《集團(tuán)管控》第一版

仁達(dá)方略《集團(tuán)管控》第一版出版于2005年，開創(chuàng)了集團(tuán)管控管理體系先河，并受到企業(yè)界和管理學(xué)界的熱捧。本書通過(guò)一個(gè)模型、兩個(gè)設(shè)計(jì)、四個(gè)步驟，解決了集團(tuán)管理的難題和困境，有助于你解決集團(tuán)管理的8大問(wèn)題：集團(tuán)總部對(duì)子公司的集權(quán)、放權(quán)問(wèn)題；集團(tuán)總部與子公司的利益分配問(wèn)題；集團(tuán)管理的內(nèi)部資源整合問(wèn)題；集團(tuán)管理的信息溝通問(wèn)題；集團(tuán)總部對(duì)子公司的激勵(lì)問(wèn)題；集團(tuán)規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)問(wèn)題；集團(tuán)總部的角色職能定位問(wèn)題。（注：國(guó)內(nèi)首部集團(tuán)管控圖書）

《集團(tuán)管控》第二版

集團(tuán)管控一直是大型集團(tuán)企業(yè)的管理難題，處理不好，集團(tuán)就可能受到毀滅性的打擊，巴林銀行、中航油(新加坡)、法國(guó)興業(yè)銀行等案例，都一再提醒我們集團(tuán)管控的重要性，國(guó)資委角色和政策的轉(zhuǎn)變，對(duì)集團(tuán)管控提出了新的要求。

本書通過(guò)一個(gè)模型、兩個(gè)設(shè)計(jì)、四個(gè)步驟，對(duì)集團(tuán)管控中遇到的難題和面臨的困境，如：集團(tuán)總部對(duì)子公司的集權(quán)、放權(quán)問(wèn)題，集團(tuán)總部與子公司的利益分配問(wèn)題，集團(tuán)管理的內(nèi)部資源整合問(wèn)題，集團(tuán)管理的信息溝通問(wèn)題，集團(tuán)總部對(duì)子公司的激勵(lì)問(wèn)題，集團(tuán)規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)問(wèn)題，集團(tuán)總部的角色職能定位問(wèn)題，以及集團(tuán)公司的“大企業(yè)病”問(wèn)題等，提出了切實(shí)有效的解決之道。

《集團(tuán)管控方略》第三版

本書介紹了集團(tuán)企業(yè)的總體發(fā)展態(tài)勢(shì)以及集團(tuán)管控的理論研究進(jìn)展；詳解了集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略體系、組織結(jié)構(gòu)體系、責(zé)權(quán)體系和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系；從人力資源、業(yè)務(wù)流程、文化、品牌四個(gè)方面著重論述集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)重組管理整合。

《集團(tuán)管控》第四版

集團(tuán)管控不是“管”，也不是“控”，而是一種集團(tuán)管管理的系統(tǒng)思維。仁達(dá)方略“集團(tuán)管理系列”圖書告訴我們集團(tuán)管控是什么，如何以戰(zhàn)略為導(dǎo)向進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，如何通過(guò)財(cái)務(wù)管控解決財(cái)務(wù)失控狀態(tài)，如何塑造集團(tuán)品牌等。

《集團(tuán)管控》第五版

《集團(tuán)管控》第五版將一如既往的前沿洞察，一如既往的落地實(shí)操，以大量經(jīng)典管控案例為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)管控需求，幫助企業(yè)構(gòu)建起既滿足業(yè)務(wù)板塊的靈活性又能夠?qū)崿F(xiàn)有效管理的管控模式。

《集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)》

本書在描述目前集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提供了一張清晰的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)邏輯圖。按照該邏輯圖的順序，集團(tuán)不但能夠按圖索驥一步步做好組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作，而且能夠明白設(shè)計(jì)背后的管理內(nèi)涵，將組織結(jié)構(gòu)與管理實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)。

《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》

本書在分析財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，詳細(xì)介紹集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系的建立和實(shí)施。從框架設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)管控方法運(yùn)用、績(jī)效評(píng)價(jià)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制幾方面進(jìn)行論述，并提供了集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的實(shí)際案例作為參考。另外，本書提供的相關(guān)法律條文，也是一個(gè)很好的資料。

《集團(tuán)品牌建設(shè)》

本書區(qū)分了集團(tuán)品牌的層次，提供了集團(tuán)品牌從診斷、評(píng)估、塑造到宣傳、鞏固的整套系統(tǒng)方法，可以幫助企業(yè)集團(tuán)對(duì)集團(tuán)品牌進(jìn)行梳理、提煉，并最終形成適合集團(tuán)要求的品牌。

《集團(tuán)管控》國(guó)企改革下的集團(tuán)管控變革

集團(tuán)企業(yè)面臨的最大難題不是如何盈利，而是如何管控。國(guó)企改革洶涌大潮下，國(guó)資監(jiān)管方式從管企業(yè)變?yōu)楣苜Y本，相應(yīng)的管控模式也發(fā)生了變化。本書以國(guó)務(wù)院63號(hào)文為指導(dǎo)意見，加上仁達(dá)方略對(duì)于項(xiàng)目案例的深入分析和比較，向讀者傳播新常態(tài)下國(guó)企改革集團(tuán)管控新趨勢(shì)。此外，本書也對(duì)于國(guó)企改革下，其他集團(tuán)管控相關(guān)的影響和變革，進(jìn)行了探討，在當(dāng)下國(guó)企改革背景下，具有極大的實(shí)時(shí)價(jià)值。

（注：本圖書非?；鸨F(xiàn)在平臺(tái)僅出售電子版）

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