仁達(dá)方略正式中標(biāo)國(guó)家電投集團(tuán)資本控股有限公司企業(yè)文化品牌建設(shè)咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目已于近期正式啟動(dòng)。

仁達(dá)方略通過全方位品牌診斷以國(guó)家電力投資集團(tuán)公司集團(tuán)品牌為基礎(chǔ)，為梳理國(guó)家電力投資集團(tuán)公司集團(tuán)品牌管理架構(gòu)，確定資本控股公司企業(yè)文化品牌建設(shè)在企業(yè)內(nèi)落地提供方向和方法指導(dǎo)。

國(guó)家電投集團(tuán)資本控股有限公司（簡(jiǎn)稱資本控股)成立于2015年，資本控股堅(jiān)守“建設(shè)最具效率的清潔能源金融、建設(shè)最具價(jià)值的一流產(chǎn)業(yè)金融”企業(yè)夢(mèng)想，充分發(fā)揮緊貼產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和金融協(xié)同功能，以產(chǎn)興融、以融促產(chǎn)，助推核能、光伏、風(fēng)電等清潔能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展。目前，資本控股旗下企業(yè)金融業(yè)務(wù)涵蓋保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、信托、期貨、資產(chǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域。

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集團(tuán)品牌管理體系是集團(tuán)品牌管理的第三駕馬車，也是“三駕馬車”當(dāng)中最容易掌控和駕馭的馬車。只要指定責(zé)任部門和責(zé)任人，制定傳播流程和規(guī)則(原則)，遵照沒定目標(biāo)和要求操作，便可以快速見效。第一節(jié)要有責(zé)任部門和責(zé)任人

集團(tuán)企業(yè)因跨地區(qū)、跨行業(yè)和跨文化，旗下分支機(jī)構(gòu)龐雜和產(chǎn)品眾多，所以集團(tuán)品牌的塑造和提升往往表現(xiàn)為系統(tǒng)工程，需要從組織層面設(shè)立專門的部門和責(zé)任人，持續(xù)不斷地在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)外部做工作，其中既有例行動(dòng)作，也有意外發(fā)生時(shí)的相機(jī)而動(dòng)--比如危機(jī)公關(guān)。

近年來，國(guó)資委一再要求轄下央企設(shè)立新聞發(fā)言人引導(dǎo)輿論，并要求這些央企的新聞發(fā)言人向社會(huì)公開郵箱、電話和其他即時(shí)通信方式，為了幫助這些新聞發(fā)言人盡快掌握應(yīng)對(duì)負(fù)面報(bào)道和突發(fā)事件的原則和方法，還多次組織專門的培訓(xùn)。國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任黃丹華表示，不少央企“負(fù)面新聞”纏身，如何正確而有效地加以引導(dǎo)，為國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境，已經(jīng)是當(dāng)前中央企業(yè)宣傳思想工作亟待解決的問題。一段時(shí)間以來，央企“高管自定天價(jià)薪酬”、“豪華吊燈”、“團(tuán)購(gòu)門”等事件，不僅引起輿論關(guān)注，也對(duì)央企形象造成了一定程度的損害。

黃丹華還表示，近年來社會(huì)對(duì)央企的種種質(zhì)疑，并不完全在于被質(zhì)疑的問題本身，還因?yàn)橐恍┭肫笞鳛閲?guó)有企業(yè)，未能充分發(fā)揮榜樣作用，沒有讓公眾感受到其回饋社會(huì)、服務(wù)社會(huì)的誠(chéng)心。要從根本上構(gòu)筑央企與公眾的和諧關(guān)系，除了加強(qiáng)和改進(jìn)新聞發(fā)布制度，還須強(qiáng)調(diào)國(guó)企的社會(huì)責(zé)任，進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)企的制度建設(shè)。

有了掌握一定信息發(fā)布、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)技巧的新聞發(fā)言人，央企的公共形象就有了專門的發(fā)布窗口和責(zé)任人。因此，新聞發(fā)言人制度的建立，即可視為央企品牌塑造和提升的一種努力，也是品牌管理體系構(gòu)建的有益嘗試。

新聞發(fā)言人制度無疑是很好的“去污粉”。相信這一制度不僅能幫助央企提高對(duì)突發(fā)事件的處置能力，而且還能夠增強(qiáng)公眾與央企的互動(dòng)，消除公眾(股東)與央企的距離感。顯而易見，不了解企業(yè)的股東是可悲的，企業(yè)不讓股東了解也是荒唐的。

圖書目錄：

第一章 從產(chǎn)品品牌到企業(yè)品牌和集團(tuán)品牌

第一節(jié) 從產(chǎn)品品牌到企業(yè)品牌：認(rèn)識(shí)一下生蛋的那只雞

第二節(jié) 集團(tuán)品牌：亮出企業(yè)集群的共有屬性

第三節(jié) 集團(tuán)品牌最常犯的錯(cuò)誤是搞亂了輩分

第四節(jié) 集團(tuán)品牌管理的“三駕馬車

第二章 想讓人記住什么--集團(tuán)品牌價(jià)值體系

第一節(jié) 你認(rèn)清企業(yè)的本質(zhì)了嗎?

第二節(jié) 品牌核心價(jià)值的三大主題

第三節(jié) 不斷豐富與調(diào)整，讓集團(tuán)品牌日趨完善

第四節(jié) 集團(tuán)品牌診斷與評(píng)估

第三章 如何讓人記住--集團(tuán)品牌傳播體系

第一節(jié) 最想討誰歡心：傳播對(duì)象分析

第二節(jié) 取悅受眾不是唯一模式：傳播方式選擇

第三節(jié) 最有效通路：渠道選擇和構(gòu)建

第四節(jié) 如何獲得青昧：傳播策略和手段

第四章 好品牌靠人塑造--集團(tuán)品牌管理體系

第一節(jié) 要有責(zé)任部門和責(zé)任人

第二節(jié) 即使是突發(fā)事件也按規(guī)定動(dòng)作做

第三節(jié) 擄獲消費(fèi)者芳心：品牌核心價(jià)值的維護(hù)

第四節(jié) 有目標(biāo)、有規(guī)劃“呵護(hù)”品牌

第五節(jié) 搞定危機(jī)公關(guān)的三句話

第五章 在同與不同之間勝出--集團(tuán)品牌識(shí)別體系

第一節(jié) 品牌文化與企業(yè)文化

第二節(jié) 集團(tuán)VI與集團(tuán)文化

第三節(jié) 集團(tuán)VI與集團(tuán)形象

第四節(jié) 集團(tuán)VI與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)

第五節(jié) 集團(tuán)VI的設(shè)計(jì)原則與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

第六節(jié) 集團(tuán)VI的設(shè)計(jì)方法

第七節(jié) 集團(tuán)VI的設(shè)計(jì)流程

第六章 好品牌源于好形象--品牌代言人和職業(yè)經(jīng)理人形象

第一節(jié) 作風(fēng)低調(diào)還是面目模糊

第二節(jié) 出山有徑：公眾人物的安全形象

第三節(jié) 水有源，樹有根：職業(yè)形象也有價(jià)值體系

第四節(jié) 企業(yè)危機(jī)與個(gè)人職業(yè)危機(jī)下的公關(guān)

參考文獻(xiàn)

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