3月8日， 河南省政府新聞辦發(fā)布新聞，全省開發(fā)區(qū)由288個整合為184個，基本實現(xiàn)“一縣一省級開發(fā)區(qū)” 。

根據(jù)安排，下一步，全省開發(fā)區(qū)要進行以下工作：

一是深化開發(fā)區(qū)體制改革。堅持專業(yè)化、市場化、國際化改革方向，推行“管委會+公司”模式和領(lǐng)導(dǎo)班子任期制、員工全員聘任制、工資績效薪酬制。按照指導(dǎo)意見要求，力爭3月底前完成試點開發(fā)區(qū)改制，6月底前完成全省開發(fā)區(qū)改制。

二是推進開發(fā)區(qū)合理擴區(qū)。堅持集約高效原則，精準銜接國土空間規(guī)劃，嚴守“三條控制線”和產(chǎn)業(yè)用地不得低于60%的標準，科學(xué)劃定開發(fā)區(qū)四至邊界。這里需要強調(diào)兩點，一要避免盲目擴區(qū)，不是每個開發(fā)區(qū)都要擴區(qū)；二要堅持走集約高效利用土地的路子，在注重挖潛增效基礎(chǔ)上，為產(chǎn)業(yè)長遠發(fā)展留好發(fā)展空間。這項工作將根據(jù)省市縣國土空間規(guī)劃編制進程來推進，成熟一批確定一批。

三是開展開發(fā)區(qū)規(guī)劃修編。堅持規(guī)劃引領(lǐng)，在整合擴區(qū)基礎(chǔ)上，按照“多規(guī)合一”要求，組織修編開發(fā)區(qū)發(fā)展規(guī)劃、環(huán)評規(guī)劃、控制性詳細規(guī)劃等各類規(guī)劃，力爭年底前具備條件的開發(fā)區(qū)完成規(guī)劃修編。

在開發(fā)區(qū)發(fā)展的過程中，涉及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、管理體制改革咨詢，公司架構(gòu)改革等一攬子問題，這些問題需要專業(yè)機構(gòu)跟進服務(wù)，但是，業(yè)內(nèi)人士反映，咨詢市場魚目混珠，有一些規(guī)劃和咨詢對開發(fā)區(qū)發(fā)展沒有起到實質(zhì)性推進作用，停留在“規(guī)劃規(guī)劃，墻上掛掛”；有的規(guī)劃和咨詢沒有后期跟進服務(wù)，沒有深度跟進開發(fā)區(qū)的服務(wù)和發(fā)展。

那么開發(fā)區(qū)規(guī)劃和管理體制改革的關(guān)鍵點在哪里，如何找到更好的咨詢服務(wù)機構(gòu)？河南日報開發(fā)區(qū)研究課題組近期對匯融仁達總經(jīng)理艾曉光進行了獨家采訪。

談未來：服務(wù)河南新興經(jīng)濟大省，時不我待

艾曉光介紹，北京仁達方略管理咨詢股份有限公司是國內(nèi)大型管理研究與咨詢機構(gòu)。公司擁有豐富的大型企業(yè)咨詢經(jīng)驗，已成功為諸多行業(yè)旗艦型企業(yè)提供了全方位、高質(zhì)量的組織變革咨詢服務(wù)。截至2020年年底，公司已服務(wù)客戶1700余家，所服務(wù)企業(yè)均為行業(yè)翹楚與快速發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)，其中中國500強339家，世界500強57家。截至2020年年底，公司擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的38項知識成果獲得國家專利認證。今天的仁達方略總部設(shè)在北京，下轄8家分公司、1家全資子公司，研究與咨詢涉足眾多行業(yè)與領(lǐng)域，業(yè)務(wù)遍及全國。

河南作為新興的工業(yè)大省，截至目前，上市公司數(shù)量達到99家，尤其是河南投資集團作為省委、省政府重要的投融資主體，勇?lián)母餁v史使命，聚焦“十大戰(zhàn)略”，致力于河南省傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提質(zhì)升級、新興產(chǎn)業(yè)的培育壯大、未來產(chǎn)業(yè)的謀篇布局，走出了一條金融與實業(yè)雙輪驅(qū)動、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)相互促進、強周期產(chǎn)業(yè)與弱周期產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢互補發(fā)展之路。河南投資集團旗下匯融人力資本集團，有志于提升河南咨詢市場整體水平，雙方在2019年聯(lián)合成立匯融仁達咨詢公司，成為國有資本占主體的現(xiàn)代化企業(yè)。

談規(guī)劃：沒有產(chǎn)業(yè)基因的規(guī)劃不是好規(guī)劃

好的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是開發(fā)區(qū)發(fā)展的指路燈、定盤星。規(guī)劃一旦確定，將會是開發(fā)區(qū)未來5年甚至是很長一段時間內(nèi)的行動綱領(lǐng)。

所以要做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，需要有一流的專家團隊，能前瞻30年看到未來，還需要有一線的產(chǎn)業(yè)實戰(zhàn)企業(yè)家和工程師，深諳行業(yè)發(fā)展規(guī)律和現(xiàn)狀、未來發(fā)展的目標；同時，好的規(guī)劃還要有招商路線圖和資本跟進植入設(shè)計。

全省開發(fā)區(qū)作為全省經(jīng)濟的主戰(zhàn)場、主平臺、主引擎，正是投資集團服務(wù)的對象 ，而與此同時，河南投資集團作為省政府投融資主體，截至2021年12月底，集團總資產(chǎn)2629億元，凈資產(chǎn)986億元，參控股上市公司69家，擁有國內(nèi)最高AAA，國際A-信用評級。集團專注打造金融控股、基金投資、綜合能源、科技投資、節(jié)能環(huán)保、幸福產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、天然氣、物流等產(chǎn)業(yè)投資運營平臺，擁有整合優(yōu)勢資源，專業(yè)市場化運作的強大能力。

正是基于河南投資集團的強大能力以及對產(chǎn)業(yè)的深刻理解，匯融仁達將背靠國企優(yōu)勢，把全國一流的產(chǎn)業(yè)研究專家嫁接到河南，深度服務(wù)全省開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃以及改革方案設(shè)計。

談改革：管理體制改革一定要量身定做，結(jié)合當?shù)貙嶋H情況

當前，全省開發(fā)區(qū)都在推進 “管委會+公司”改革，各地資源稟賦不同，管理體制不同，產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境不一，因此，需要量身定做的改革方案，一區(qū)一策，一縣一策。

因此，匯融仁達將組織一流的專家團隊，深度全鏈條服務(wù)河南開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、管理體制改革咨詢，并加強后期深度服務(wù)。

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伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國文化、政治、軍事戰(zhàn)略訴求也悄然發(fā)生的變化?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略構(gòu)想，意在構(gòu)建起世界跨度最長、最具發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)濟走廊，其戰(zhàn)略意義宏大而深遠;南海島礁揭開神秘面紗，中國變被動為主動，挺進了南海的縱深……中國崛起已經(jīng)成為全球關(guān)注焦點，一舉一動都觸動著某些國家的神經(jīng)。

我們的國家以其特有的步伐走向民族復(fù)興之路，我們的企業(yè)也在發(fā)展中呈現(xiàn)出獨特的形態(tài)和視角。2014年度世界500強中，中國企業(yè)有100家名列榜單;中國的很多集團企業(yè)，走向了多元化管理;中國的國企在大而不強中飽受爭議;中國的民企則通過搶抓機遇來獲得發(fā)展……然而，我們通常只愿意看那些活著的企業(yè)在笑，卻看不到無數(shù)倒下的企業(yè)在哭;我們只看到阿里、華為這些企業(yè)做強做大，卻看不到無數(shù)的企業(yè)錯失發(fā)展良機，在小富即安中徘徊。

沒有革命的理論，就沒有革命的實踐。企業(yè)要取得長遠發(fā)展，有賴于戰(zhàn)略的指引。戰(zhàn)略理論，以及其他管理理論都需要站在全新高度，方能真正指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。很多有識之士、研究機構(gòu)和咨詢公司，都在努力探索和研究，形成了很多好的管理理論和方法論。但是和飛速發(fā)展的實踐相比，已經(jīng)遠遠不足以支撐企業(yè)的實際需求。

仁達方略自創(chuàng)辦至今，集中于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論和實踐，結(jié)出了豐碩的知識成果，形成了眾多產(chǎn)權(quán)和專利。它們閃耀著仁達人智慧的光芒，更在實踐中被我們加以運用，幫助企業(yè)客戶走出困境，贏得競爭，站上了發(fā)展的新高度。另人遺憾的是，還有很多企業(yè)被一些似是而非、形而上學(xué)的管理理論所左右，被一些大而不當、新而無用的理論所誤導(dǎo)，眼睜睜走上歧路，一步步陷入絕境，痛失發(fā)展良機，追悔莫及。

本書對這些企業(yè)管理發(fā)展中的正反案例作了展示和分析，力求能管中窺豹，給更多的企業(yè)帶來啟發(fā)和警醒。不僅在戰(zhàn)略領(lǐng)域，在管理各個領(lǐng)域都存在理論創(chuàng)新，理論指導(dǎo)實踐的問題，考慮到篇幅，只能予以個別展現(xiàn)。

圖書目錄：

第一章 仁達戰(zhàn)略四度空間

競爭戰(zhàn)略—C空間

發(fā)展戰(zhàn)略—D空間

超級戰(zhàn)略—S空間

并購戰(zhàn)略—M空間

案例：阿里巴巴戰(zhàn)略十年

第二章 選擇

價值鏈上的商機

規(guī)模化與低成本戰(zhàn)略

專業(yè)化or多元化

做產(chǎn)業(yè)還是做投資

案例：CY集團扼腕價值鏈

第三章 定位

做企業(yè)，要知道自己是做什么的

企業(yè)因何與眾不同

經(jīng)典三問

案例：紅旗是怎樣走下神壇的

第四章 布局

把握天時

地利致勝

股權(quán)布局

案例：二重重裝時間布局導(dǎo)致發(fā)展困境

第五章 穿越

關(guān)公戰(zhàn)秦瓊

企業(yè)發(fā)展的辯證法四論

顛覆來自邊緣

走出戰(zhàn)略四大誤區(qū)

十億對賭

第六章 落地

企業(yè)切忌“有規(guī)劃無戰(zhàn)略

三分戰(zhàn)略 七分執(zhí)行

戰(zhàn)略落地是最好的執(zhí)行

戰(zhàn)略落地路徑選擇

透視含混性需求

案例：SD能源集團VS龍煤集團

第七章 混改大戲

混合所有制吹響號角

牽一發(fā)動全身：混企戰(zhàn)略

國企領(lǐng)導(dǎo)力強弱之爭

案例：組織調(diào)整是海航戰(zhàn)略失誤的救命稻草嗎?

第八章 “互聯(lián)網(wǎng)+”來了

互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)應(yīng)對之道

戰(zhàn)略致勝—互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐鹿根本

連鎖企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)+，重塑傳統(tǒng)行業(yè)

案例：雕爺牛腩跨界

第九章 “十三五”藍海

“十三五”規(guī)劃編制攻略

緊抓“三大新轉(zhuǎn)變”

企業(yè)戰(zhàn)略檢討與調(diào)整

后記

參考文獻

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