“三項(xiàng)制度改革”通常指國(guó)務(wù)院國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組針對(duì)國(guó)企的勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，被確定作為“一把手”工程，核心就是“員工能進(jìn)能出”“干部能上能下”“收入能增能減”。

黨的十八屆三中全會(huì)通過《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，明確提出要深化三項(xiàng)制度改革，即以人事、勞動(dòng)、分配三者改革為突破口，完善制度、創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化管理，真正形成管理者能上能下、員工能進(jìn)能出、收入分配公平合理的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)活力、充分激發(fā)創(chuàng)造力，最大限度調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性，提升國(guó)有企業(yè)管理水平和發(fā)展能力。

XX公司服從集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，立足于未來戰(zhàn)略發(fā)展，制定《關(guān)于進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革的實(shí)施方案》?！斗桨浮纺繕?biāo)：根據(jù)集團(tuán)公司總體部署，探索建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的用人、用工和分配制度。力爭(zhēng)用3年左右時(shí)間，進(jìn)一步完善“管理人員能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減”人力資源管理制度體系。

隨著《方案》穩(wěn)步推進(jìn)落地，公司干部選拔任用、考核評(píng)價(jià)與監(jiān)督管理機(jī)制得到完善；確立了以崗位管理為基礎(chǔ)、合同管理為核心的用工機(jī)制，與績(jī)效掛鉤、激勵(lì)有效的收入分配機(jī)制，人事、勞動(dòng)、分配等管理水平大幅提升，企業(yè)活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，真正實(shí)現(xiàn)了管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，改革達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

XX公司《關(guān)于進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革的實(shí)施方案》報(bào)告見下方鏈接。

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