近日，上海國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)研究院與北京仁達(dá)方略通過(guò)線上遠(yuǎn)程視頻，正式簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，未來(lái)，雙方將依托其在國(guó)資國(guó)企改革與國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)等方面的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就管理咨詢、專題內(nèi)訓(xùn)、課題研究、市場(chǎng)拓展等多方面開(kāi)展合作，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)合作共贏。

仁達(dá)方略近期還將于多家地方國(guó)有資本研究院、智庫(kù)等簽署合作協(xié)議。

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伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)文化、政治、軍事戰(zhàn)略訴求也悄然發(fā)生的變化?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略構(gòu)想，意在構(gòu)建起世界跨度最長(zhǎng)、最具發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)濟(jì)走廊，其戰(zhàn)略意義宏大而深遠(yuǎn);南海島礁揭開(kāi)神秘面紗，中國(guó)變被動(dòng)為主動(dòng)，挺進(jìn)了南海的縱深……中國(guó)崛起已經(jīng)成為全球關(guān)注焦點(diǎn)，一舉一動(dòng)都觸動(dòng)著某些國(guó)家的神經(jīng)。

我們的國(guó)家以其特有的步伐走向民族復(fù)興之路，我們的企業(yè)也在發(fā)展中呈現(xiàn)出獨(dú)特的形態(tài)和視角。2014年度世界500強(qiáng)中，中國(guó)企業(yè)有100家名列榜單;中國(guó)的很多集團(tuán)企業(yè)，走向了多元化管理;中國(guó)的國(guó)企在大而不強(qiáng)中飽受爭(zhēng)議;中國(guó)的民企則通過(guò)搶抓機(jī)遇來(lái)獲得發(fā)展……然而，我們通常只愿意看那些活著的企業(yè)在笑，卻看不到無(wú)數(shù)倒下的企業(yè)在哭;我們只看到阿里、華為這些企業(yè)做強(qiáng)做大，卻看不到無(wú)數(shù)的企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)，在小富即安中徘徊。

沒(méi)有革命的理論，就沒(méi)有革命的實(shí)踐。企業(yè)要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有賴于戰(zhàn)略的指引。戰(zhàn)略理論，以及其他管理理論都需要站在全新高度，方能真正指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。很多有識(shí)之士、研究機(jī)構(gòu)和咨詢公司，都在努力探索和研究，形成了很多好的管理理論和方法論。但是和飛速發(fā)展的實(shí)踐相比，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以支撐企業(yè)的實(shí)際需求。

仁達(dá)方略自創(chuàng)辦至今，集中于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論和實(shí)踐，結(jié)出了豐碩的知識(shí)成果，形成了眾多產(chǎn)權(quán)和專利。它們閃耀著仁達(dá)人智慧的光芒，更在實(shí)踐中被我們加以運(yùn)用，幫助企業(yè)客戶走出困境，贏得競(jìng)爭(zhēng)，站上了發(fā)展的新高度。另人遺憾的是，還有很多企業(yè)被一些似是而非、形而上學(xué)的管理理論所左右，被一些大而不當(dāng)、新而無(wú)用的理論所誤導(dǎo)，眼睜睜走上歧路，一步步陷入絕境，痛失發(fā)展良機(jī)，追悔莫及。

本書(shū)對(duì)這些企業(yè)管理發(fā)展中的正反案例作了展示和分析，力求能管中窺豹，給更多的企業(yè)帶來(lái)啟發(fā)和警醒。不僅在戰(zhàn)略領(lǐng)域，在管理各個(gè)領(lǐng)域都存在理論創(chuàng)新，理論指導(dǎo)實(shí)踐的問(wèn)題，考慮到篇幅，只能予以個(gè)別展現(xiàn)。

圖書(shū)目錄：

第一章 仁達(dá)戰(zhàn)略四度空間

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略—C空間

發(fā)展戰(zhàn)略—D空間

超級(jí)戰(zhàn)略—S空間

并購(gòu)戰(zhàn)略—M空間

案例：阿里巴巴戰(zhàn)略十年

第二章 選擇

價(jià)值鏈上的商機(jī)

規(guī)?；c低成本戰(zhàn)略

專業(yè)化or多元化

做產(chǎn)業(yè)還是做投資

案例：CY集團(tuán)扼腕價(jià)值鏈

第三章 定位

做企業(yè)，要知道自己是做什么的

企業(yè)因何與眾不同

經(jīng)典三問(wèn)

案例：紅旗是怎樣走下神壇的

第四章 布局

把握天時(shí)

地利致勝

股權(quán)布局

案例：二重重裝時(shí)間布局導(dǎo)致發(fā)展困境

第五章 穿越

關(guān)公戰(zhàn)秦瓊

企業(yè)發(fā)展的辯證法四論

顛覆來(lái)自邊緣

走出戰(zhàn)略四大誤區(qū)

十億對(duì)賭

第六章 落地

企業(yè)切忌“有規(guī)劃無(wú)戰(zhàn)略

三分戰(zhàn)略 七分執(zhí)行

戰(zhàn)略落地是最好的執(zhí)行

戰(zhàn)略落地路徑選擇

透視含混性需求

案例：SD能源集團(tuán)VS龍煤集團(tuán)

第七章 混改大戲

混合所有制吹響號(hào)角

牽一發(fā)動(dòng)全身：混企戰(zhàn)略

國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)弱之爭(zhēng)

案例：組織調(diào)整是海航戰(zhàn)略失誤的救命稻草嗎?

第八章 “互聯(lián)網(wǎng)+”來(lái)了

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)應(yīng)對(duì)之道

戰(zhàn)略致勝—互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐鹿根本

連鎖企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)+，重塑傳統(tǒng)行業(yè)

案例：雕爺牛腩跨界

第九章 “十三五”藍(lán)海

“十三五”規(guī)劃編制攻略

緊抓“三大新轉(zhuǎn)變”

企業(yè)戰(zhàn)略檢討與調(diào)整

后記

參考文獻(xiàn)

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