今年政府工作報(bào)告中提及，完成國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，深化混合所有制改革，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，促進(jìn)國(guó)企聚焦主責(zé)主業(yè)、提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈支撐和帶動(dòng)能力。在此背景下，仁達(dá)方略從國(guó)資委監(jiān)管方式轉(zhuǎn)型和國(guó)資布局兩大視角進(jìn)行深度剖析，梳理了諸多地方國(guó)資委的改革經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)深圳市國(guó)資委監(jiān)管方式變革軌跡、國(guó)資布局基本邏輯脈絡(luò)極具典型，非常值得其他地方國(guó)資提供標(biāo)桿借鑒。

經(jīng)仁達(dá)方略經(jīng)對(duì)深圳國(guó)資監(jiān)管方式變革軌跡研究發(fā)現(xiàn)，深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)成立以來(lái)，深圳市國(guó)資委對(duì)國(guó)資的監(jiān)管經(jīng)歷三大階段：第一階段主要是探索期（1987年—2000年），在全國(guó)率先邁出了地方政府從“管?chē)?guó)企”到“管?chē)?guó)資”的第一步；第二階段為調(diào)整期（2001年—2015年），市國(guó)資委對(duì)直屬企業(yè)監(jiān)管方式上由代管變?yōu)橹惫堋⒔y(tǒng)管；第三階段為鞏固期（2016年—直接），市國(guó)資委明確“管資本”改革方向及“管資本”主要手段。深圳國(guó)資的監(jiān)管方式改革與創(chuàng)新具有五大重要經(jīng)驗(yàn)：

一是理順資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司/投資運(yùn)營(yíng)公司與企業(yè)之間、國(guó)資委和企業(yè)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。

二是市國(guó)資委對(duì)權(quán)屬企業(yè)分類(lèi)監(jiān)管，充分授權(quán)放權(quán)。

三是根據(jù)國(guó)有資本的商業(yè)屬性、公共服務(wù)屬性、政府功能延伸三種屬性，搭建投資運(yùn)營(yíng)、公益類(lèi)和功能類(lèi)平臺(tái)，明確平臺(tái)定位，輔助履行國(guó)資委職能。

點(diǎn)擊“閱讀原文”了解完整版《深圳國(guó)資做大做強(qiáng)做優(yōu)路徑指南》內(nèi)容

錦囊數(shù)據(jù)4月份熱點(diǎn)數(shù)據(jù)下載排名

國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)類(lèi)：

· 某市國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)有限公司組建方案大綱

· 寶武鋼鐵：國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)改革及能力體系建設(shè)

· 川發(fā)展上市公司群戰(zhàn)略研究報(bào)告

· 十四五規(guī)劃國(guó)有資本投資公司高質(zhì)量發(fā)展路徑指引

· 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司管控模式與權(quán)力劃分

· 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司改組組建相關(guān)政策

· 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司改組組建模式和路徑

· 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司改組組建案例

· 兩類(lèi)公司改組或組建后組織機(jī)構(gòu)調(diào)整研究報(bào)告

· 兩類(lèi)公司的投資與資本風(fēng)險(xiǎn)管理研究報(bào)告

法人治理類(lèi)：

· 某集團(tuán)黨委前置研究討論事項(xiàng)清單研究報(bào)告

· 某國(guó)有企業(yè)黨委會(huì)的主要職責(zé)研究報(bào)告

· 某國(guó)有獨(dú)資公司股東會(huì)工作職責(zé)研究報(bào)告

· 某股份公司監(jiān)事會(huì)權(quán)利研究報(bào)告

· 黨委會(huì)、董事會(huì)與經(jīng)理層權(quán)責(zé)比較研究報(bào)告

· 董事會(huì)（長(zhǎng)）或執(zhí)行董事工作職責(zé)研究報(bào)告

· X集團(tuán)落實(shí)子企業(yè)董事會(huì)職權(quán)工作方案

· 股東會(huì)的召開(kāi)與議事規(guī)則

· 法人治理結(jié)構(gòu)政策解析

· 董事會(huì)下設(shè)專門(mén)委員會(huì)的設(shè)置與運(yùn)作

集團(tuán)管控類(lèi)：

· 集團(tuán)管控管理界面

· 集團(tuán)管控權(quán)責(zé)清單

· 城投企業(yè)之集團(tuán)管控報(bào)告

· 集團(tuán)管控內(nèi)審報(bào)告

· 格蘭仕成長(zhǎng)核心分析

· ESOP/MBO信托方案

· 家族企業(yè)現(xiàn)代管理

· 安徽水利MBO案例

· 內(nèi)控和現(xiàn)金管理研究

· 并購(gòu)重組制度報(bào)告

企業(yè)文化與品牌類(lèi)：

· 石化行業(yè)文化報(bào)告

· 電力行業(yè)文化報(bào)告

· 企業(yè)文化七大價(jià)值觀

· 英特爾企業(yè)文化報(bào)告

· CIS策略的分析報(bào)告

· 文化價(jià)值的統(tǒng)一研究

· 文化與價(jià)值研究報(bào)告

· 可持續(xù)策略企業(yè)文化

· 企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力

· 企業(yè)文化動(dòng)力研究

更多管理數(shù)據(jù)下載請(qǐng)百度輸入關(guān)鍵詞“錦囊數(shù)據(jù)”進(jìn)行搜索后進(jìn)入錦囊管理大數(shù)據(jù)官網(wǎng)

關(guān)于錦囊數(shù)據(jù)：

全球首創(chuàng)管理大數(shù)據(jù)(RBD)概念并完整構(gòu)建了相關(guān)模型和數(shù)據(jù)體系，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+管理大數(shù)據(jù)”的平臺(tái)模式，將徹底解構(gòu)、升級(jí)現(xiàn)有的管理咨詢模式，并幫助更多企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管控和價(jià)值挖掘。

擁有數(shù)據(jù)科學(xué)家團(tuán)隊(duì)、管理大數(shù)據(jù)實(shí)證運(yùn)用專業(yè)團(tuán)隊(duì)、管理專家團(tuán)隊(duì)，大數(shù)據(jù)研發(fā)運(yùn)維專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

管理大數(shù)據(jù)+互聯(lián)網(wǎng)+人工智能，徹底顛覆傳統(tǒng)的咨詢模式，顯著提升企業(yè)管理效率、降低管理成本。

用開(kāi)放共享的互聯(lián)網(wǎng)模式，通過(guò)“管理大數(shù)據(jù)+人工智能”，讓科學(xué)的管理普及到每一個(gè)企業(yè)。