近日，受河北建設(shè)投資集團(tuán)邀請(qǐng)，王吉鵬董事長(zhǎng)為該企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)人員50余人進(jìn)行了《“十四五”規(guī)劃中期修編與評(píng)估》的線上培訓(xùn)。課后王吉鵬董事長(zhǎng)與河北建設(shè)投資集團(tuán)董事長(zhǎng)李連平，黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)米大斌進(jìn)行了線上連線，領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)于王吉鵬董事長(zhǎng)的講授非?？隙?，計(jì)劃聘請(qǐng)王吉鵬董事長(zhǎng)成為河北建設(shè)投資集團(tuán)的外部特聘專家，專門輔導(dǎo)河北建設(shè)投資集團(tuán)的十四五中期修編工作。王吉鵬董事長(zhǎng)對(duì)此次邀請(qǐng)深表感謝，希望河北建設(shè)投資集團(tuán)與北京仁達(dá)方略緊密協(xié)作，共克時(shí)艱。

簡(jiǎn)介：

戰(zhàn)略是企業(yè)生存與發(fā)展的基石。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和能力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、產(chǎn)品和服務(wù)等，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。例如，國(guó)家層面的發(fā)展戰(zhàn)略常以五年規(guī)劃綱要等形式體現(xiàn)，企業(yè)層面的戰(zhàn)略通常可進(jìn)一步細(xì)分為整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略等多個(gè)組成部分。

通過制定規(guī)劃，明確“十四五”時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基本思路、主要目標(biāo)，特別是要以新的發(fā)展理念推動(dòng)發(fā)展，提出重大戰(zhàn)略、重大舉措，著力解決突出問題和明顯短板。企業(yè)戰(zhàn)略要符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，與國(guó)家發(fā)展規(guī)劃相一致，相應(yīng)進(jìn)行編制。企業(yè)通過“十四五”規(guī)劃和專項(xiàng)規(guī)劃編制，能夠明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，抓住國(guó)家產(chǎn)業(yè)振興的有利時(shí)機(jī)，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

仁達(dá)方略作為中國(guó)有影響力的管理咨詢機(jī)構(gòu)，擁有國(guó)內(nèi)頂尖的專業(yè)咨詢專家，在服務(wù)企業(yè)及地區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略落地等多方面咨詢服務(wù)的過程中，積累了豐富的案例與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在長(zhǎng)期的咨詢服務(wù)實(shí)踐中，我們的咨詢方法和服務(wù)能力得到了中央級(jí)企業(yè)、地方大型國(guó)有企業(yè)、中小型成長(zhǎng)性企業(yè)，以及各級(jí)政府部門的好評(píng)。

在國(guó)家和企業(yè)編制“十四五”規(guī)劃綱要的關(guān)鍵時(shí)期，仁達(dá)方略致力于國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和“十四五”規(guī)劃的研究，立足于專業(yè)優(yōu)勢(shì)，貫徹服務(wù)企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、共同成長(zhǎng)的目標(biāo)，正確解讀國(guó)家“十四五”規(guī)劃的未來方向，剖析產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的發(fā)展途徑和并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)路徑，確立企業(yè)“十四五”規(guī)劃編制與實(shí)施框架。通過規(guī)范性的思考，協(xié)助企業(yè)編制和實(shí)施科學(xué)、規(guī)范的規(guī)劃綱要與發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)未來五年，乃至更長(zhǎng)時(shí)期的可持續(xù)發(fā)展。

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目錄：

上篇 “十四五”規(guī)劃編制必須關(guān)注的一些問題

一、“十四五”戰(zhàn)略之宏觀環(huán)境分析

（一）國(guó)際宏觀環(huán)境分析

（二）國(guó)內(nèi)宏觀環(huán)境分析

案例：某地區(qū)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃

案例：某集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃的宏觀環(huán)境分析

二、編制地區(qū)與專項(xiàng)“十四五”規(guī)劃應(yīng)關(guān)注的問題

（一）新戰(zhàn)略機(jī)遇期到來

（二）適合的所有權(quán)結(jié)構(gòu)

（三）在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中保持競(jìng)爭(zhēng)力

（四）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和高質(zhì)量發(fā)展，解決不平衡不充分發(fā)展問題

（五）產(chǎn)業(yè)功能定位、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，區(qū)域一體化發(fā)展

三、編制企業(yè)“十四五”規(guī)劃應(yīng)關(guān)注的問題

（一）如何準(zhǔn)確定位

（二）如何實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換

（二）如何高質(zhì)量發(fā)展

（三）如何做一流企業(yè)

（四）如何實(shí)現(xiàn)國(guó)際化

（五）如何發(fā)展新技術(shù)

（六）如何培育新產(chǎn)業(yè)

（七）如何開拓新業(yè)態(tài)

（八）如何創(chuàng)造新模式

案例：某集團(tuán)加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、創(chuàng)建世界一流企業(yè)

中篇“十四五”規(guī)劃應(yīng)該怎么做

一、地區(qū)“十四五”規(guī)劃編制工作

（一） “十四五”規(guī)劃的編制流程

（二）“十四五”規(guī)劃的編制內(nèi)容

（三）關(guān)注國(guó)家“十四五”規(guī)劃編制新動(dòng)態(tài)

案例：《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》

案例：《成都市城市總體規(guī)劃》（2016—2035年）規(guī)劃框架

二、企業(yè)“十四五”規(guī)劃編制工作

（一）“十四五”規(guī)劃的編制注意事項(xiàng)

（二）“十四五”規(guī)劃的編制模板

（三）“十四五”規(guī)劃的編制內(nèi)容

案例：《某公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃》

下篇 “十四五”規(guī)劃的編制工作安排

一、地區(qū)“十四五”規(guī)劃的編制工作安排

（一）時(shí)間安排

（二）組織保障

（三）主要任務(wù)

（三）主要職責(zé)

（四）機(jī)制保障

（五）資金保障

二、企業(yè)“十四五”規(guī)劃的編制工作安排

（一）時(shí)間安排

（二）組織保障

（三）職責(zé)與分工

（四）機(jī)制保障

（五）資金保障

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