仁達(dá)方略中標(biāo)江西省某煙草專賣局企業(yè)文化咨詢服務(wù)項目，項目已于近期正式啟動。

仁達(dá)方略將通過調(diào)研，在《煙草行業(yè)文化架構(gòu)體系》的基礎(chǔ)上，就該煙草專賣局文化進行診斷，挖掘相關(guān)文化因子，對原有企業(yè)文化價值內(nèi)涵進行豐富完善，更新提煉，在國家《煙草行業(yè)行為規(guī)范》的基礎(chǔ)上結(jié)合實際，構(gòu)建統(tǒng)一的員工行為規(guī)范，協(xié)助省局機關(guān)和試點單位開展制度梳理，修訂完善制度機制，逐步形成與企業(yè)精神文化相一致的制度文化。

（企業(yè)文化建設(shè)第六版）最新版本

內(nèi)容介紹：

我們所處的時代正經(jīng)歷著巨大的變革，科技極大地改變了工作的方式，企業(yè)的目標(biāo)也從追求利潤向承擔(dān)社會責(zé)任和創(chuàng)造美好社會等更高層次遷移，新生代員工更加看重工作的意義。企業(yè)文化的基礎(chǔ)和前提的本質(zhì)變化，迫使企業(yè)大力推進和強化文化建設(shè)、管理和重構(gòu)，構(gòu)建面向未來的文化體系，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護航。

本書在重新解讀企業(yè)文化的本質(zhì)與基本假設(shè)的基礎(chǔ)上，全面探討了新經(jīng)濟時代企業(yè)在建設(shè)、管理與重構(gòu)文化的過程中面臨的難題，諸如企業(yè)如何構(gòu)建適合的文化體系，文化如何融入日常經(jīng)營管理，集團文化如何建設(shè)，并購重組過程中如何整合文化，如何進行跨文化管理，社會責(zé)任如何實質(zhì)性地體現(xiàn)在企業(yè)文化中，高科技、互聯(lián)網(wǎng)等新經(jīng)濟因素如何影響企業(yè)文化等，為企業(yè)面向未來建設(shè)和變革文化提供了系統(tǒng)方法及路徑。

圖書目錄：

第一章 企業(yè)文化的力量

企業(yè)文化到底有什么用

追尋文化的力量

文化與戰(zhàn)略相輔相成

企業(yè)的本質(zhì)是什么

企業(yè)倫理與社會潛規(guī)則

運用企業(yè)文化做危機管理

第二章 企業(yè)文化體系

企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和層次

理念體系：一個活的生態(tài)系統(tǒng)

診斷評估：把準(zhǔn)脈才能走對路

使命管理：明晰企業(yè)為什么做

愿景驅(qū)動：讓戰(zhàn)略適應(yīng)變化

價值觀確立：奠定企業(yè)文化的基石

運營理念：貼近經(jīng)營實踐

第三章 從文化建設(shè)到文化管理

價值觀的落地：從心的一致到行的一致

企業(yè)文化的推進實施

從文化建設(shè)向文化管理邁進

企業(yè)文化與管理緊密結(jié)合

重新定位企業(yè)文化建設(shè)的核心

第四章 企業(yè)文化重構(gòu)

企業(yè)文化重構(gòu)的理論基礎(chǔ)

企業(yè)文化重構(gòu)的一般類型

企業(yè)文化重構(gòu)的主要內(nèi)容

企業(yè)文化重構(gòu)的路徑選擇

中國企業(yè)文化重構(gòu)勢在必行

第五章 集團文化建設(shè)與管理

集團與集團文化

集團文化類型

集團文化建設(shè)的作用

集團文化建設(shè)中的問題

集團文化建設(shè)的模型、原則及方法

集團文化建設(shè)的誤區(qū)

集團文化與品牌管理體系

第六章 企業(yè)文化整合與融合

企業(yè)文化沖突的根源

文化整合是并購成功的關(guān)鍵

企業(yè)并購后的文化整合模式

文化整合的模式及選擇

企業(yè)文化整合的方法

第七章 跨文化管理

跨文化企業(yè)文化沖突的誘因

跨文化企業(yè)的文化差異與沖突

跨文化沖突處理與文化建設(shè)

第八章 當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的幾個新命題

混合所有制改革下國企民企文化沖突

互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化變革

新生代晉升企業(yè)文化建設(shè)主體

社會責(zé)任成為企業(yè)文化重要內(nèi)容