《國企改革下的集團管控體系變革》-集團管控

集團企業(yè)面臨的最大難題不是如何盈利，而是如何管控。國企改革洶涌大潮下，國資監(jiān)管方式從管企業(yè)變?yōu)楣苜Y本，相應的管控模式也發(fā)生了變化。本書以國務院63號文為指導意見，加上仁達方略對于項目案例的深入分析和比較，向讀者傳播新常態(tài)下國企改革集團管控新趨勢。此外，本書也對于國企改革下，其他集團管控相關的影響和變革，進行了探討，在當下國企改革背景下，具有極大的實時價值。

《如何應對時代變革下的文化挑戰(zhàn)》-企業(yè)文化重構

社會轉型、互聯(lián)網(wǎng)的沖擊等等因素導致企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)戰(zhàn)略變換、成長周期變化等因素表明企業(yè)內部環(huán)境也發(fā)生了變化，在內外部環(huán)境變化因素下，原有的企業(yè)文化顯然已經不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，甚至會制約企業(yè)發(fā)展的腳步，在此背景下，探討企業(yè)文化重構具有極大的現(xiàn)實意義。企業(yè)文化重構不同于企業(yè)文化，也不同于企業(yè)文化變革，屬于一個嶄新的理論研究視角，對于企業(yè)發(fā)展具有極大的指導意義。

《董事會運作及股東風險防范實務與案例》-法人治理

混合所有制企業(yè)怎樣防范國資流失、保衛(wèi)民資話語權？央企強強合并后如何設計法人治理結構？民營企業(yè)如何對抗野蠻人守護控制權？本文引用大量案例，探索央企、民企、集團企業(yè)在經歷重組、投資等事件后應進行法人治理結構重新設計。探討的層面無不直擊現(xiàn)實，案例鮮活，具有極高的指引價值。（備注：由于本書已經絕版，微店出售只提供電子版）

《“十四五規(guī)劃”下規(guī)劃編制全要素指導手冊》

戰(zhàn)略是企業(yè)生存與發(fā)展的基石。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和能力選擇適合的經營領域、產品和服務等，形成自己的核心競爭力，并且在競爭中取勝。例如，國家層面的發(fā)展戰(zhàn)略常以五年規(guī)劃綱要等形式體現(xiàn)，企業(yè)層面的戰(zhàn)略通常可進一步細分為整體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略等多個組成部分。

通過制定規(guī)劃，明確“十四五”時期我國經濟社會發(fā)展的基本思路、主要目標，特別是要以新的發(fā)展理念推動發(fā)展，提出重大戰(zhàn)略、重大舉措，著力解決突出問題和明顯短板。企業(yè)戰(zhàn)略要符合國家產業(yè)政策，與國家發(fā)展規(guī)劃相一致，相應進行編制。企業(yè)通過“十四五”規(guī)劃和專項規(guī)劃編制，能夠明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，抓住國家產業(yè)振興的有利時機，進行戰(zhàn)略調整和發(fā)展模式轉型，也是企業(yè)實現(xiàn)科學決策、可持續(xù)發(fā)展的基礎。

在國家和企業(yè)編制“十四五”規(guī)劃綱要的關鍵時期，仁達方略致力于國家產業(yè)政策和“十四五”規(guī)劃的研究，立足于專業(yè)優(yōu)勢，貫徹服務企業(yè)、服務經濟、共同成長的目標，正確解讀國家“十四五”規(guī)劃的未來方向，剖析產業(yè)、企業(yè)的發(fā)展途徑和并購重組實現(xiàn)路徑，確立企業(yè)“十四五”規(guī)劃編制與實施框架。通過規(guī)范性的思考，協(xié)助企業(yè)編制和實施科學、規(guī)范的規(guī)劃綱要與發(fā)展戰(zhàn)略，進而推動企業(yè)未來五年，乃至更長時期的可持續(xù)發(fā)展。（備注：由于本書已經絕版，微店出售只提供電子版）

《格局進化》

我們現(xiàn)在都在談大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，也就是“雙創(chuàng)”，其實，創(chuàng)業(yè)也好，創(chuàng)新也罷，都是需要基礎、需要本錢的，要有能力儲備，管理能力就是其中一項重要的能力儲備。我們不像國外那樣分工明確，國外如果你有技術想創(chuàng)業(yè)，就有風投來投資，然后去市場選職業(yè)經理人來管理。這種分工在國內不是很明顯，在國內，創(chuàng)業(yè)者一般是有技術，一沖動就創(chuàng)業(yè)去了，既是老板，又是技術人員、財務人員、營銷人員，還是人力資源經理，在這種情況下創(chuàng)業(yè)者就需要具備管理素質。

大格局有大方向，不因為外界壓力而改變，不追求違背客觀規(guī)律的速成。痛苦和迷茫，往往是因為方向不明。挫折是人生的必然過程，別把自己定位在失敗者的位置上。失敗者往往是被自己打倒的，輸?shù)闷鸩拍苴A得起，對可能出現(xiàn)的問題做好準備。

大格局有大器量，不被瑣屑小事牽絆。器量大小決定事業(yè)的大小。用人可用之處，不求全責備。別讓猜疑毀了你的人生，原諒別人其實就是放過自己。寬廣的心胸稀釋人生痛苦，看淡名利得失，保持平常心，坦然面對生活

大格局有大志向，每一天都是一個進步的過程。沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路。

定位高的人不會讓自己得過且過，不僅胸懷大志，還會從點滴做起。為了明天的成功，耐住今天的寂寞，集中精力支配自己的時間。

曾國藩在談到如何將事業(yè)做大時有這樣一句名言：“謀大事者首重格局?！贝蟾窬质且环N智慧，大智若愚；大格局是一種境界，大勇若怯；大格局是一種深度，大音希聲；大格局是一種品性，大巧若拙；大格局是一種姿態(tài)，大象無形。有大格局的人，自然就會擁有一種開闊的精神氣象，這就是成功者的氣場。人生有很多的不確定性，什么樣的格局決定什么樣的人生。大格局成就一個人的堅韌和智慧，既可以入世去擔當責任，也可以平靜地面對自己內心的躁動。如此，什么樣的誘惑和險阻之坎都可以平安渡過，最終以頂天立地的人格力量打開一片新的天地。 （備注：cctv2晚間新聞力薦圖書，多次再版，評為年度最暢銷職場圖書）

《集團品牌》

集團品牌管理體系是集團品牌管理的第三駕馬車，也是“三駕馬車”當中最容易掌控和駕馭的馬車。只要指定責任部門和責任人，制定傳播流程和規(guī)則(原則)，遵照沒定目標和要求操作，便可以快速見效。第一節(jié)要有責任部門和責任人

集團企業(yè)因跨地區(qū)、跨行業(yè)和跨文化，旗下分支機構龐雜和產品眾多，所以集團品牌的塑造和提升往往表現(xiàn)為系統(tǒng)工程，需要從組織層面設立專門的部門和責任人，持續(xù)不斷地在集團企業(yè)內外部做工作，其中既有例行動作，也有意外發(fā)生時的相機而動--比如危機公關。（備注：國內首部集團品牌圖書）

《國有資本投資運營公司的管理》

本書結合仁達方略對國企改革的深入研究，針對國有資本投資、運營公司在管理實踐中普遍遇到的重點難點問題進行了解惑釋疑，理清了國有資本投資、運營公司的發(fā)展過程以及發(fā)展路徑，具有極強的指導和實用操作性。此外，本書對國企改革背景下集團管控的變革也進行了探討。希望能給讀者帶來輕松愉悅而又能啟發(fā)思考的閱讀體驗。（備注：經典案例展示）

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