近日，華中某投資集團領導班子與仁達方略專家組就企業(yè)文化與品牌重塑進行了線上視頻會，就新時期企業(yè)文化建設及集團品牌重塑進行了詳細溝通，雙方在近期將簽署管理咨詢項目合同。

當今世界面臨百年未有之大變局，中國進入新時代，經濟步入新常態(tài)，“十四五”規(guī)劃期來臨，國際化、新舊動能轉換、加強國企黨建、全面深化國企改革、新生代漸成職場主體等等，都對企業(yè)文化帶來新的重大影響，大部分企業(yè)都面臨企業(yè)文化重構和品牌提升的問題。

在此背景下，仁達方略推出企業(yè)文化重構和品牌提升綜合咨詢業(yè)務，幫助企業(yè)適應新環(huán)境、提升文化力，幫助企業(yè)在新時代浪潮中做強做大做優(yōu)，創(chuàng)建世界一流企業(yè)。

仁達方略作為國內領先的大型管理研究與咨詢機構，在企業(yè)文化和集團品牌領域耕耘20多年，積累了大量理論方法、案例和咨詢經驗，在企業(yè)文化和集團品牌建設領域出版專著40余部，其中文化重構就有5部專著。

仁達方略推出的相關服務包括定制咨詢、顧問、培訓課程、案例分享、工具和方法論、大數據等。

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集團品牌第三版

集團品牌管理體系是集團品牌管理的第三駕馬車，也是“三駕馬車”當中最容易掌控和駕馭的馬車。只要指定責任部門和責任人，制定傳播流程和規(guī)則(原則)，遵照沒定目標和要求操作，便可以快速見效。第一節(jié)要有責任部門和責任人

集團企業(yè)因跨地區(qū)、跨行業(yè)和跨文化，旗下分支機構龐雜和產品眾多，所以集團品牌的塑造和提升往往表現為系統工程，需要從組織層面設立專門的部門和責任人，持續(xù)不斷地在集團企業(yè)內外部做工作，其中既有例行動作，也有意外發(fā)生時的相機而動--比如危機公關。

圖書目錄：

第一章 從產品品牌到企業(yè)品牌和集團品牌

第一節(jié) 從產品品牌到企業(yè)品牌：認識一下生蛋的那只雞

第二節(jié) 集團品牌：亮出企業(yè)集群的共有屬性

第三節(jié) 集團品牌最常犯的錯誤是搞亂了輩分

第四節(jié) 集團品牌管理的“三駕馬車

第二章 想讓人記住什么--集團品牌價值體系

第一節(jié) 你認清企業(yè)的本質了嗎?

第二節(jié) 品牌核心價值的三大主題

第三節(jié) 不斷豐富與調整，讓集團品牌日趨完善

第四節(jié) 集團品牌診斷與評估

第三章 如何讓人記住--集團品牌傳播體系

第一節(jié) 最想討誰歡心：傳播對象分析

第二節(jié) 取悅受眾不是唯一模式：傳播方式選擇

第三節(jié) 最有效通路：渠道選擇和構建

第四節(jié) 如何獲得青昧：傳播策略和手段

第四章 好品牌靠人塑造--集團品牌管理體系

第一節(jié) 要有責任部門和責任人

第二節(jié) 即使是突發(fā)事件也按規(guī)定動作做

第三節(jié) 擄獲消費者芳心：品牌核心價值的維護

第四節(jié) 有目標、有規(guī)劃“呵護”品牌

第五節(jié) 搞定危機公關的三句話

第五章 在同與不同之間勝出--集團品牌識別體系

第一節(jié) 品牌文化與企業(yè)文化

第二節(jié) 集團VI與集團文化

第三節(jié) 集團VI與集團形象

第四節(jié) 集團VI與集團經營

第五節(jié) 集團VI的設計原則與評估標準

第六節(jié) 集團VI的設計方法

第七節(jié) 集團VI的設計流程

第六章 好品牌源于好形象--品牌代言人和職業(yè)經理人形象

第一節(jié) 作風低調還是面目模糊

第二節(jié) 出山有徑：公眾人物的安全形象

第三節(jié) 水有源，樹有根：職業(yè)形象也有價值體系

第四節(jié) 企業(yè)危機與個人職業(yè)危機下的公關

參考文獻

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