《“十四五規(guī)劃”下規(guī)劃編制全要素指導(dǎo)手冊(cè)》

戰(zhàn)略是企業(yè)生存與發(fā)展的基石。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和能力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、產(chǎn)品和服務(wù)等，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。例如，國(guó)家層面的發(fā)展戰(zhàn)略常以五年規(guī)劃綱要等形式體現(xiàn)，企業(yè)層面的戰(zhàn)略通?？蛇M(jìn)一步細(xì)分為整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略等多個(gè)組成部分。

通過(guò)制定規(guī)劃，明確“十四五”時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基本思路、主要目標(biāo)，特別是要以新的發(fā)展理念推動(dòng)發(fā)展，提出重大戰(zhàn)略、重大舉措，著力解決突出問(wèn)題和明顯短板。企業(yè)戰(zhàn)略要符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，與國(guó)家發(fā)展規(guī)劃相一致，相應(yīng)進(jìn)行編制。企業(yè)通過(guò)“十四五”規(guī)劃和專項(xiàng)規(guī)劃編制，能夠明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，抓住國(guó)家產(chǎn)業(yè)振興的有利時(shí)機(jī)，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

仁達(dá)方略作為中國(guó)有影響力的管理咨詢機(jī)構(gòu)，擁有國(guó)內(nèi)頂尖的專業(yè)咨詢專家，在服務(wù)企業(yè)及地區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略落地等多方面咨詢服務(wù)的過(guò)程中，積累了豐富的案例與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在長(zhǎng)期的咨詢服務(wù)實(shí)踐中，我們的咨詢方法和服務(wù)能力得到了中央級(jí)企業(yè)、地方大型國(guó)有企業(yè)、中小型成長(zhǎng)性企業(yè)，以及各級(jí)政府部門的好評(píng)。

在國(guó)家和企業(yè)編制“十四五”規(guī)劃綱要的關(guān)鍵時(shí)期，仁達(dá)方略致力于國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和“十四五”規(guī)劃的研究，立足于專業(yè)優(yōu)勢(shì)，貫徹服務(wù)企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、共同成長(zhǎng)的目標(biāo)，正確解讀國(guó)家“十四五”規(guī)劃的未來(lái)方向，剖析產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的發(fā)展途徑和并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)路徑，確立企業(yè)“十四五”規(guī)劃編制與實(shí)施框架。通過(guò)規(guī)范性的思考，協(xié)助企業(yè)編制和實(shí)施科學(xué)、規(guī)范的規(guī)劃綱要與發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)未來(lái)五年，乃至更長(zhǎng)時(shí)期的可持續(xù)發(fā)展。

《高度》

沒(méi)有革命的理論，就沒(méi)有革命的實(shí)踐。企業(yè)要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有賴于戰(zhàn)略的指引。戰(zhàn)略理論，以及其他管理理論都需要站在全新高度，方能真正指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。很多有識(shí)之士、研究機(jī)構(gòu)和咨詢公司，都在努力探索和研究，形成了很多好的管理理論和方法論。但是和飛速發(fā)展的實(shí)踐相比，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以支撐企業(yè)的實(shí)際需求。

仁達(dá)方略自創(chuàng)辦至今，集中于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論和實(shí)踐，結(jié)出了豐碩的知識(shí)成果，形成了眾多產(chǎn)權(quán)和專利。它們閃耀著仁達(dá)人智慧的光芒，更在實(shí)踐中被我們加以運(yùn)用，幫助企業(yè)客戶走出困境，贏得競(jìng)爭(zhēng)，站上了發(fā)展的新高度。另人遺憾的是，還有很多企業(yè)被一些似是而非、形而上學(xué)的管理理論所左右，被一些大而不當(dāng)、新而無(wú)用的理論所誤導(dǎo)，眼睜睜走上歧路，一步步陷入絕境，痛失發(fā)展良機(jī)，追悔莫及。

本書(shū)對(duì)這些企業(yè)管理發(fā)展中的正反案例作了展示和分析，力求能管中窺豹，給更多的企業(yè)帶來(lái)啟發(fā)和警醒。不僅在戰(zhàn)略領(lǐng)域，在管理各個(gè)領(lǐng)域都存在理論創(chuàng)新，理論指導(dǎo)實(shí)踐的問(wèn)題，考慮到篇幅，只能予以個(gè)別展現(xiàn)。

《集團(tuán)戰(zhàn)略》第三版

從企業(yè)的具體管理實(shí)踐出發(fā)，結(jié)合大量的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)了國(guó)際領(lǐng)先研究成果的本土化實(shí)踐，研發(fā)形成了符合中國(guó)企業(yè)集團(tuán)特點(diǎn)，并行之有效的理論模型?！豆芾砦膸?kù)·集團(tuán)管理系列：集團(tuán)戰(zhàn)略》緊緊圍繞集團(tuán)化管理而展開(kāi)，以戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)傳承戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，從集團(tuán)管控模式的選擇入手，通過(guò)完善法人治理結(jié)構(gòu)，明晰集團(tuán)功能定位，建立適合企業(yè)現(xiàn)狀并能有效承接戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)、核心管理流程、集團(tuán)責(zé)權(quán)體系和業(yè)績(jī)管理體系，從而構(gòu)建了符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求、適應(yīng)企業(yè)管理實(shí)踐的集團(tuán)管控模型。本套叢書(shū)鮮明的特點(diǎn)是將企業(yè)管理理論和管理實(shí)踐進(jìn)行了很好的結(jié)合，案例新穎、可操作性強(qiáng)。叢書(shū)結(jié)構(gòu)完整，內(nèi)容翔實(shí)，是一套指導(dǎo)大企業(yè)、大集團(tuán)高層管理者實(shí)踐工作的優(yōu)秀思想庫(kù)和方法庫(kù)。對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，有這樣一套叢書(shū)來(lái)做參考，多一些借鑒，就有可能在實(shí)際工作中少走彎路。

《如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃》

戰(zhàn)略是什么？

彼得?德魯克曾經(jīng)指出，戰(zhàn)略管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命與目標(biāo)的一系列決策和行動(dòng)計(jì)劃，任何行動(dòng)從語(yǔ)義學(xué)的角度分析都會(huì)包含這樣幾個(gè)問(wèn)題：做什么？由誰(shuí)做和為誰(shuí)做？怎么做——在哪里做和何時(shí)做？

《公司戰(zhàn)爭(zhēng)》

本書(shū)從當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析、中國(guó)企業(yè)面臨的困境和戰(zhàn)略門檻入手，提出了企業(yè)家戰(zhàn)略的新思維和企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略突圍的方式、方法。此外，本書(shū)結(jié)合了大量最新、最鮮活的案例進(jìn)行解釋和實(shí)證說(shuō)明，使原本晦澀的理論更通俗易懂。

《戰(zhàn)略實(shí)論》

本書(shū)集仁達(dá)方略15年戰(zhàn)略研究成果和20多個(gè)重點(diǎn)行業(yè)800余家知名企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)為一體，創(chuàng)造性提出10大戰(zhàn)略實(shí)證觀點(diǎn)和4套實(shí)證模型，并結(jié)合29個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行剖析，為廣大管理者的戰(zhàn)略規(guī)劃工作提供了全方位的思考框架、準(zhǔn)則和維度。

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