地方國(guó)企從誕生起就肩負(fù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展使命，緊扣城市發(fā)展脈搏。四川省某市城投集團(tuán)是一家市級(jí)城投企業(yè)，過(guò)去十幾年間，該城投集團(tuán)跟隨城市擴(kuò)展大開(kāi)大合的發(fā)展脈絡(luò)，逢山開(kāi)路、遇水架橋，在該市城市發(fā)展中烙下了鮮明的“城投”印記。

但伴隨著城市化進(jìn)程的大步邁進(jìn)，在經(jīng)歷了快速的發(fā)展與擴(kuò)張后，該城投集團(tuán)也出現(xiàn)了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一，以地方基礎(chǔ)設(shè)施為核心，委托代建為主；資產(chǎn)質(zhì)量不高，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)較少、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)較少，非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)較多，缺乏核心資產(chǎn)；債務(wù)規(guī)模不斷增大，債務(wù)負(fù)擔(dān)重，融資渠道受阻，償債壓力較大；市場(chǎng)化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足，公司戰(zhàn)略管理粗放，運(yùn)營(yíng)效率較低；專業(yè)人員缺乏，人才隊(duì)伍薄弱等等問(wèn)題。

為了破困局、開(kāi)新局，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，該城投集團(tuán)邀請(qǐng)仁達(dá)方略為其進(jìn)行戰(zhàn)略指導(dǎo)。作為一家專業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)，仁達(dá)方略長(zhǎng)期關(guān)注地方平臺(tái)型企業(yè)發(fā)展，曾為數(shù)十家城投企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)，并對(duì)城投債務(wù)化解、城投產(chǎn)業(yè)升級(jí)、城投企業(yè)現(xiàn)代管理制度構(gòu)建等重要課題進(jìn)行了深入研究，在城投企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)業(yè)布局、集團(tuán)管控等方面有著系統(tǒng)性、落地性解決方案。

通過(guò)深入調(diào)研分析，仁達(dá)方略認(rèn)為：該城投集團(tuán)要順應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)資產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局和國(guó)資國(guó)企改革要求，立足本企業(yè)現(xiàn)實(shí)資源、能力條件，結(jié)合自身特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略，明確戰(zhàn)略定位，聚集資源、整合重組，選擇具體實(shí)施路徑，探索本企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新模式；并以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為指導(dǎo)，積極探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度，引入新管理思維，推進(jìn)城投類平臺(tái)公司體制轉(zhuǎn)軌和市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)。具體可從準(zhǔn)入條件、競(jìng)爭(zhēng)能力兩個(gè)維度，結(jié)合城投企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展一般規(guī)律，審慎選擇本公司戰(zhàn)略發(fā)展方向；瞄準(zhǔn)地方政府國(guó)有資本、產(chǎn)業(yè)布局重點(diǎn)領(lǐng)域，搶抓發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

城投報(bào)告熱榜TOP10

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