避免想在先，做在后，起大早，趕晚集

事必躬親危害甚大

做要事，而不是急事

一分錢難倒英雄漢

堅(jiān)守正確的價(jià)值觀

不要用黑白道的規(guī)矩去解決商業(yè)中的沖突

要懂法

企業(yè)最終是社會(huì)的

詳情親咨詢?nèi)蔬_(dá)方略！

作者簡(jiǎn)介：

仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)，著名管理專家，長(zhǎng)期從事企業(yè)管理實(shí)證研究與咨詢，善于把握管理規(guī)律與實(shí)踐特征，其提出的多元化戰(zhàn)略理論和產(chǎn)融模式咨詢方法，被廣泛地應(yīng)用到國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)銀行、美的、蒙牛等諸多著名企業(yè)管理實(shí)踐中，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)可和推崇。

擔(dān)任國(guó)內(nèi)多所知名商學(xué)院的客座教授，長(zhǎng)期為清華、北大等眾多知名高校以及集團(tuán)企業(yè)授課，兼任多家大型企業(yè)管理咨詢顧問。著有《企業(yè)文化建設(shè)》《集團(tuán)管控》等著作。

圖書序言：

我們現(xiàn)在都在談大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，也就是“雙創(chuàng)”，其實(shí)，創(chuàng)業(yè)也好，創(chuàng)新也罷，都是需要基礎(chǔ)、需要本錢的，要有能力儲(chǔ)備，管理能力就是其中一項(xiàng)重要的能力儲(chǔ)備。我們不像國(guó)外那樣分工明確，國(guó)外如果你有技術(shù)想創(chuàng)業(yè)，就有風(fēng)投來投資，然后去市場(chǎng)選職業(yè)經(jīng)理人來管理。這種分工在國(guó)內(nèi)不是很明顯，在國(guó)內(nèi)，創(chuàng)業(yè)者一般是有技術(shù)，一沖動(dòng)就創(chuàng)業(yè)去了，既是老板，又是技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、營(yíng)銷人員，還是人力資源經(jīng)理，在這種情況下創(chuàng)業(yè)者就需要具備管理素質(zhì)。

管理素質(zhì)的提升有兩個(gè)渠道，直接經(jīng)驗(yàn)和間接經(jīng)驗(yàn)。直接經(jīng)驗(yàn)就是你自己去摸爬滾打，間接經(jīng)驗(yàn)就是去書本上學(xué)或者請(qǐng)教別人，本書是介于直接經(jīng)驗(yàn)和間接經(jīng)驗(yàn)之間的。我積累了幾十年，把我的感受分享給大家，讓更多的人可以有選擇地吸收和借鑒，多好！而且我本人就是職場(chǎng)菜鳥打工仔開始，從基層到中層再到高管，做到集團(tuán)總裁，然后創(chuàng)業(yè)自己做老板，自己一層層的進(jìn)階都經(jīng)歷了，格局慢慢進(jìn)化，我始終是場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員，而不是觀眾。

我們現(xiàn)在的企業(yè)大部分都是野蠻生長(zhǎng)的，原來的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好，大部分都能存活，能發(fā)展，一些還成了風(fēng)口上“飛上天的豬”；現(xiàn)在新常態(tài)了，考驗(yàn)企業(yè)的系統(tǒng)能力了，原來重經(jīng)營(yíng)輕管理的風(fēng)氣必 須扭轉(zhuǎn)，不能用經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來替代管理能力，已經(jīng)到了需要系統(tǒng)補(bǔ)短板的時(shí)候了，管理能力就是主要的短板之一。我不但要出《格局進(jìn)化》這本書，還要不斷地出書，給大家分享，因?yàn)槲疫€在做咨詢，我每天都在吸收別人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，按照我們?nèi)蔬_(dá)方略管理咨詢公司的使命傳播這些先進(jìn)的管理思想、實(shí)用的管理技術(shù)給大家，幫企業(yè)和企業(yè)人補(bǔ)短板。

現(xiàn)在很多管理傳播方式，包括顧問也好，講座也好，圖書、培訓(xùn)也好，有幾個(gè)“化”我覺得需要去面對(duì)和改變。

第一個(gè)就是片段化，斷章取義，“企業(yè)要成本低、效率高，要以人為本”云云，聽著都很好，但都是片段化的。系統(tǒng)看，這里有好多“扣”、好多邏輯要去解決，片面地講沒有什么意義，有時(shí)候還很有害。

第二個(gè)就是雞湯化，弄一些哲理語言去替代管理技術(shù)，例如學(xué)國(guó)學(xué)什么的。不是說這些沒有用，而是你必須達(dá)到一定程度，你的管理基礎(chǔ)比如基本管理理念、基礎(chǔ)管理制度、組織架構(gòu)、適當(dāng)?shù)墓芾砣藛T都有了以后，你才能去玩一些藝術(shù)。連科學(xué)基礎(chǔ)都沒有，上來就玩藝術(shù)，打太極，把企業(yè)給弄得一頭霧水。

第三個(gè)就是洋化的趨勢(shì)仍然存在，崇洋媚外，拿來很多國(guó)外的東西?！伴偕茨蟿t為橘，生于淮北則為枳”，淮南的橘子移種到淮北，就結(jié)不出甜美多汁的果實(shí)；同樣道理，國(guó)外的一些管理理論用到國(guó)內(nèi)就未必適合。我們不能總是“拿來主義”，置中國(guó)管理實(shí)踐于不顧，言必稱微軟、蘋果、豐田。它們有長(zhǎng)處，我們要學(xué)，但是中國(guó)企業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展路徑有很多獨(dú)特性，要有本土化的東西，尋找適合的管理方法論尤為重要

第四個(gè)就是想象化，或者可以叫象牙塔化，構(gòu)造了一個(gè)環(huán)境推理了一個(gè)模型就覺得了不得，哪有這么做企業(yè)的？比如說今年“兩會(huì)”，一個(gè)央企集團(tuán)老總向李克強(qiáng)總理訴苦，說他們?cè)谌珖?guó)有760多家空殼公司，為什么呢？比如，到鄭州投標(biāo)，鄭州的人說了，你在我這里沒有法人企業(yè)，沒有資格投標(biāo)，所以你只能在鄭州開個(gè)公司才能參與競(jìng)標(biāo)。這就是中國(guó)，別想象化。我記得當(dāng)年寫了一部書稿找人大的某教授給我看，他看完了之后，慷慨激昂地給我說了半天，然后我說你給我講的這些對(duì)企業(yè)有什么作用呢，結(jié)果他特別經(jīng)典地回了句“那我就不管了”。

上面談了談管理，接下來我們談?wù)劯窬?。有這樣一句諺語：再大的烙餅也大不過烙它的鍋。這句話的哲理是：你可以烙出大餅來，但是你烙出的餅再大，它也得受烙它的那口鍋的限制。我們所希望的未來就好像這張大餅一樣，是否能烙出滿意的“大餅”，取決于烙它的那口“鍋”——這就是所謂的“格局”。

什么是格局？格局就是指一個(gè)人的眼光、胸襟、膽識(shí)等心理要素的內(nèi)在布局。一個(gè)人的發(fā)展往往受局限，其實(shí)“局限”就是格局太小，為其所限。謀大事者必先布大局，對(duì)于人生這盤棋來說，我們首先要學(xué)習(xí)的不是技巧，而是布局。大格局，即以大視角切入人生，力求站得更高、看得更遠(yuǎn)、做得更大。大格局決定著事情發(fā)展的方向，掌控了大格局，也就掌控了局勢(shì)。

一個(gè)人格局大了，未來的路才能寬！如果把人生當(dāng)作一盤棋，那么人生的結(jié)局就由這盤棋的格局決定。想要贏得人生這盤棋的勝利，關(guān)鍵在于把握住棋局。在人與人的對(duì)弈中，舍卒保車、飛象跳馬……種種棋招就如人生中的每一次博弈，棋局的贏家往往是那些有著先予后取的度量、統(tǒng)籌全局的高度、運(yùn)籌帷幄而決勝千里的方略與氣勢(shì)的棋手，為何要有大的格局？在今天這個(gè)知識(shí)不斷更新的世界里，我們?cè)诓粩嗨⑿伦约旱闹R(shí)結(jié)構(gòu)，有一點(diǎn)最重要，就是盡量醞釀一種大胸懷。大境界才能有大胸懷，大格局才能有大作為。

成功者運(yùn)氣的背后隱藏著大格局。擁有怎樣的格局，就擁有怎樣的命運(yùn)！擁有大格局者，有開闊的心胸，不會(huì)因環(huán)境的不利而妄自菲薄，更不會(huì)因能力的不足而自暴自棄。格局狹小者，往往會(huì)因?yàn)樯畹牟蝗缫舛固煊热耍驗(yàn)橐稽c(diǎn)小的挫折就一籌莫展，看待問題的時(shí)候常常一葉障目不見泰山，成為碌碌無為的人。

大格局有大方向，不因?yàn)橥饨鐗毫Χ淖儯蛔非筮`背客觀規(guī)律的速成。痛苦和迷茫，往往是因?yàn)榉较虿幻?。挫折是人生的必然過程，別把自己定位在失敗者的位置上。失敗者往往是被自己打倒的，輸?shù)闷鸩拍苴A得起，對(duì)可能出現(xiàn)的問題做好準(zhǔn)備。

大格局有大器量，不被瑣屑小事牽絆。器量大小決定事業(yè)的大小。用人可用之處，不求全責(zé)備。別讓猜疑毀了你的人生，原諒別人其實(shí)就是放過自己。寬廣的心胸稀釋人生痛苦，看淡名利得失，保持平常心，坦然面對(duì)生活

大格局有大志向，每一天都是一個(gè)進(jìn)步的過程。沒有比人更高的山，沒有比腳更長(zhǎng)的路。

定位高的人不會(huì)讓自己得過且過，不僅胸懷大志，還會(huì)從點(diǎn)滴做起。為了明天的成功，耐住今天的寂寞，集中精力支配自己的時(shí)間。

曾國(guó)藩在談到如何將事業(yè)做大時(shí)有這樣一句名言：“謀大事者首重格局?！贝蟾窬质且环N智慧，大智若愚；大格局是一種境界，大勇若怯；大格局是一種深度，大音希聲；大格局是一種品性，大巧若拙；大格局是一種姿態(tài)，大象無形。有大格局的人，自然就會(huì)擁有一種開闊的精神氣象，這就是成功者的氣場(chǎng)。人生有很多的不確定性，什么樣的格局決定什么樣的人生。大格局成就一個(gè)人的堅(jiān)韌和智慧，既可以入世去擔(dān)當(dāng)責(zé)任，也可以平靜地面對(duì)自己內(nèi)心的躁動(dòng)。如此，什么樣的誘惑和險(xiǎn)阻之坎都可以平安渡過，最終以頂天立地的人格力量打開一片新的天地。

寫下這篇序言的時(shí)候，北京已是深秋，五彩斑斕。陽光照進(jìn)辦公室，溫暖愜意。我在用文字跟大家交心，感覺就如秋日陽光。祝愿大家學(xué)到管理真諦，真正把握企業(yè)生存發(fā)展規(guī)律，進(jìn)化格局，創(chuàng)業(yè)的能成功，經(jīng)營(yíng)的能發(fā)展，企業(yè)越來越好，社會(huì)越來越好，人生越來越好！

王吉鵬