第三，新矛盾你擋不住，新矛盾是不充分不平衡的矛盾。新矛盾體現(xiàn)在消費(fèi)領(lǐng)域，我們注意到出境游主流是一線(xiàn)城市北上廣深，但是連續(xù)三年的購(gòu)買(mǎi)數(shù)據(jù)顯示，在海外購(gòu)物花銷(xiāo)最多不是一線(xiàn)城市，而是漳州、泰州、肇慶這些城市成為海外購(gòu)物主流?？梢赃@樣理解，北上廣深可能多次出國(guó)了，該買(mǎi)的包該買(mǎi)的表都已經(jīng)買(mǎi)完了，三四線(xiàn)城市沖到了一線(xiàn)，這就是不平衡不充分。現(xiàn)在抖音、快手、拼多多，包括我們戰(zhàn)狼二、前任三等超高票房都來(lái)自于小鎮(zhèn)青年的消費(fèi)熱情，所以要抓住這些趨勢(shì)，拼多多肯定不是為一線(xiàn)城市準(zhǔn)備的。

拼多多商業(yè)模式早在2012年我在演講中，就提出了“高端向下低端向次的”理論，就是隨著國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，大量高端的企業(yè)和高端產(chǎn)品應(yīng)該是向上走向外走，然后低端的往上走，但是由于各種原因，反過(guò)來(lái)了，我們的高端產(chǎn)品高端企業(yè)延長(zhǎng)它的產(chǎn)品線(xiàn)往下壓，逼著低端企業(yè)低端產(chǎn)品就向次品走。

再加上我們總理講的“我們有6個(gè)億的月收入1000塊錢(qián)的低收入水平的人”，現(xiàn)在整個(gè)社會(huì)貧富懸殊，基尼系數(shù)是擴(kuò)大了，兩極分化是嚴(yán)重的，所以要么做勞苦大眾的生意，性?xún)r(jià)比不過(guò)時(shí)，要么把握小眾的生意，做輕奢品，所以在這個(gè)形勢(shì)下拼多多應(yīng)運(yùn)而生。

黃崢迅速地成為上海首富，一度逼近中國(guó)首富。所以一方面我們有尚不富裕的國(guó)民，有絕對(duì)低價(jià)商品的剛性需求，另一方面是大量的只會(huì)血拼價(jià)格戰(zhàn)的小商品賣(mài)家們，越來(lái)越難以在一些高端的平臺(tái)上生存，所以就被拼多多整合起來(lái)。

拼多多適應(yīng)了這個(gè)趨勢(shì)，但是拼多多業(yè)態(tài)天生有弊端，就是當(dāng)時(shí)拼多多上市的時(shí)候網(wǎng)上的一個(gè)調(diào)侃，以下品牌恭祝拼多多美國(guó)上市成功，注意看字仔細(xì)看，是康帥傅、雷碧、娃娃哈、大白免、太白兔，關(guān)鍵是有圖有真相，拼多多上沒(méi)有小米，它叫小米新品才賣(mài)600多塊錢(qián)。不是老板牌，是大犀利老板牌，在熱搜上賣(mài)的最好的是立日洗衣粉。別笑，它有它成功的道理，這種趨勢(shì)造就了拼多多。

第四，一個(gè)社會(huì)變革你擋不住?，F(xiàn)在的人越來(lái)越懶、宅，所以網(wǎng)購(gòu)電商風(fēng)生水起，現(xiàn)在人越來(lái)越色，那么造成現(xiàn)在離婚率居高不下，越來(lái)越時(shí)髦、越來(lái)越空虛，不知道大家在座同學(xué)們老總們認(rèn)不認(rèn)識(shí)這個(gè)人，就是乞丐大師沈大師，在上海成名成為網(wǎng)紅，就有人來(lái)蹭流量，這個(gè)女同志就天天坐在沈大師身邊蹭流量，被網(wǎng)絡(luò)稱(chēng)為沈師娘。當(dāng)然這個(gè)現(xiàn)象是比較low的，我們現(xiàn)在出現(xiàn)了很多不雅甚至丑惡的現(xiàn)象，就是因?yàn)槲覀兊膬r(jià)值主張、信仰核心價(jià)值觀(guān)沒(méi)有體系化建立，社會(huì)在變革當(dāng)中舊的東西淘汰掉了，盡管我們提倡了社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)，但新的還沒(méi)有確立起來(lái)，所以出現(xiàn)了空虛，帶來(lái)了生意。

去年非?；鸬膶O一寧，就是跟王思聰開(kāi)撕的丫頭，在網(wǎng)上因?yàn)檎覀€(gè)對(duì)象沸沸揚(yáng)揚(yáng)，但是當(dāng)天晚上孫寧直播短短幾個(gè)小時(shí)之內(nèi)就獲得了2000萬(wàn)虛擬幣，折合人民幣200萬(wàn)元，第二天被關(guān)掉了，關(guān)掉了孫一寧想盡各種辦法開(kāi)播，直播間沒(méi)有聲卡，說(shuō)話(huà)聲音也聽(tīng)不見(jiàn)，就坐在那里，兩小時(shí)的收入7,057,000。

這是什么？無(wú)聊經(jīng)濟(jì)，是因?yàn)樯鐣?huì)變革擋不住，你說(shuō)的都不合理，你說(shuō)你的，趨勢(shì)是你擋不住的，所以第一個(gè)觀(guān)點(diǎn)勢(shì)不可擋，那么我們?cè)谶@個(gè)大潮當(dāng)中就會(huì)被裹挾走向一個(gè)方向，你可以?huà)暝呦蛄硗庖粋€(gè)方向，也可以是通往天堂，也可以是邁向地獄。第一個(gè)要講的勢(shì)不可擋。

每天一本好書(shū)推薦

伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)文化、政治、軍事戰(zhàn)略訴求也悄然發(fā)生的變化?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略構(gòu)想，意在構(gòu)建起世界跨度最長(zhǎng)、最具發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)濟(jì)走廊，其戰(zhàn)略意義宏大而深遠(yuǎn);南海島礁揭開(kāi)神秘面紗，中國(guó)變被動(dòng)為主動(dòng)，挺進(jìn)了南海的縱深……中國(guó)崛起已經(jīng)成為全球關(guān)注焦點(diǎn)，一舉一動(dòng)都觸動(dòng)著某些國(guó)家的神經(jīng)。

我們的國(guó)家以其特有的步伐走向民族復(fù)興之路，我們的企業(yè)也在發(fā)展中呈現(xiàn)出獨(dú)特的形態(tài)和視角。2014年度世界500強(qiáng)中，中國(guó)企業(yè)有100家名列榜單;中國(guó)的很多集團(tuán)企業(yè)，走向了多元化管理;中國(guó)的國(guó)企在大而不強(qiáng)中飽受爭(zhēng)議;中國(guó)的民企則通過(guò)搶抓機(jī)遇來(lái)獲得發(fā)展……然而，我們通常只愿意看那些活著的企業(yè)在笑，卻看不到無(wú)數(shù)倒下的企業(yè)在哭;我們只看到阿里、華為這些企業(yè)做強(qiáng)做大，卻看不到無(wú)數(shù)的企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)，在小富即安中徘徊。

沒(méi)有革命的理論，就沒(méi)有革命的實(shí)踐。企業(yè)要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有賴(lài)于戰(zhàn)略的指引。戰(zhàn)略理論，以及其他管理理論都需要站在全新高度，方能真正指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。很多有識(shí)之士、研究機(jī)構(gòu)和咨詢(xún)公司，都在努力探索和研究，形成了很多好的管理理論和方法論。但是和飛速發(fā)展的實(shí)踐相比，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以支撐企業(yè)的實(shí)際需求。

仁達(dá)方略自創(chuàng)辦至今，集中于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論和實(shí)踐，結(jié)出了豐碩的知識(shí)成果，形成了眾多產(chǎn)權(quán)和專(zhuān)利。它們閃耀著仁達(dá)人智慧的光芒，更在實(shí)踐中被我們加以運(yùn)用，幫助企業(yè)客戶(hù)走出困境，贏得競(jìng)爭(zhēng)，站上了發(fā)展的新高度。另人遺憾的是，還有很多企業(yè)被一些似是而非、形而上學(xué)的管理理論所左右，被一些大而不當(dāng)、新而無(wú)用的理論所誤導(dǎo)，眼睜睜走上歧路，一步步陷入絕境，痛失發(fā)展良機(jī)，追悔莫及。

本書(shū)對(duì)這些企業(yè)管理發(fā)展中的正反案例作了展示和分析，力求能管中窺豹，給更多的企業(yè)帶來(lái)啟發(fā)和警醒。不僅在戰(zhàn)略領(lǐng)域，在管理各個(gè)領(lǐng)域都存在理論創(chuàng)新，理論指導(dǎo)實(shí)踐的問(wèn)題，考慮到篇幅，只能予以個(gè)別展現(xiàn)。

圖書(shū)目錄：

第一章 仁達(dá)戰(zhàn)略四度空間

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略—C空間

發(fā)展戰(zhàn)略—D空間

超級(jí)戰(zhàn)略—S空間

并購(gòu)戰(zhàn)略—M空間

案例：阿里巴巴戰(zhàn)略十年

第二章 選擇

價(jià)值鏈上的商機(jī)

規(guī)?；c低成本戰(zhàn)略

專(zhuān)業(yè)化or多元化

做產(chǎn)業(yè)還是做投資

案例：CY集團(tuán)扼腕價(jià)值鏈

第三章 定位

做企業(yè)，要知道自己是做什么的

企業(yè)因何與眾不同

經(jīng)典三問(wèn)

案例：紅旗是怎樣走下神壇的

第四章 布局

把握天時(shí)

地利致勝

股權(quán)布局

案例：二重重裝時(shí)間布局導(dǎo)致發(fā)展困境

第五章 穿越

關(guān)公戰(zhàn)秦瓊

企業(yè)發(fā)展的辯證法四論

顛覆來(lái)自邊緣

走出戰(zhàn)略四大誤區(qū)

十億對(duì)賭

第六章 落地

企業(yè)切忌“有規(guī)劃無(wú)戰(zhàn)略

三分戰(zhàn)略 七分執(zhí)行

戰(zhàn)略落地是最好的執(zhí)行

戰(zhàn)略落地路徑選擇

透視含混性需求

案例：SD能源集團(tuán)VS龍煤集團(tuán)

第七章 混改大戲

混合所有制吹響號(hào)角

牽一發(fā)動(dòng)全身：混企戰(zhàn)略

國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)弱之爭(zhēng)

案例：組織調(diào)整是海航戰(zhàn)略失誤的救命稻草嗎?

第八章 “互聯(lián)網(wǎng)+”來(lái)了

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)應(yīng)對(duì)之道

戰(zhàn)略致勝—互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐鹿根本

連鎖企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)+，重塑傳統(tǒng)行業(yè)

案例：雕爺牛腩跨界

第九章 “十三五”藍(lán)海

“十三五”規(guī)劃編制攻略

緊抓“三大新轉(zhuǎn)變”

企業(yè)戰(zhàn)略檢討與調(diào)整

后記

參考文獻(xiàn)

購(gòu)買(mǎi)&聯(lián)系方式：

1.圖書(shū)購(gòu)買(mǎi)點(diǎn)擊“微店”進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。

2.楊老師 13810639795 微信號(hào)：glbigdata

3.加入“十四五”規(guī)劃研討微信群添加微信號(hào)：glbigdata發(fā)送“十四五”

4.數(shù)據(jù)產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)請(qǐng)點(diǎn)擊“閱讀原文”