我們現(xiàn)在進(jìn)入到了人工智能新時(shí)代，這個(gè)時(shí)代給我們帶來很大的沖擊，我們很多人被拉進(jìn)了新時(shí)代，但是我們很多人頭腦甚至身體還留在了舊時(shí)代。

現(xiàn)在十四五有很多主題詞，包括高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新等等，最震撼人心的是“百年未有之大變局”，這個(gè)“百年未有變局”將對(duì)我們每一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)人都帶來深刻的影響?？梢杂玫腋沟囊痪湓挕艾F(xiàn)在是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代”。針對(duì)不同的人，所以今天我重點(diǎn)圍繞戰(zhàn)略這個(gè)話題，圍繞觀念、組織能力，跟大家來交流。

第一個(gè)勢(shì)不可擋，就是一旦形成了勢(shì)，就擋不住了。所以我們要有預(yù)見力和洞察力，而且預(yù)見力最值錢，你能預(yù)測(cè)一秒之后的股市，你就能成為首富。

去年年初因?yàn)橐咔椋诩依餂]事干，就講了一些微課，其中一個(gè)課題是《最怕大勢(shì)將至，你還渾然不知》。我當(dāng)時(shí)準(zhǔn)備了六個(gè)主題，因?yàn)楦鞣N原因講了四個(gè)半，包含Z時(shí)代、人口迷霧、文化重塑、資本霸權(quán)、數(shù)字浪潮和戰(zhàn)爭(zhēng)陰云。戰(zhàn)爭(zhēng)陰云因?yàn)楦鞣N原因沒講，但是現(xiàn)在大家已經(jīng)看到了，不是陰云了，已經(jīng)開戰(zhàn)了，因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)有多種形態(tài)，那么這些觀點(diǎn)今天沒法展開，個(gè)別的在今天和大家一起來交流，為什么講預(yù)見力最值錢？

李嘉誠曾經(jīng)說金融危機(jī)、次貸危機(jī)、亞洲金融危機(jī)、歐債危機(jī)都在他的預(yù)料之中，他在這些危機(jī)來臨之前就想到了應(yīng)對(duì)之策，所以它的企業(yè)受這些危機(jī)的影響都在可控范圍內(nèi)，以至于熬到了春天的來臨。

我們很多企業(yè)是中小企業(yè)，甚至是小微企業(yè)，沒有李嘉誠的遠(yuǎn)見卓識(shí)，對(duì)宏觀走勢(shì)更是一無所知，就像傳統(tǒng)的農(nóng)民一樣，看天吃飯，宏觀形勢(shì)對(duì)于大家來說是絕對(duì)不可抗力，盡管企業(yè)無法避免經(jīng)濟(jì)的上上下下，也無法避免面臨風(fēng)風(fēng)雨雨，但是我們還是可以練好內(nèi)功，學(xué)會(huì)自己做天氣預(yù)報(bào)。

一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)向上時(shí)做好準(zhǔn)備，最關(guān)鍵是在冬天要活下去，最可怕的是“戰(zhàn)五渣”，春天到了你不在了，現(xiàn)在很多企業(yè)就在拼命的熬。但是預(yù)見力是需要本錢的，不是你想有就能有的，所以要想辦法獲得這種能力。

今年4月30號(hào)，我在甘肅白銀市給白銀集團(tuán)講座，5月1日就出現(xiàn)了白銀馬拉松的事故，實(shí)際上這個(gè)事故完全是可以預(yù)見的，正好這次我在白云集團(tuán)就講到了馬拉松，白云集團(tuán)作為白銀市最大的國有企業(yè)，他們只做了贊助，但沒有任何一個(gè)人參加這次比賽，逃過了一劫。

按照我們拿到的中國田徑協(xié)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)，2010年全國注冊(cè)賽事13場(chǎng)，2011年22場(chǎng)，2014年51場(chǎng)，2019年1828場(chǎng)，井噴式的，縣級(jí)城市都在辦馬拉松，但是這些賽事在中國田協(xié)做認(rèn)證后，才能成為正規(guī)比賽。2016年認(rèn)證比例不超過三成，2019年認(rèn)證比例不足二成，所以就出現(xiàn)了野雞比賽，“方案美如畫，執(zhí)行爛成渣”，這是報(bào)紙新華社報(bào)道的，所以這種比賽出事故的概率太大了，所以我們要洞察世事。

在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，我們做了很多的預(yù)測(cè)，比如現(xiàn)在消費(fèi)是升級(jí)還是降級(jí)還是分級(jí)，你要寫消費(fèi)降級(jí)，你的微信是要被404掉的，所以我們現(xiàn)在一般叫消費(fèi)分級(jí)或者叫消費(fèi)能級(jí)，講一講什么叫勢(shì)不可擋。

2016年我總結(jié)了四個(gè)擋不?。涸谙M(fèi)領(lǐng)域年輕人你擋不住，消費(fèi)升級(jí)你擋不住，新矛盾你擋不住，社會(huì)變革你擋不住。

什么叫年輕人你擋不??？現(xiàn)在80后90后00后，現(xiàn)在消費(fèi)主體是90后，他們有很多的消費(fèi)新習(xí)慣，比如說他們?yōu)榱似恋陌b買東西，大家看到這個(gè)圖片，是故宮口紅，10萬只口紅秒光，很多人買回去并不用，而是留著看，因?yàn)榘b花紋美侖美奐。另外95后，萬物皆可分期，他們買一包紙、一袋方便面、一瓶水都要分期購買，所以花唄應(yīng)運(yùn)而生，市場(chǎng)份額巨大，年輕人你擋不住，消費(fèi)升級(jí)你擋不住。

這里核心是三個(gè)方面：一個(gè)是城會(huì)買和城會(huì)玩，第二是詩和遠(yuǎn)方，第三是品質(zhì)、品位和品牌。

城會(huì)買：如果你注意到現(xiàn)在的消費(fèi)排行，水果中智利的車?yán)遄?、越南的青芒、泰國的榴蓮，是中國農(nóng)民最愛買的洋年貨。年輕人消費(fèi)最高的是護(hù)膚、牙齒美白、無線音箱、玫瑰精油。為了適應(yīng)這樣一種消費(fèi)趨勢(shì)，Gucci推出了家居系列，包括抱枕、軟墊座椅、香氛蠟燭、金屬托盤、餐墊、壁紙等。迪奧也推出了家居藝術(shù)系列用品，包括香水、蠟燭、香皂等等。城會(huì)玩：最近連續(xù)三年出境游排名，現(xiàn)在主要是2018年的數(shù)據(jù)，因?yàn)?/span>2019年沒有數(shù)據(jù)，2020年春節(jié)是一個(gè)很糟糕的春節(jié)，排名前十大旅游目的地是南極、阿根廷、巴西、塔西提、挪威、坦桑尼亞、冰島、墨西哥、新西蘭、芬蘭，不是紐約、巴黎、倫敦，還有詩和遠(yuǎn)方，大家都知道了，我們現(xiàn)在講情懷。

第三個(gè)新矛盾你擋不住，新矛盾是不充分不平衡的矛盾。新矛盾體現(xiàn)在消費(fèi)領(lǐng)域，我們注意到出境游主流是一線城市北上廣深，但是連續(xù)三年的購買數(shù)據(jù)顯示，在海外購物花銷最多不是一線城市，而是漳州、泰州、肇慶這些城市成為海外購物主流?？梢赃@樣理解，北上廣深可能多次出國了，該買的包該買的表都已經(jīng)買完了，三四線城市沖到了一線，這就是不平衡不充分。現(xiàn)在抖音、快手、拼多多，包括我們戰(zhàn)狼二、前任三等超高票房都來自于小鎮(zhèn)青年的消費(fèi)熱情，所以要抓住這些趨勢(shì)，拼多多肯定不是為一線城市準(zhǔn)備的。

拼多多商業(yè)模式早在2012年我在清華大學(xué)演講中，就提出了“高端向下低端向次的”理論，就是隨著國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，大量高端的企業(yè)和高端產(chǎn)品應(yīng)該是向上走向外走，然后低端的往上走，但是由于各種原因，反過來了，我們的高端產(chǎn)品高端企業(yè)延長它的產(chǎn)品線往下壓，逼著低端企業(yè)低端產(chǎn)品就向次品走。

再加上我們總理講的“我們有6個(gè)億的月收入1000塊錢的低收入水平的人”，現(xiàn)在整個(gè)社會(huì)貧富懸殊，基尼系數(shù)是擴(kuò)大了，兩極分化是嚴(yán)重的，所以要么做勞苦大眾的生意，性價(jià)比不過時(shí)，要么把握小眾的生意，做輕奢品，所以在這個(gè)形勢(shì)下拼多多應(yīng)運(yùn)而生。

黃錚迅速地成為上海首富，一度逼近中國首富。所以一方面我們有尚不富裕的國民，有絕對(duì)低價(jià)商品的剛性需求，另一方面是大量的只會(huì)血拼價(jià)格戰(zhàn)的小商品賣家們，越來越難以在一些高端的平臺(tái)上生存，所以就被拼多多整合起來。

拼多多適應(yīng)了這個(gè)趨勢(shì)，但是拼多多業(yè)態(tài)天生有弊端，就是當(dāng)時(shí)拼多多上市的時(shí)候網(wǎng)上的一個(gè)調(diào)侃，以下品牌恭祝拼多多美國上市成功，注意看字仔細(xì)看，是康帥傅、雷碧、娃娃哈、大白免、太白兔，關(guān)鍵是有圖有真相，拼多多上沒有小米，它叫小米新品，才賣600多塊錢。不是老板牌，是大吸力老板牌，在熱搜上賣的最好的是立日洗衣粉。別笑，它有它成功的道理，這種趨勢(shì)造就了拼多多。

最后一個(gè)社會(huì)變革你擋不住，現(xiàn)在的人越來越懶，宅，所以網(wǎng)購電商風(fēng)生水起，現(xiàn)在人越來越色，那么造成現(xiàn)在離婚率居高不下，越來越時(shí)髦、越來越空虛，不知道大家在座同學(xué)們老總們認(rèn)不認(rèn)識(shí)這個(gè)人，就是乞丐大師沈大師，在上海成名成為網(wǎng)紅，就有人來蹭流量，這個(gè)女同志就天天坐在沈大師身邊蹭流量，被網(wǎng)絡(luò)稱為沈師娘。當(dāng)然這個(gè)現(xiàn)象是比較low的，我們現(xiàn)在出現(xiàn)了很多不雅甚至丑惡的現(xiàn)象，就是因?yàn)槲覀兊膬r(jià)值主張、信仰核心價(jià)值觀沒有體系化建立，社會(huì)在變革當(dāng)中舊的東西淘汰掉了，盡管我們提倡了社會(huì)主義核心價(jià)值觀，但新的還沒有確立起來，所以出現(xiàn)了空虛，帶來了生意。

這是上周非常火的孫一寧，就是跟王思聰開撕的丫頭，在網(wǎng)上因?yàn)檎覀€(gè)對(duì)象沸沸揚(yáng)揚(yáng)，但是當(dāng)天晚上孫寧直播短短幾個(gè)小時(shí)之內(nèi)就獲得了2000萬虛擬幣，折合人民幣200萬元，第二天被關(guān)掉了，關(guān)掉了孫一寧想盡各種辦法開播，直播間沒有聲卡，說話聲音也聽不見，就坐在那里，兩小時(shí)的收入7,057,000。

這是什么？無聊經(jīng)濟(jì)，是因?yàn)樯鐣?huì)變革擋不住，你說的都不合理，你說你的，趨勢(shì)是你擋不住的，所以第一個(gè)觀點(diǎn)勢(shì)不可擋，那么我們?cè)谶@個(gè)大潮當(dāng)中就會(huì)被裹挾走向一個(gè)方向，你可以掙扎走向另外一個(gè)方向，也可以是通往天堂，也可以是邁向地獄。第一個(gè)要講的勢(shì)不可擋。

第二回歸主題，講我們的戰(zhàn)略思維。首先什么是戰(zhàn)略？按照我們的研究模型“戰(zhàn)略思維導(dǎo)圖”，企業(yè)戰(zhàn)略就是三個(gè)詞：選擇、定位、布局。

選擇有三個(gè)。首先是產(chǎn)業(yè)的選擇和組合，比如這個(gè)企業(yè)你做不做地產(chǎn)，做不做金融，做不做物流，做不做貿(mào)易。第二是價(jià)值鏈的選擇和組合，比如做房地產(chǎn)，從規(guī)劃設(shè)計(jì)、融資拿地到建筑施工到裝飾裝修，到銷售到物業(yè)管理，整個(gè)鏈條你都做嗎？未必，你可能要選擇來做，比如只融資拿地，然后做物業(yè)管理，這就是萬科模式，這叫房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。但北京城建集團(tuán)它整個(gè)鏈條都做，他還做甲方材料供應(yīng)，還做監(jiān)理。所以要做選擇。第三個(gè)選擇是商業(yè)模式的選擇，商業(yè)模式這個(gè)詞這幾年非常熱，也說得神乎其神，甚至有點(diǎn)懸，但它還是有規(guī)律可循的。

比如說今年黃光裕出來了，國美電器原來在黃光裕治理之下賣電器并不掙錢，不掙錢怎么能成為全國首富，兩度成為中國首富，它來自于它的商業(yè)模式。簡(jiǎn)單講它是在全國到處開電器專賣店，把海爾海信的電視機(jī)拿過來賣掉，注意到這是第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，是賒銷不是購銷，是拿來賣掉，不是買來賣掉，我賣掉以后再給你結(jié)算。第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)出來了，我賣掉以后并不馬上給你結(jié)算，賬期一般要拖4個(gè)月，長的要拖6個(gè)月，這樣在賬上就有大量的現(xiàn)金，這些現(xiàn)金是別人的錢，而且數(shù)額巨大，他拿去投資，他這邊有國美電器，這邊有鵬潤投資，前幾年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好，投資很掙錢，加上他敢違法，一只股票可以拉到42個(gè)漲停板，所以讓他能成為首富。為了加速資金循環(huán)，增加投資份額，可能1000塊錢進(jìn)來的電視機(jī)980就往外批發(fā)，天天搞低價(jià)，所以跟國美打價(jià)格戰(zhàn)死路一條，因?yàn)樗豢侩娖鞯腻X，北京的大中電器、上海的永樂電器都被他收購了，因?yàn)榇笾幸埠茫罉芬埠?，掙的是效率的錢，我降低開店成本，增加出貨周轉(zhuǎn)率，賣電器本身就掙錢，這是效率的錢，但是國美掙的是戰(zhàn)略的錢，模式上比他們先進(jìn)，這就是所謂的降維打擊，這是第一個(gè)詞選擇。

第二個(gè)詞“定位”，也包含三個(gè)，目標(biāo)客戶定位、提供產(chǎn)品和服務(wù)的種類定位，提供產(chǎn)品服務(wù)方式定位。

第三是布局，也包含三個(gè)。一是時(shí)間布局，我要做的事情未必在這5年內(nèi)一起把它做完，可能是有節(jié)奏的，頭三年重點(diǎn)做什么，后兩年做什么，可能再長期的后八年做什么。二是股權(quán)布局，我要做一個(gè)事情未必全部自己投資，也未必全部自己經(jīng)營。比如說華潤集團(tuán)當(dāng)年搞房地產(chǎn)，它沒有親自下場(chǎng)，而是通過資本市場(chǎng)控股萬科，萬科來幫它掙錢，又把北京華遠(yuǎn)收購了，你們幫我去掙房地產(chǎn)的錢，我不親自下場(chǎng)。后來因?yàn)榭词袌?chǎng)巨大，他就成立了一個(gè)華潤置地，親自下場(chǎng)了。所以我們現(xiàn)在看到很多的行業(yè)，你看到的前臺(tái)的和后臺(tái)的不是一個(gè)人，老板沒有在前臺(tái)，我們現(xiàn)在很多的上市公司被三類公司控股，要么是央企、要么BAT（阿里、騰訊、百度），要么就是現(xiàn)在的新貴們張一鳴，頭條、拼多多，他們?cè)?/span> A股市場(chǎng)上收購了很多企業(yè)。三是地域布局，我們要做一個(gè)事情，比如說搞房地產(chǎn)，你就在大連搞，還是在東北搞，還是到華北搞，還是全國搞，還是全球搞，戰(zhàn)略就是研究這些事情的。

剛才談到了我們要做好產(chǎn)業(yè)的選擇和組合，現(xiàn)在國有企業(yè)要求突出主責(zé)主業(yè)，民營企業(yè)現(xiàn)在因?yàn)楦鞣N原因，開始走向規(guī)范化和聚焦，多元化的現(xiàn)在死的差不多了，比如海航。那么多元化也可能做產(chǎn)業(yè)對(duì)沖，這是我們舊的戰(zhàn)略觀點(diǎn)。現(xiàn)在是跨界和降維打擊，沒有產(chǎn)業(yè)邊界，你很難說清楚這個(gè)企業(yè)到底是做什么的。比如說滴滴，你說他是個(gè)出租出租車公司？還是個(gè)金融公司？還是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司？說不清，但是它對(duì)出租行業(yè)降維打擊。還有我們傳統(tǒng)模式基本上都是研產(chǎn)供銷、b2b、 b2c，那么現(xiàn)在o2o了，還有我們?cè)瓉韽?qiáng)調(diào)要掌控產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值量，那是從產(chǎn)業(yè)角度，從地域的角度，從國家的角度講的，在企業(yè)很難做得到。

我們現(xiàn)在提倡的是共享平臺(tái)經(jīng)濟(jì)和重置利潤區(qū)。比如2017年2月14號(hào)，英國金融時(shí)報(bào)報(bào)道了一個(gè)中國企業(yè)案例，松遼汽車股份有限公司，是做商用車的，大家知道商用車，皮卡賣到30萬輛可能到頂了，企業(yè)還想做點(diǎn)別的，他就搞了多元化，首先是相關(guān)多元化，他搞了汽車配件，后來又搞了嬰兒配方奶粉、醫(yī)療儀器、食品包裝等等，那么都虧了，按照傳統(tǒng)的觀點(diǎn)，這是典型的亂投資，本來應(yīng)該收斂，他不但沒有收斂，反而變本加厲。在2016年和北京文投集團(tuán)各投50%成立一家公司叫文投控股，做什么的呢？拍電影的，一家汽車公司拍電影去了，開業(yè)那天黃曉明、范冰冰都給站臺(tái)，金融時(shí)報(bào)就組織了一些專家學(xué)者對(duì)這個(gè)事情進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)果都很負(fù)面，說這不行。

當(dāng)天我去西安，正好是在飛機(jī)上看到這個(gè)報(bào)道，我到西安最大的國有企業(yè)參加中心組學(xué)習(xí)，我就把這個(gè)案例交給他們領(lǐng)導(dǎo)班子研討，他們不好說，我說這個(gè)投資沒準(zhǔn)是正確的。過了一年半，北京文投集團(tuán)的副總到公司來，我就問到企業(yè)經(jīng)營狀況，他說文投控股目前是我們兩家股東方所投資企業(yè)當(dāng)中最掙錢的公司，這就很奇怪，什么叫多態(tài)化？什么叫相關(guān)多元化？什么叫同心多元化？這些理論過時(shí)了，但是我們現(xiàn)在的國企改革仍然要強(qiáng)調(diào)突出主責(zé)主業(yè)，一主幾輔。這是某省政府、國資委發(fā)的文，要求省屬企業(yè)7月7號(hào)以前將各集團(tuán)擬發(fā)展的主業(yè)上報(bào)，按照一主三輔的原則，確定一個(gè)主業(yè)、三個(gè)和主業(yè)關(guān)聯(lián)度高，互補(bǔ)性強(qiáng)、協(xié)同強(qiáng)的輔業(yè)組成一主幾輔，這是典型的造大船。

我們現(xiàn)在各地除了央企，各省市國資委國資改革重組都是合并同類項(xiàng)，造大船，把建工弄一塊，這是建工集團(tuán)，這是文旅集團(tuán)，這是市政公用集團(tuán)，這是金控集團(tuán)。搓堆兒，我不評(píng)價(jià)，問題在于如果你只看到了一條路，你只能沿著這條路走到黑，如果你看到了三條路，你是不是就可以選擇了？所以我再給出一條路——造艦隊(duì)。

來看兩個(gè)案例，央企中煤集團(tuán)，十三五規(guī)劃是著力打造煤電化循環(huán)經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)，這是一主，就是煤炭主產(chǎn)業(yè)鏈；著力打造工程建設(shè)、裝備制造、設(shè)計(jì)咨詢與研發(fā)及相關(guān)服務(wù)新業(yè)態(tài)，服務(wù)“一主”，這是一輔，這是典型的造大船，就是在煤炭這個(gè)領(lǐng)域做。

再看同行業(yè)冀中能源集團(tuán)，十三五規(guī)劃業(yè)務(wù)布局是能源化工、生物制藥、航空服務(wù)，這是很顯然的造艦隊(duì)，績(jī)效上有什么差別呢？因?yàn)閮杉叶疾皇枪姽?。我們有個(gè)八卦的數(shù)據(jù)，2016年世界500強(qiáng)排名，大家知道神華集團(tuán)在煤炭能源化工里面一直是不可戰(zhàn)勝的神話，但是2016年冀中能源集團(tuán)也就是十三五規(guī)劃第二年，在2019年世界五百強(qiáng)里正好超過神華集團(tuán)一位，到2017年神華集團(tuán)不在了，他跟國電集團(tuán)重組為國能投集團(tuán)了，看不到排世界500強(qiáng)排名了，但是冀中能源集團(tuán)在世界500強(qiáng)里面又往前排了24位，所以依據(jù)這樣的一些觀點(diǎn)，2012年我們形成了一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究成果，叫集團(tuán)定位，我們把集團(tuán)分成產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)和控股集團(tuán)。

現(xiàn)在國資委國資改革是分成兩類，國有資本投資公司和國有資本運(yùn)營公司。最近在領(lǐng)導(dǎo)講話里面又出現(xiàn)了國有產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（沒有文件），現(xiàn)在就是三類，國有產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，國有資本投資公司和國有資本運(yùn)營公司。那么兩類公司的改革，各地都建了試點(diǎn)，改的結(jié)果是現(xiàn)在大部分都不分了，就叫國有資本投資運(yùn)營公司，因?yàn)槭裁茨?？分不開，分類有問題，我們不評(píng)價(jià)政策了，把我的模型講清楚。

什么叫產(chǎn)業(yè)集團(tuán)？比如中石油，對(duì)外的主產(chǎn)品是油，盡管有基建業(yè)務(wù)、有物流業(yè)務(wù)、有建礦業(yè)務(wù)、也有電信業(yè)務(wù)等等，但是這些可能都是配套業(yè)務(wù)，是為油配套的，物流只為自己做，礦只為自己建，叫內(nèi)置價(jià)值鏈。那么這種情況下，中石油這是典型的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

如果中石油的礦建業(yè)務(wù)也對(duì)外承接，物流也對(duì)外服務(wù)，它就在產(chǎn)業(yè)價(jià)鏈上形成了垂直投資，有可能投資利潤額營收都比較小，規(guī)模上跟主業(yè)可能不是很匹配，但是它畢竟有了新的利潤和現(xiàn)金流。這種情況下呢叫產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)。

如果它的投資業(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)展，跟主營業(yè)務(wù)可以分庭抗禮了，比如說中航工業(yè)集團(tuán)原來就是做飛機(jī)的，現(xiàn)在它的飛機(jī)業(yè)務(wù)、汽車業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)、地產(chǎn)業(yè)務(wù)、科研業(yè)務(wù)，甚至它的發(fā)動(dòng)機(jī)單獨(dú)出來成為央企叫航發(fā)集團(tuán)，但是它仍然有產(chǎn)業(yè)特征，這種情況下叫產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)。

比如說李嘉誠的長江實(shí)業(yè)、郭廣昌的復(fù)興實(shí)業(yè)、北京聯(lián)想控股、央企的招商局、華潤等，沒有產(chǎn)業(yè)特色，華潤下面有啤酒、有超市、有水泥、有半導(dǎo)體、有金融、有房地產(chǎn)、有貿(mào)易等等，你說它是什么行業(yè)？沒有產(chǎn)業(yè)特征，它是典型的控股集團(tuán)，這是一個(gè)模型。

第二個(gè)模型“產(chǎn)業(yè)移動(dòng)平滑曲線”，多元化集團(tuán)到底怎么來組合業(yè)務(wù)，怎么叫合理的多元化，怎么叫不合理的多元化？2018年有一家著名國內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)，申請(qǐng)了政府保護(hù)，就破產(chǎn)了，叫盾安集團(tuán)，總部在杭州，我這個(gè)模型就是為盾安集團(tuán)設(shè)計(jì)的，結(jié)果它就是因?yàn)檫`背了模型完蛋的。

簡(jiǎn)單回顧一下。2003年7月份，盾安集團(tuán)董事長姚新義，到北京找到我，想委托我們給他做戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢，聽完他的公司介紹我給拒絕了。為什么？他說他有六大主業(yè)，空調(diào)-盾安是全球空調(diào)閥門最大的供應(yīng)商，占到市場(chǎng)份額的85%；民爆--就是炸藥了，它跟中國兵器工業(yè)集團(tuán)有很大的合資；房地產(chǎn)；水面養(yǎng)殖（養(yǎng)三文魚）；食品（杭州姚生記）；還有綜合投資；共六大主業(yè)，我說姚總是這樣的，我為什么拒絕您？

我所認(rèn)為的戰(zhàn)略是選擇做什么不做什么，也就你這6個(gè)業(yè)務(wù)我可能給你砍掉2個(gè)，或者增加一個(gè)或替換一個(gè)，這叫戰(zhàn)略。但是我現(xiàn)在沒有能力幫你選，不但我沒有能力幫你選，而且我認(rèn)為你來要的不是這個(gè)，你要的是房地產(chǎn)怎么做大做強(qiáng)走向全國；水面養(yǎng)殖怎么增加盈利，干倒對(duì)手；說高一點(diǎn)，這叫競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，說低一點(diǎn)，這就是個(gè)策略，策略的東西你找我找誰也差不多，而且你這里有的產(chǎn)業(yè)像漁業(yè)我還不懂，我給他拒絕了。

后來他在上海找兩個(gè)教授，幫他做了，2006年8月份他就打電話給我，他有一個(gè)公司IPO上市了，叫盾安環(huán)境，他有兩家上市公司，還有一個(gè)江南化工，盾安環(huán)境IPO了，他打電話說王總我現(xiàn)在上市了，企業(yè)規(guī)模更大了，當(dāng)年那兩個(gè)教授做的方案不錯(cuò)，支撐了我這幾年的發(fā)展，但是現(xiàn)在不夠用了，我想重新規(guī)劃戰(zhàn)略，我就想起你來了，我又給拒絕了。

為什么呢？2006年的時(shí)候，國內(nèi)主流的戰(zhàn)略理論——協(xié)同，即企業(yè)多元化的業(yè)務(wù)要相互協(xié)同，形成協(xié)同性、互補(bǔ)性、關(guān)聯(lián)性，不能單擺浮擱，這樣風(fēng)險(xiǎn)太大。我說這6大產(chǎn)業(yè)，找不到協(xié)同點(diǎn)，養(yǎng)魚空調(diào)食品炸藥聯(lián)系不上，如果說一定要聯(lián)系，就用炸藥聯(lián)系，炸魚炸空調(diào)炸房子，玩笑歸玩笑，這是很嚴(yán)肅的事情，我說做不了，沒有理論支撐。

到08年4月份，我給他打電話，我說你來找我，我現(xiàn)在可以明確告訴你哪個(gè)做哪個(gè)不做，因?yàn)槲覀冄芯砍晒鰜砹恕a(chǎn)業(yè)移動(dòng)平滑曲線，我們團(tuán)隊(duì)常年關(guān)注華潤集團(tuán)、招商局集團(tuán)、聯(lián)想控股、李嘉誠的長江實(shí)業(yè)、郭廣昌的復(fù)星實(shí)業(yè)。上海郭廣昌的復(fù)興實(shí)業(yè)，08年的時(shí)候產(chǎn)業(yè)布局是醫(yī)藥、房地產(chǎn)、零售、鋼鐵、金融、礦業(yè)、裝備、傳媒和養(yǎng)生等等。這個(gè)業(yè)務(wù)布局并不是雜亂無章，它有一個(gè)很強(qiáng)的邏輯，這條曲線叫“產(chǎn)業(yè)移動(dòng)變化曲線”，它按照重資產(chǎn)輕資產(chǎn)、制造業(yè)服務(wù)業(yè)、長周期短短周期、高盈利低盈利進(jìn)行對(duì)沖。比如說醫(yī)藥8年一個(gè)周期，鋼鐵5年一個(gè)周期，房地產(chǎn)3年一周期，金融兩年一周期，傳媒一年一周期，在各產(chǎn)業(yè)此消彼長的情況下，保證整體業(yè)務(wù)組合，就集團(tuán)整體是平穩(wěn)發(fā)展的。這個(gè)模型就解決了大學(xué)商學(xué)院都在講的“雞蛋不能放到一個(gè)籃子里”，這個(gè)觀點(diǎn)害死了不少企業(yè)，不是說它錯(cuò)了，而是太片面了。

既然雞蛋不能放到一個(gè)籃子里，那你要告訴我能放到幾個(gè)籃子里，最關(guān)鍵是放到哪幾個(gè)籃子里，這條曲線可以解決放到哪幾個(gè)籃子里的問題，但是大家知道03年到08年是中國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)最好的年份，姚總已經(jīng)膨脹的聽不進(jìn)我的勸告了，所以到18年，正好08年到18年，18年5月份媒體鋪天蓋地的報(bào)道這個(gè)企業(yè)完蛋了，480億到期企業(yè)債還不了，它就違背了這個(gè)模型，它是重資產(chǎn)、長周期、短貸長投，在中國500強(qiáng)里排名252位，破產(chǎn)了。

兩個(gè)模型我用一個(gè)案例來概括，能源領(lǐng)域的，是當(dāng)年煤炭部、煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)在山西開開煤炭研討會(huì)的時(shí)候，我?guī)サ陌咐?，龍煤控股和山能集團(tuán)，為什么拿它兩個(gè)來比較？

因?yàn)樗鼈z特別像，龍煤控股是黑龍江省政府把省內(nèi)7家煤炭集團(tuán)重組，形成了龍煤集團(tuán)，后來為了上市，剝離一部分資產(chǎn)出來，形成龍煤控股。山能集團(tuán)是山東省政府把山東省內(nèi)除了兗礦集團(tuán)之外的6家煤炭集團(tuán)重組，形成了山能集團(tuán)，去年把兗礦也合進(jìn)來了，叫新山能，這完全一樣，都是政府主導(dǎo)的，都是在煤炭產(chǎn)業(yè)鏈里面的，兩家企業(yè)重組后，體量差不多，產(chǎn)品也是一樣的，都是動(dòng)力煤和焦煤，客戶都是電廠和鋼廠，沒有無煙煤，無煙煤的客戶是化工廠，兩家企業(yè)都背靠一個(gè)工業(yè)腹地，這都一樣。

但有不一樣的地方，山能集團(tuán)下面有個(gè)淄博礦業(yè)集團(tuán)，戰(zhàn)國時(shí)候齊國就在這開煤，采煤踩空了，棗礦就棗莊鐵道游擊隊(duì)那里瀕臨枯竭，所以有資源壓力，要持續(xù)發(fā)展，得出去找資源，后來他就到澳大利亞，到貴州到陜北到新疆去發(fā)展。

龍煤集團(tuán)按照當(dāng)時(shí)的產(chǎn)量，它的儲(chǔ)煤還可以開采172年。所以說龍煤的戰(zhàn)略基礎(chǔ)應(yīng)該比山能要好，在這樣基本同質(zhì)的情況下，兩家企業(yè)都在2009年底、2010年初編制十二五規(guī)劃，來看看他們的戰(zhàn)略選擇，龍煤集團(tuán)以煤炭為主業(yè)，民爆、物流、礦山機(jī)械、節(jié)能環(huán)保、地質(zhì)勘探、設(shè)計(jì)院、房地產(chǎn)等配套輔助產(chǎn)業(yè)。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)多樣，這是它的原文，它自認(rèn)為業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)多樣，但用剛才兩個(gè)模型分析一下，一主幾輔，這是典型的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，都依靠煤的產(chǎn)業(yè)鏈，煤好都好，煤不好全完，沒有戰(zhàn)略對(duì)沖業(yè)務(wù)，這是典型的戰(zhàn)略失誤。所以11年開始實(shí)施，12年就開始虧，到十二五末15年當(dāng)年虧損75億人民幣，企業(yè)分流（不叫裁員了）7.3萬人。

我在講述這個(gè)案例的時(shí)候，煤炭口的同志們講說這幾年煤炭行業(yè)整體不景氣，都這樣，我說磕要是這么嘮，就別探討問題了，因?yàn)槟慊乇苊堋?/span>

沒有對(duì)比就沒有傷害，我就給他拿出山能集團(tuán)的案例，山能集團(tuán)是我輔它導(dǎo)做的十二五，你看一下它的業(yè)務(wù)組合，煤炭、新能源、煤化工、裝備制造、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，可以看到戰(zhàn)略思路明顯不同，用周期來對(duì)沖的話，假設(shè)煤炭和煤化工是一個(gè)周期，那么裝備制造就對(duì)它形成一個(gè)對(duì)沖，裝備制造有一個(gè)滯后性的周期，但是山能集團(tuán)裝備制造規(guī)模體量不大，年?duì)I收才七十幾個(gè)億，新能源就形成了一個(gè)有力的對(duì)沖，新能源體量規(guī)模夠，而且國家政策也扶持，并且我們當(dāng)時(shí)選擇業(yè)務(wù)路線也對(duì)，選擇了煤制油和煤制芳烴，沒有選擇煤制甲醇這些路徑。最完美的對(duì)沖是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)——醫(yī)療，煤炭企業(yè)做醫(yī)療，這個(gè)業(yè)務(wù)是怎么來的？當(dāng)時(shí)我們有兩個(gè)工作組，一個(gè)清產(chǎn)合資組即清理非主業(yè)投資，一個(gè)戰(zhàn)略組，準(zhǔn)備清理淄礦下面（山能的二級(jí)集團(tuán)）下面一個(gè)三級(jí)公司，這個(gè)三級(jí)公司持有上市公司新華醫(yī)療的股份，是個(gè)小股東，當(dāng)時(shí)就想把它賣掉，要清理非主流投資，那么這個(gè)信息轉(zhuǎn)到我們戰(zhàn)略組，我們經(jīng)過研究認(rèn)為不能賣，不但不賣反而應(yīng)該買。我們建議把醫(yī)療作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊來發(fā)展，后來就被董事會(huì)采納了，采納以后他們就把孫子公司變成兒子公司，就是由集團(tuán)來持股，股權(quán)劃轉(zhuǎn)到集團(tuán)，這個(gè)板塊同其他的礦務(wù)局同級(jí)，然后不斷增持股權(quán)，控股這家上市公司，以它為平臺(tái)來發(fā)展醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，十二五期間醫(yī)療產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，我們都是有研究的，今天不講了，發(fā)展的結(jié)果是什么？到十二五末中國進(jìn)入世界500強(qiáng)115家企業(yè)，其中有21家是虧損的，這20家虧損企業(yè)主要都是能源類的和鋼鐵資源類，那么虧的最少的是山能集團(tuán)，虧了27個(gè)億（應(yīng)該是百萬美元），其他都虧兩三百個(gè)億。但是這27億，在做十二五后評(píng)估的時(shí)候，我跟他們的領(lǐng)導(dǎo)班子講，我說十二五如果按照規(guī)劃來做，山能集團(tuán)不該虧損的，應(yīng)該是盈利的，盈利多少我不知道，反正是不該虧，后來我們算了一下賬，如果完全按照規(guī)劃走，他應(yīng)該盈利130億，這個(gè)差距來自于什么？

山能集團(tuán)在十二五期間有機(jī)會(huì)控股齊魯銀行，但是兩個(gè)原因，第一戰(zhàn)略不連續(xù)，他5年期間換了三任董事長。第二，參與收購的人對(duì)戰(zhàn)略理解不透徹，基本談差不多了，結(jié)果又暴了 6個(gè)多億的雷，不愿意了，放棄了，后來我知道了，我說這太可惜了，16個(gè)億也給他，這不是幾個(gè)億的問題。我說我們寫的是，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)沒寫現(xiàn)代醫(yī)療業(yè)，知道為什么嗎？現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在中國目前最牛的是金融，不是醫(yī)療。金融里面最牛的是銀行，下金蛋的雞放飛了，然后就徹底失去機(jī)會(huì)。轉(zhuǎn)過年人民銀行就發(fā)文，禁止實(shí)業(yè)控股銀行，他如果當(dāng)時(shí)把銀行買了、并表，盈利130億，所以后來才會(huì)有什么產(chǎn)融結(jié)合，現(xiàn)在各地又成立金控集團(tuán)等等，但這個(gè)戰(zhàn)略思想都落后了。

北京大學(xué)周其仁老師有一段話“所有優(yōu)秀的公司都是在冬天謀劃布局投資，等到別人看見的時(shí)候，就是5年以后的成敗得失，5年以后的風(fēng)光陰影”，所以我們講預(yù)見力是最值錢的，所以我們畫畫重點(diǎn)，現(xiàn)在在戰(zhàn)略上有哪些新的態(tài)勢(shì)，我們要建立哪些新的思維方式？

重點(diǎn)講兩個(gè)，一個(gè)是邊界越來越模糊，第二產(chǎn)業(yè)越來越以人為中心。我們現(xiàn)在國家叫以人民為中心，我們產(chǎn)業(yè)當(dāng)然就是以人為中心。什么叫邊界模糊？重點(diǎn)來自于三個(gè)。第一產(chǎn)業(yè)邊界模糊，第二競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模糊，第三客戶模糊。什么叫產(chǎn)業(yè)邊界模糊，滴滴剛才我講了，你到底是把它當(dāng)做什么樣的一個(gè)行當(dāng)，是一個(gè)電商？還是一個(gè)出租車服務(wù)公司？還是個(gè)金融公司？

但是滴滴自己的定位，隱藏的定位，它對(duì)外講的是出行解決方案的服務(wù)商，實(shí)際上他把自己當(dāng)作是移動(dòng)支付的入口。他把自己做成一個(gè)金融公司，產(chǎn)業(yè)鏈建在那里。2018年1月8號(hào)豐田汽車搞了一次新聞發(fā)布會(huì)，豐田章男親自發(fā)布，他宣布豐田將從汽車公司轉(zhuǎn)型為移動(dòng)出行公司，變成APP，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不再是寶馬、大眾，而是谷歌、蘋果，Facebook，對(duì)手也模糊了，產(chǎn)業(yè)也模糊了，未來豐田做什么呢，就是大家看到的這些圖，叫e-Palette，3米到7米不等的一種汽車底盤，是智能的、人工智能的、自動(dòng)駕駛的、大數(shù)據(jù)的、物聯(lián)網(wǎng)的，就是說比如說我今天在這講課，講課后比如說我去見個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，我得穿得正式一點(diǎn)，我西裝革履的，我打開APP找一個(gè)商務(wù)車，服務(wù)好的可能就是豐田，我說你來個(gè)4門的黑色的，莊重一點(diǎn)的，過來到咱們經(jīng)管院門口把我拉走，然后他完事了，可能一幫朋友找我喝酒或者打個(gè)球來，我打開APP找一個(gè)敞篷的、市區(qū)的、彩色的、越野的，或者我去賣燒烤，你來個(gè)貨車下面帶個(gè)燒烤架，就這樣的一個(gè)產(chǎn)品。這個(gè)產(chǎn)品在東京夏季奧運(yùn)會(huì)正式投入運(yùn)營，這意味著什么？

當(dāng)年我給寶沃汽車做咨詢，項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，我去冠冕堂皇的講了幾句話，然后拎包就要跑，被他老總一把拽住，你別跑，我找你探討問題，他探討什么問題？他說王總我們現(xiàn)在同行都把作為品牌作為目標(biāo)，成為最受尊重的品牌，最知名的品牌，最可持續(xù)的品牌，最有影響力的品牌等等，都把這個(gè)作為企業(yè)目標(biāo)對(duì)不對(duì)？我說不對(duì)肯定不對(duì)，為什么不對(duì)？大家都知道，這個(gè)城市共享單車、小黃車、小藍(lán)車、小綠車、小白車對(duì)吧？

你在騎行共享單車的時(shí)候，你會(huì)關(guān)心它是鳳凰自行車生產(chǎn)的還是永久自行車生產(chǎn)的嗎？那是品牌，你不關(guān)心，你只關(guān)心小黃車、小藍(lán)車、小綠車，哪個(gè)好騎、哪個(gè)方便、哪個(gè)便宜？未來汽車就是這樣的，一旦這個(gè)App豐田做好以后，以后我們就是找豐田了，其他的汽車廠商就給他做代工了，除非你是汽車收藏愛好者或者俱樂部，你才會(huì)有自己的汽車。未來就是個(gè)人不需要用私家轎車了，它整個(gè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模糊掉了，變成跟這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭相競(jìng)爭(zhēng)了。

去年9月份上海的一個(gè)汽車博覽會(huì)，中國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長有這么一段講話，他說如果按照制造業(yè)定義，制造業(yè)汽車業(yè)確實(shí)日暮西山，硬件所占的比重越來越少，燃油車基本走到了頭，但如果將汽車定位為智慧城市的一部分，移動(dòng)出行服務(wù)的一部分，那汽車的新生命不過是剛剛開始，也就是從這來看，豐田的定位還不夠高，它還定位在移動(dòng)出行服務(wù)，忘了智慧城市，這個(gè)智慧城市定位又高一層，所以大家你注意到國內(nèi)現(xiàn)在這么多企業(yè)造車，華為造車、百度造車、格力造車、美的造車、綠地造車，寶能造車，都造車，不是去掙制造業(yè)的利潤，掙什么？

按照未來學(xué)的研究，我們最早是PC互聯(lián)，通過電腦來互聯(lián)，我們現(xiàn)在是移動(dòng)互聯(lián)、手機(jī)互聯(lián)，下一步就是汽車互聯(lián)，再下一步是人體互聯(lián)。所以未來的智能城市和智能人家居等等，包括你智慧人生，都是通過汽車爭(zhēng)流量路口，失掉這個(gè)路口就失掉了未來。京東剛剛修改了他的公司使命，他已經(jīng)明確告訴他不是電商了，京東的現(xiàn)在使命是什么呢？是一家用技術(shù)來打造供應(yīng)鏈服務(wù)的公司，用技術(shù)為品牌商提供供應(yīng)鏈服務(wù)的公司，所以現(xiàn)在京東一直在物流體系方面做投資建設(shè)，京東物流馬上就上市了，是不是已經(jīng)上市了？所以我們要搞清楚，所以現(xiàn)在來看很多企業(yè)或者很多產(chǎn)業(yè)，內(nèi)在的結(jié)構(gòu)發(fā)生本質(zhì)的變化，盈利點(diǎn)開始發(fā)生