天上不會(huì)掉餡餅，說(shuō)的是要努力，不要有不切實(shí)際的想法。有些人很努力，但是有很不切實(shí)際的目標(biāo)，比如說(shuō)想當(dāng)美國(guó)總統(tǒng)，那不是扯淡，可能嗎？要努力，但目標(biāo)要實(shí)際。天上不會(huì)掉餡餅，就是掉了也不會(huì)落到你嘴里。我是學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)的，我從來(lái)不去買(mǎi)彩票或抽獎(jiǎng)，統(tǒng)計(jì)學(xué)上的小概率事件一般是不可能發(fā)生的。

現(xiàn)在提倡大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新，這個(gè)大背景搞得好多人都熱血沸騰，這個(gè)事我來(lái)潑瓢冷水，對(duì)很多人來(lái)說(shuō)等待他的很可能就是“杯具”。身邊這種案例實(shí)在是太多了，就我自己所了解的，從仁達(dá)方略管理咨詢公司走出去創(chuàng)辦咨詢公司的就有九家，這意味著我的手下出去跟我干同樣的事情。但他們的公司全都“死”掉了，他們只看到了我賺錢(qián)，看到了咨詢行業(yè)賺錢(qián)，這都是事實(shí)，然后就去自立門(mén)戶，結(jié)果卻悲劇了。他們以為天上會(huì)掉餡餅，這行業(yè)這么簡(jiǎn)單，門(mén)檻這么低，拿個(gè)項(xiàng)目就可以幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)，然后就可以很長(zhǎng)時(shí)間優(yōu)哉游哉。有可能這個(gè)行業(yè)還真是天上掉餡餅了，但是它沒(méi)有掉到你嘴里，掉到我嘴里了。只看到表面是不行的，還有很多人做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，人有志向我不反對(duì)，但是必須要理性。社會(huì)是有分工的，人有所不同，環(huán)境有所不同，機(jī)遇就有所不同，必須承認(rèn)這一點(diǎn)，在承認(rèn)這一點(diǎn)的基礎(chǔ)上去努力，而不是帶著一大堆不切實(shí)際的夢(mèng)去不斷地遭受挫折和失敗，這就太可惜了。

然而，也不是說(shuō)就消極下去，好像命運(yùn)都安排好了，不用再去奮斗，而是要去分析你的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。個(gè)人也是一樣，首先要分析個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，然后分析你所從事行業(yè)的關(guān)鍵成功要素，兩者一對(duì)照，你就知道自己是不是適合在這個(gè)行業(yè)發(fā)展。

比如說(shuō)我現(xiàn)在想搞培訓(xùn)，我得分析我有什么資格做培訓(xùn)。我形象還行，口才還可以，方言不是很重，我飽讀詩(shī)書(shū)，假如我還做過(guò)相關(guān)的訓(xùn)練，我可以做培訓(xùn)。得把這些與培訓(xùn)師的要求比對(duì)起來(lái)看。

你有核心能力，并不代表你能發(fā)財(cái)，還要看這個(gè)行業(yè)的關(guān)鍵成功要素是什么。關(guān)于這一點(diǎn)，很多企業(yè)做戰(zhàn)略，存在盲目操作的問(wèn)題，分析完了自身的能力，然后就進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，你規(guī)劃個(gè)啥，你光有能力有什么用啊。這一點(diǎn)非常關(guān)鍵，一定要分析核心競(jìng)爭(zhēng)力和關(guān)鍵成功要素，然后才有成功的可能。

有很多人異想天開(kāi)，很不成熟，幼稚。明擺著賺錢(qián)的項(xiàng)目是輪不到你的，前面一萬(wàn)個(gè)人盯著。只有那種費(fèi)力、有可能賠錢(qián)的項(xiàng)目才可能輪到你。

有一句流行語(yǔ)：“夢(mèng)想還是要有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢”。理想夢(mèng)想幻想我們不去批評(píng)和嘲笑，哪個(gè)是理想哪個(gè)是夢(mèng)想哪個(gè)是幻想，沒(méi)有既定的標(biāo)準(zhǔn)，全憑個(gè)人感受。甭管哪種“想”，要準(zhǔn)備付出與之相應(yīng)的汗水淚水心血。如果你認(rèn)為天上掉餡餅的事情有，掉到你嘴里的可能性也有，那你就等著吧！吾生也有涯，以有涯之生命去等餡餅掉嘴里的小概率事件，不是傻子是什么？我們可以立志做無(wú)限大無(wú)限美味的餡餅，備料，制作，其間可能有無(wú)限艱辛，無(wú)窮困難，但是行動(dòng)了就有吃到嘴的可能性，不做，沒(méi)有可能性。

努力不一定成功，不努力一定不成功。比別人更努力，然后找一群努力的人一起工作。如果沒(méi)有成功，是你沒(méi)有找到成功的方法，事實(shí)上還是不夠努力。積累，一件又一件小事去積累，直到有一天，你會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，自己是一個(gè)多么了不起的人。

圖書(shū)推薦

第一章：初入職場(chǎng)?

避開(kāi)職場(chǎng)致命弱點(diǎn)?

先講條件還是先投入？

天上不會(huì)掉餡餅，掉了也落不到你嘴里

提升自己的簡(jiǎn)單方法

不怕慢，就怕站

細(xì)節(jié)的威力

“不服輸”是成功的催化劑

成長(zhǎng)=生存+發(fā)展

忍耐是人生的必修課

分成三六九等的是權(quán)限而不是人格

客戶面前的自尊和中立性

不要把別人的好視為理所當(dāng)然

不要為沒(méi)有發(fā)生的事情而焦慮

保持一顆平常心

十年河?xùn)|，十年河西，但老理兒不變

要大氣

要練口才

要默契

有理不在聲高

讓領(lǐng)導(dǎo)畫(huà)圈，而不是填空

不要低估別人的智力和能力

正面回答問(wèn)題

努力，可能不成功；不努力，一定不可能成功

第二章：職場(chǎng)中堅(jiān)

為什么要理解老板？

千萬(wàn)不要“縱容”上司

為什么要讓老板做“好”人，中層做“壞”人？

千萬(wàn)不要認(rèn)為上司比你傻

嘗試說(shuō)“這事我來(lái)負(fù)責(zé)”

認(rèn)真能把事做對(duì)，用心能把事做好

只要合理，怎樣變動(dòng)都可以

上侵下職要不得

別越位，也別被“造越位”

什么時(shí)候該睜一只眼閉一只眼？

別人對(duì)你的印象，取決于你自己展示的形象

來(lái)說(shuō)是非者，必是是非人

不要撒謊，更不要揣著糊涂裝明白

6+18可以等于1嗎？

別讓自己的頭腦成為別人思想的跑馬場(chǎng)

總有先知先覺(jué)者、后知后覺(jué)者和不知不覺(jué)者

資歷重不重要？

觀念轉(zhuǎn)變

強(qiáng)調(diào)事情要可控

不要限于局部

崇尚簡(jiǎn)單，尊重多元

形式為內(nèi)容服務(wù)

守時(shí)，但不要期望別人也守時(shí)

對(duì)事不對(duì)人

直面問(wèn)題

好記性比不過(guò)爛筆頭

節(jié)儉不是小氣，小氣未必不好

離開(kāi)后應(yīng)該如何評(píng)價(jià)前公司？

創(chuàng)新無(wú)所不在

第三章：企業(yè)舵手

如果沒(méi)有做大的心態(tài)，肯定做不大

不是不會(huì)做，而是沒(méi)有想到，沒(méi)有首先做到

要對(duì)新事物敏感

不是揣到兜里的才是錢(qián)

預(yù)則立，不預(yù)則廢

要敢賭

要冷靜

承認(rèn)世界的多樣性：什么人都有，什么事都可能發(fā)生

鱷魚(yú)法則

失敗是進(jìn)行時(shí)

物極必反

田忌賽馬跟管理是相通的

指地不打糧，指兒不養(yǎng)娘

有些事并不像它看上去那樣

做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展

企業(yè)發(fā)展辯證法

做產(chǎn)業(yè)還是搞投資？

買(mǎi)兩厘米的鉆頭，實(shí)際是要兩厘米的孔

要成就目標(biāo)還是要體積目標(biāo)？

孤獨(dú)是一種力量

慎選合作伙伴

對(duì)標(biāo)、借鑒和自己的節(jié)奏

吃別人的塹，長(zhǎng)自己的智

怎么看“救人于危難”？

分清立場(chǎng)沖突和利益沖突

只要不要命，都好商量

避免想在先，做在后，起大早，趕晚集

事必躬親危害甚大

做要事，而不是急事

一分錢(qián)難倒英雄漢

堅(jiān)守正確的價(jià)值觀

不要用黑白道的規(guī)矩去解決商業(yè)中的沖突

要懂法

企業(yè)最終是社會(huì)的

購(gòu)買(mǎi)&聯(lián)系方式：

1.圖書(shū)購(gòu)買(mǎi)點(diǎn)擊“微店”進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。

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作者簡(jiǎn)介：

仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)，著名管理專家，長(zhǎng)期從事企業(yè)管理實(shí)證研究與咨詢，善于把握管理規(guī)律與實(shí)踐特征，其提出的多元化戰(zhàn)略理論和產(chǎn)融模式咨詢方法，被廣泛地應(yīng)用到國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)銀行、美的、蒙牛等諸多著名企業(yè)管理實(shí)踐中，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)可和推崇。

擔(dān)任國(guó)內(nèi)多所知名商學(xué)院的客座教授，長(zhǎng)期為清華、北大等眾多知名高校以及集團(tuán)企業(yè)授課，兼任多家大型企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)。著有《企業(yè)文化建設(shè)》《集團(tuán)管控》等著作。

圖書(shū)序言：

我們現(xiàn)在都在談大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新，也就是“雙創(chuàng)”，其實(shí)，創(chuàng)業(yè)也好，創(chuàng)新也罷，都是需要基礎(chǔ)、需要本錢(qián)的，要有能力儲(chǔ)備，管理能力就是其中一項(xiàng)重要的能力儲(chǔ)備。我們不像國(guó)外那樣分工明確，國(guó)外如果你有技術(shù)想創(chuàng)業(yè)，就有風(fēng)投來(lái)投資，然后去市場(chǎng)選職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理。這種分工在國(guó)內(nèi)不是很明顯，在國(guó)內(nèi)，創(chuàng)業(yè)者一般是有技術(shù)，一沖動(dòng)就創(chuàng)業(yè)去了，既是老板，又是技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、營(yíng)銷人員，還是人力資源經(jīng)理，在這種情況下創(chuàng)業(yè)者就需要具備管理素質(zhì)。

管理素質(zhì)的提升有兩個(gè)渠道，直接經(jīng)驗(yàn)和間接經(jīng)驗(yàn)。直接經(jīng)驗(yàn)就是你自己去摸爬滾打，間接經(jīng)驗(yàn)就是去書(shū)本上學(xué)或者請(qǐng)教別人，本書(shū)是介于直接經(jīng)驗(yàn)和間接經(jīng)驗(yàn)之間的。我積累了幾十年，把我的感受分享給大家，讓更多的人可以有選擇地吸收和借鑒，多好！而且我本人就是職場(chǎng)菜鳥(niǎo)打工仔開(kāi)始，從基層到中層再到高管，做到集團(tuán)總裁，然后創(chuàng)業(yè)自己做老板，自己一層層的進(jìn)階都經(jīng)歷了，格局慢慢進(jìn)化，我始終是場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員，而不是觀眾。

我們現(xiàn)在的企業(yè)大部分都是野蠻生長(zhǎng)的，原來(lái)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好，大部分都能存活，能發(fā)展，一些還成了風(fēng)口上“飛上天的豬”；現(xiàn)在新常態(tài)了，考驗(yàn)企業(yè)的系統(tǒng)能力了，原來(lái)重經(jīng)營(yíng)輕管理的風(fēng)氣必 須扭轉(zhuǎn)，不能用經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來(lái)替代管理能力，已經(jīng)到了需要系統(tǒng)補(bǔ)短板的時(shí)候了，管理能力就是主要的短板之一。我不但要出《格局進(jìn)化》這本書(shū)，還要不斷地出書(shū)，給大家分享，因?yàn)槲疫€在做咨詢，我每天都在吸收別人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，按照我們?nèi)蔬_(dá)方略管理咨詢公司的使命傳播這些先進(jìn)的管理思想、實(shí)用的管理技術(shù)給大家，幫企業(yè)和企業(yè)人補(bǔ)短板。

現(xiàn)在很多管理傳播方式，包括顧問(wèn)也好，講座也好，圖書(shū)、培訓(xùn)也好，有幾個(gè)“化”我覺(jué)得需要去面對(duì)和改變。

第一個(gè)就是片段化，斷章取義，“企業(yè)要成本低、效率高，要以人為本”云云，聽(tīng)著都很好，但都是片段化的。系統(tǒng)看，這里有好多“扣”、好多邏輯要去解決，片面地講沒(méi)有什么意義，有時(shí)候還很有害。

第二個(gè)就是雞湯化，弄一些哲理語(yǔ)言去替代管理技術(shù)，例如學(xué)國(guó)學(xué)什么的。不是說(shuō)這些沒(méi)有用，而是你必須達(dá)到一定程度，你的管理基礎(chǔ)比如基本管理理念、基礎(chǔ)管理制度、組織架構(gòu)、適當(dāng)?shù)墓芾砣藛T都有了以后，你才能去玩一些藝術(shù)。連科學(xué)基礎(chǔ)都沒(méi)有，上來(lái)就玩藝術(shù)，打太極，把企業(yè)給弄得一頭霧水。

第三個(gè)就是洋化的趨勢(shì)仍然存在，崇洋媚外，拿來(lái)很多國(guó)外的東西。“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”，淮南的橘子移種到淮北，就結(jié)不出甜美多汁的果實(shí)；同樣道理，國(guó)外的一些管理理論用到國(guó)內(nèi)就未必適合。我們不能總是“拿來(lái)主義”，置中國(guó)管理實(shí)踐于不顧，言必稱微軟、蘋(píng)果、豐田。它們有長(zhǎng)處，我們要學(xué)，但是中國(guó)企業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展路徑有很多獨(dú)特性，要有本土化的東西，尋找適合的管理方法論尤為重要

第四個(gè)就是想象化，或者可以叫象牙塔化，構(gòu)造了一個(gè)環(huán)境推理了一個(gè)模型就覺(jué)得了不得，哪有這么做企業(yè)的？比如說(shuō)今年“兩會(huì)”，一個(gè)央企集團(tuán)老總向李克強(qiáng)總理訴苦，說(shuō)他們?cè)谌珖?guó)有760多家空殼公司，為什么呢？比如，到鄭州投標(biāo)，鄭州的人說(shuō)了，你在我這里沒(méi)有法人企業(yè)，沒(méi)有資格投標(biāo)，所以你只能在鄭州開(kāi)個(gè)公司才能參與競(jìng)標(biāo)。這就是中國(guó)，別想象化。我記得當(dāng)年寫(xiě)了一部書(shū)稿找人大的某教授給我看，他看完了之后，慷慨激昂地給我說(shuō)了半天，然后我說(shuō)你給我講的這些對(duì)企業(yè)有什么作用呢，結(jié)果他特別經(jīng)典地回了句“那我就不管了”。

上面談了談管理，接下來(lái)我們談?wù)劯窬帧Ｓ羞@樣一句諺語(yǔ)：再大的烙餅也大不過(guò)烙它的鍋。這句話的哲理是：你可以烙出大餅來(lái)，但是你烙出的餅再大，它也得受烙它的那口鍋的限制。我們所希望的未來(lái)就好像這張大餅一樣，是否能烙出滿意的“大餅”，取決于烙它的那口“鍋”——這就是所謂的“格局”。

什么是格局？格局就是指一個(gè)人的眼光、胸襟、膽識(shí)等心理要素的內(nèi)在布局。一個(gè)人的發(fā)展往往受局限，其實(shí)“局限”就是格局太小，為其所限。謀大事者必先布大局，對(duì)于人生這盤(pán)棋來(lái)說(shuō)，我們首先要學(xué)習(xí)的不是技巧，而是布局。大格局，即以大視角切入人生，力求站得更高、看得更遠(yuǎn)、做得更大。大格局決定著事情發(fā)展的方向，掌控了大格局，也就掌控了局勢(shì)。

一個(gè)人格局大了，未來(lái)的路才能寬！如果把人生當(dāng)作一盤(pán)棋，那么人生的結(jié)局就由這盤(pán)棋的格局決定。想要贏得人生這盤(pán)棋的勝利，關(guān)鍵在于把握住棋局。在人與人的對(duì)弈中，舍卒保車、飛象跳馬……種種棋招就如人生中的每一次博弈，棋局的贏家往往是那些有著先予后取的度量、統(tǒng)籌全局的高度、運(yùn)籌帷幄而決勝千里的方略與氣勢(shì)的棋手。

為何要有大的格局？在今天這個(gè)知識(shí)不斷更新的世界里，我們?cè)诓粩嗨⑿伦约旱闹R(shí)結(jié)構(gòu)，有一點(diǎn)最重要，就是盡量醞釀一種大胸懷。大境界才能有大胸懷，大格局才能有大作為。

成功者運(yùn)氣的背后隱藏著大格局。擁有怎樣的格局，就擁有怎樣的命運(yùn)！擁有大格局者，有開(kāi)闊的心胸，不會(huì)因環(huán)境的不利而妄自菲薄，更不會(huì)因能力的不足而自暴自棄。格局狹小者，往往會(huì)因?yàn)樯畹牟蝗缫舛固煊热?，因?yàn)橐稽c(diǎn)小的挫折就一籌莫展，看待問(wèn)題的時(shí)候常常一葉障目不見(jiàn)泰山，成為碌碌無(wú)為的人。

大格局有大方向，不因?yàn)橥饨鐗毫Χ淖?，不追求違背客觀規(guī)律的速成。痛苦和迷茫，往往是因?yàn)榉较虿幻?。挫折是人生的必然過(guò)程，別把自己定位在失敗者的位置上。失敗者往往是被自己打倒的，輸?shù)闷鸩拍苴A得起，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好準(zhǔn)備。

大格局有大器量，不被瑣屑小事?tīng)拷O。器量大小決定事業(yè)的大小。用人可用之處，不求全責(zé)備。別讓猜疑毀了你的人生，原諒別人其實(shí)就是放過(guò)自己。寬廣的心胸稀釋人生痛苦，看淡名利得失，保持平常心，坦然面對(duì)生活

大格局有大志向，每一天都是一個(gè)進(jìn)步的過(guò)程。沒(méi)有比人更高的山，沒(méi)有比腳更長(zhǎng)的路。

定位高的人不會(huì)讓自己得過(guò)且過(guò)，不僅胸懷大志，還會(huì)從點(diǎn)滴做起。為了明天的成功，耐住今天的寂寞，集中精力支配自己的時(shí)間。

曾國(guó)藩在談到如何將事業(yè)做大時(shí)有這樣一句名言：“謀大事者首重格局?！贝蟾窬质且环N智慧，大智若愚；大格局是一種境界，大勇若怯；大格局是一種深度，大音希聲；大格局是一種品性，大巧若拙；大格局是一種姿態(tài)，大象無(wú)形。有大格局的人，自然就會(huì)擁有一種開(kāi)闊的精神氣象，這就是成功者的氣場(chǎng)。人生有很多的不確定性，什么樣的格局決定什么樣的人生。大格局成就一個(gè)人的堅(jiān)韌和智慧，既可以入世去擔(dān)當(dāng)責(zé)任，也可以平靜地面對(duì)自己內(nèi)心的躁動(dòng)。如此，什么樣的誘惑和險(xiǎn)阻之坎都可以平安渡過(guò)，最終以頂天立地的人格力量打開(kāi)一片新的天地。

寫(xiě)下這篇序言的時(shí)候，北京已是深秋，五彩斑斕。陽(yáng)光照進(jìn)辦公室，溫暖愜意。我在用文字跟大家交心，感覺(jué)就如秋日陽(yáng)光。祝愿大家學(xué)到管理真諦，真正把握企業(yè)生存發(fā)展規(guī)律，進(jìn)化格局，創(chuàng)業(yè)的能成功，經(jīng)營(yíng)的能發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越好，社會(huì)越來(lái)越好，人生越來(lái)越好！

王吉鵬