第一個(gè)勢(shì)不可擋，就是一旦形成了勢(shì)，就擋不住了。所以我們要有預(yù)見力和洞察力，而且預(yù)見力最值錢，你能預(yù)測(cè)一秒之后的股市，你就能成為首富。

去年年初因?yàn)橐咔?，在家里沒事干，就講了一些微課，其中一個(gè)課題是《最怕大事將至，你還渾然不知》。我當(dāng)時(shí)準(zhǔn)備了六個(gè)主題，因?yàn)楦鞣N原因講了四個(gè)半，包含Z時(shí)代、人口迷霧、文化重塑、資本霸權(quán)、數(shù)字浪潮和戰(zhàn)爭(zhēng)陰云。戰(zhàn)爭(zhēng)陰云因?yàn)楦鞣N原因沒講，但是現(xiàn)在大家已經(jīng)看到了，不是陰云了，已經(jīng)開戰(zhàn)了，因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)有多種形態(tài)，那么這些觀點(diǎn)今天沒法展開，個(gè)別的在今天和大家一起來交流，為什么講預(yù)見力最值錢？

李嘉誠(chéng)曾經(jīng)說金融危機(jī)、次貸危機(jī)、亞洲金融危機(jī)、歐債危機(jī)都在他的預(yù)料之中，他在這些危機(jī)來臨之前就想到了應(yīng)對(duì)之策，所以他的企業(yè)受這些危機(jī)的影響都在可控范圍內(nèi)，以至于熬到了春天的來臨。

那么我們很多企業(yè)是中小企業(yè)，甚至是小微企業(yè)，沒有李嘉誠(chéng)的遠(yuǎn)見卓識(shí)，對(duì)宏觀走勢(shì)更是一無所知，就像傳統(tǒng)的農(nóng)民一樣，看天吃飯，宏觀形勢(shì)對(duì)于大家來說是絕對(duì)不可抗力，盡管企業(yè)無法避免經(jīng)濟(jì)的上上下下，也無法避免面臨風(fēng)風(fēng)雨雨，但是我們還是可以練好內(nèi)功，學(xué)會(huì)自己做天氣預(yù)報(bào)。

一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)向上時(shí)做好準(zhǔn)備，最關(guān)鍵是在冬天要活下去，最可怕的是“戰(zhàn)五渣”，春天到了你不在了，現(xiàn)在很多企業(yè)就在拼命的熬。但是預(yù)見力是需要本錢的，不是你想有就能有的，所以要想辦法獲得這種能力。

2021年4月30號(hào)，我在甘肅白銀市給白銀集團(tuán)講座，5月1日就出現(xiàn)了白銀馬拉松的事故，實(shí)際上這個(gè)事故完全是可以預(yù)見的，正好這次我在白云集團(tuán)就講到了馬拉松，白云集團(tuán)作為白銀市最大的國(guó)有企業(yè)，他們只做了贊助，但沒有任何一個(gè)人參加這次比賽，逃過了一劫。

按照我們拿到的中國(guó)田徑協(xié)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)，2 010年全國(guó)注冊(cè)賽事13場(chǎng)，2011年22場(chǎng)，2014年51場(chǎng)，2019年1828場(chǎng)，井噴式的，縣級(jí)城市都在辦馬拉松，但是這些賽事在中國(guó)田協(xié)做認(rèn)證后，才能成為正規(guī)比賽。2016年認(rèn)證比例不超過三成，2019年認(rèn)證比例不足二成，所以就出現(xiàn)了野雞比賽，“方案美如畫，執(zhí)行爛成渣”，這是報(bào)紙新華社報(bào)道的，所以這種比賽出事故的概率太大了，所以我們要洞察時(shí)事。

那么在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，我們做了很多的預(yù)測(cè)，比如現(xiàn)在消費(fèi)是升級(jí)還是降級(jí)還是分級(jí)，你要寫消費(fèi)降級(jí)，你的微信是要被404掉的，所以我們現(xiàn)在一般叫消費(fèi)分級(jí)或者叫消費(fèi)能級(jí)，講一講什么叫勢(shì)不可擋。

2016年我總結(jié)了四個(gè)擋不?。涸谙M(fèi)領(lǐng)域年輕人你擋不住，消費(fèi)升級(jí)你擋不住，新矛盾你擋不住，社會(huì)變革你擋不住。

第一，什么叫年輕人你擋不??？現(xiàn)在80后90后00后，現(xiàn)在消費(fèi)主體是90后，他們有很多的消費(fèi)新習(xí)慣，比如說他們?yōu)榱似恋陌b買東西，大家看到這個(gè)圖片，是故宮口紅，10萬只口紅秒光，很多人買回去并不用，而是留著看，因?yàn)榘b花紋美輪美奐。另外95后，萬物皆可分期，他們買一包紙、一袋方便面、一瓶水都要分期購買，所以花唄應(yīng)運(yùn)而生，市場(chǎng)份額巨大，年輕人你擋不住。

第二，消費(fèi)升級(jí)你擋不住。這里核心是三個(gè)方面：一個(gè)是城會(huì)買和城會(huì)玩，第二是詩和遠(yuǎn)方，第三是品質(zhì)品位和品牌。

成會(huì)買：如果你注意到現(xiàn)在的消費(fèi)排行，水果中智利的車?yán)遄?、越南的青芒、泰?guó)的榴蓮，是中國(guó)農(nóng)民最愛買的洋年貨。年輕人消費(fèi)最高的是護(hù)膚、牙齒美白、無線音箱、玫瑰精油。為了適應(yīng)這樣一種消費(fèi)趨勢(shì)，Gucci推出了家居系列，包括抱枕、軟墊座椅、香氛蠟燭、金屬托盤、餐墊、壁紙等。迪奧也推出了家居藝術(shù)系列用品，包括香水、蠟燭、香皂等等。城會(huì)玩：最近連續(xù)三年出境游排名，現(xiàn)在主要是2018年的數(shù)據(jù)，因?yàn)?019年沒有數(shù)據(jù)，2020年春節(jié)是一個(gè)很糟糕的春節(jié)，排名前十大旅游目的地是南極、阿根廷、巴西、塔西提、挪威、坦桑尼亞、冰島、墨西哥、新西蘭、芬蘭，不是紐約、巴黎、倫敦，還有詩和遠(yuǎn)方，大家都知道了，我們現(xiàn)在講情懷。

每天一本好書推薦

伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)文化、政治、軍事戰(zhàn)略訴求也悄然發(fā)生的變化?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略構(gòu)想，意在構(gòu)建起世界跨度最長(zhǎng)、最具發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)濟(jì)走廊，其戰(zhàn)略意義宏大而深遠(yuǎn);南海島礁揭開神秘面紗，中國(guó)變被動(dòng)為主動(dòng)，挺進(jìn)了南海的縱深……中國(guó)崛起已經(jīng)成為全球關(guān)注焦點(diǎn)，一舉一動(dòng)都觸動(dòng)著某些國(guó)家的神經(jīng)。

我們的國(guó)家以其特有的步伐走向民族復(fù)興之路，我們的企業(yè)也在發(fā)展中呈現(xiàn)出獨(dú)特的形態(tài)和視角。2014年度世界500強(qiáng)中，中國(guó)企業(yè)有100家名列榜單;中國(guó)的很多集團(tuán)企業(yè)，走向了多元化管理;中國(guó)的國(guó)企在大而不強(qiáng)中飽受爭(zhēng)議;中國(guó)的民企則通過搶抓機(jī)遇來獲得發(fā)展……然而，我們通常只愿意看那些活著的企業(yè)在笑，卻看不到無數(shù)倒下的企業(yè)在哭;我們只看到阿里、華為這些企業(yè)做強(qiáng)做大，卻看不到無數(shù)的企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)，在小富即安中徘徊。

沒有革命的理論，就沒有革命的實(shí)踐。企業(yè)要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有賴于戰(zhàn)略的指引。戰(zhàn)略理論，以及其他管理理論都需要站在全新高度，方能真正指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。很多有識(shí)之士、研究機(jī)構(gòu)和咨詢公司，都在努力探索和研究，形成了很多好的管理理論和方法論。但是和飛速發(fā)展的實(shí)踐相比，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以支撐企業(yè)的實(shí)際需求。

仁達(dá)方略自創(chuàng)辦至今，集中于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論和實(shí)踐，結(jié)出了豐碩的知識(shí)成果，形成了眾多產(chǎn)權(quán)和專利。它們閃耀著仁達(dá)人智慧的光芒，更在實(shí)踐中被我們加以運(yùn)用，幫助企業(yè)客戶走出困境，贏得競(jìng)爭(zhēng)，站上了發(fā)展的新高度。另人遺憾的是，還有很多企業(yè)被一些似是而非、形而上學(xué)的管理理論所左右，被一些大而不當(dāng)、新而無用的理論所誤導(dǎo)，眼睜睜走上歧路，一步步陷入絕境，痛失發(fā)展良機(jī)，追悔莫及。

本書對(duì)這些企業(yè)管理發(fā)展中的正反案例作了展示和分析，力求能管中窺豹，給更多的企業(yè)帶來啟發(fā)和警醒。不僅在戰(zhàn)略領(lǐng)域，在管理各個(gè)領(lǐng)域都存在理論創(chuàng)新，理論指導(dǎo)實(shí)踐的問題，考慮到篇幅，只能予以個(gè)別展現(xiàn)。

圖書目錄：

第一章 仁達(dá)戰(zhàn)略四度空間

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略—C空間

發(fā)展戰(zhàn)略—D空間

超級(jí)戰(zhàn)略—S空間

并購戰(zhàn)略—M空間

案例：阿里巴巴戰(zhàn)略十年

第二章 選擇

價(jià)值鏈上的商機(jī)

規(guī)?；c低成本戰(zhàn)略

專業(yè)化or多元化

做產(chǎn)業(yè)還是做投資

案例：CY集團(tuán)扼腕價(jià)值鏈

第三章 定位

做企業(yè)，要知道自己是做什么的

企業(yè)因何與眾不同

經(jīng)典三問

案例：紅旗是怎樣走下神壇的

第四章 布局

把握天時(shí)

地利致勝

股權(quán)布局

案例：二重重裝時(shí)間布局導(dǎo)致發(fā)展困境

第五章 穿越

關(guān)公戰(zhàn)秦瓊

企業(yè)發(fā)展的辯證法四論

顛覆來自邊緣

走出戰(zhàn)略四大誤區(qū)

十億對(duì)賭

第六章 落地

企業(yè)切忌“有規(guī)劃無戰(zhàn)略

三分戰(zhàn)略 七分執(zhí)行

戰(zhàn)略落地是最好的執(zhí)行

戰(zhàn)略落地路徑選擇

透視含混性需求

案例：SD能源集團(tuán)VS龍煤集團(tuán)

第七章 混改大戲

混合所有制吹響號(hào)角

牽一發(fā)動(dòng)全身：混企戰(zhàn)略

國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)弱之爭(zhēng)

案例：組織調(diào)整是海航戰(zhàn)略失誤的救命稻草嗎?

第八章 “互聯(lián)網(wǎng)+”來了

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)應(yīng)對(duì)之道

戰(zhàn)略致勝—互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐鹿根本

連鎖企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)+，重塑傳統(tǒng)行業(yè)

案例：雕爺牛腩跨界

第九章 “十三五”藍(lán)海

“十三五”規(guī)劃編制攻略

緊抓“三大新轉(zhuǎn)變”

企業(yè)戰(zhàn)略檢討與調(diào)整

后記

參考文獻(xiàn)

購買&聯(lián)系方式：

1.圖書購買點(diǎn)擊“微店”進(jìn)行購買。

2.楊老師 13810639795 微信號(hào)：glbigdata

3.加入“十四五”規(guī)劃研討微信群添加微信號(hào)：glbigdata發(fā)送“十四五”

4.數(shù)據(jù)產(chǎn)品購買請(qǐng)點(diǎn)擊“閱讀原文”