第二，我們現(xiàn)在這么多不確定性，模糊，百年未有之大變局，我們在不確定性時代，要有確定性抓手，對企業(yè)來說，要在發(fā)展迷霧中找到坐標(biāo)軸，這個坐標(biāo)軸就是創(chuàng)新。

我們企業(yè)發(fā)展大致有這么幾個階段，第一個階段就是要素驅(qū)動，我有政策或者我有資源，那么我來從事這個行業(yè)，那么后來隨著競爭的加劇，要素稟賦被攤薄了，那么就是在同等要素比重情況下，誰更有效率，誰就更有競爭力，所以我們在頭幾個5年規(guī)劃里，都是效率上的競爭，那么海爾也好，聯(lián)想也好，都是效率，在同等的企業(yè)里面，我效率一定要高，我就發(fā)展的好，那么到十四五我們要發(fā)展到創(chuàng)新驅(qū)動，當(dāng)然創(chuàng)新來自于各方面，我們有個創(chuàng)新體系，而且創(chuàng)新一定要體系化創(chuàng)新，不能單邊的創(chuàng)新。

體系化創(chuàng)新的前提就是觀念要創(chuàng)新。去年紅遍全網(wǎng)的蘇州陽澄湖服務(wù)區(qū)，火極了，大家像到旅游景點一樣，開車去服務(wù)區(qū)，小孩在里面呆一天不出來，細(xì)節(jié)大家上網(wǎng)看，實際上它是適應(yīng)了打造雙循環(huán)新格局，國內(nèi)大循環(huán)主體，擴大內(nèi)需消費升級等等，還有詩與遠(yuǎn)方，就你沒必要走那么遠(yuǎn)，身邊就有詩與遠(yuǎn)方，確實這些服務(wù)區(qū)美輪美奐，消費還不貴，你在服務(wù)區(qū)就可以欣賞非常漂亮的蘇州園林、文創(chuàng)用品，所以創(chuàng)新。2016年我到攀枝花市，攀枝花是全球釩鈦基地，號稱釩鈦全球85%在中國，中國90%在攀枝花，所以攀枝花市的十三五規(guī)劃，就在第五章明確加快建設(shè)世界級釩鈦產(chǎn)業(yè)基地。

當(dāng)時我跟他們的領(lǐng)導(dǎo)講，我說你規(guī)劃思路落后了，這是十一五的思路，就10年前的，而且在十一五的時候也不太領(lǐng)先。十一五山西省政府委托山西省社科院編制山西省的社會經(jīng)濟發(fā)展十一五規(guī)劃，山西是煤炭基地，他們就明確提出來要打造化石能源基地、煤炭基地，我跟工作組講，我說我建議把這個基地改成中心，課題組的人說這有意思嗎？不就換個詞，我說你看你要這么認(rèn)為當(dāng)然就沒什么可探討的了。

你認(rèn)為是換個詞，我認(rèn)為是換一種思路，基地是個平面的概念，就是煤從這挖出來，從這運、賣出去完事。中心是個立體的概念，就是煤炭銀行設(shè)在我山西，煤炭交易所設(shè)在我山西，煤炭指數(shù)發(fā)布在我山西，這是什么概念？大家知道葡萄酒產(chǎn)在法國，定價中心在倫敦，我們重慶一顆咖啡豆都不產(chǎn)，現(xiàn)在在江北有個重慶咖啡交易中心，全球三大交易中心之一，所以我建議攀枝花除了建設(shè)基地以外，還應(yīng)該打造三平臺兩中心，打造最大的釩鈦電子交易平臺，釩鈦跨境電商平臺，釩鈦材料融資征信平臺，釩鈦交易結(jié)算中心和釩鈦大數(shù)據(jù)中心。這樣的話你的產(chǎn)業(yè)集聚，資金的匯集，人才的吸引都不一樣了，原來都是搞礦的，搞物流的，頂多有點搞國際貿(mào)易的，現(xiàn)在來什么？金融的，大數(shù)據(jù)的，跨境電商的，這些企業(yè)和人才向攀枝花匯集，整個的產(chǎn)業(yè)布局發(fā)生了質(zhì)的變化。

所以總結(jié)一下，我們認(rèn)為企業(yè)最徹底最本質(zhì)的改變必須從思維層面開始，所謂思維創(chuàng)新就是用新的思維邏輯重構(gòu)企業(yè)的思維體系，企業(yè)的思維創(chuàng)新使企業(yè)得以站在更高的高度，和更新的角度，重新確定企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和資源整合方式，從而指引著企業(yè)創(chuàng)新。

每天一本好書推薦

伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國文化、政治、軍事戰(zhàn)略訴求也悄然發(fā)生的變化?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略構(gòu)想，意在構(gòu)建起世界跨度最長、最具發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)濟走廊，其戰(zhàn)略意義宏大而深遠(yuǎn);南海島礁揭開神秘面紗，中國變被動為主動，挺進(jìn)了南海的縱深……中國崛起已經(jīng)成為全球關(guān)注焦點，一舉一動都觸動著某些國家的神經(jīng)。

我們的國家以其特有的步伐走向民族復(fù)興之路，我們的企業(yè)也在發(fā)展中呈現(xiàn)出獨特的形態(tài)和視角。2014年度世界500強中，中國企業(yè)有100家名列榜單;中國的很多集團企業(yè)，走向了多元化管理;中國的國企在大而不強中飽受爭議;中國的民企則通過搶抓機遇來獲得發(fā)展……然而，我們通常只愿意看那些活著的企業(yè)在笑，卻看不到無數(shù)倒下的企業(yè)在哭;我們只看到阿里、華為這些企業(yè)做強做大，卻看不到無數(shù)的企業(yè)錯失發(fā)展良機，在小富即安中徘徊。

沒有革命的理論，就沒有革命的實踐。企業(yè)要取得長遠(yuǎn)發(fā)展，有賴于戰(zhàn)略的指引。戰(zhàn)略理論，以及其他管理理論都需要站在全新高度，方能真正指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。很多有識之士、研究機構(gòu)和咨詢公司，都在努力探索和研究，形成了很多好的管理理論和方法論。但是和飛速發(fā)展的實踐相比，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以支撐企業(yè)的實際需求。

仁達(dá)方略自創(chuàng)辦至今，集中于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論和實踐，結(jié)出了豐碩的知識成果，形成了眾多產(chǎn)權(quán)和專利。它們閃耀著仁達(dá)人智慧的光芒，更在實踐中被我們加以運用，幫助企業(yè)客戶走出困境，贏得競爭，站上了發(fā)展的新高度。另人遺憾的是，還有很多企業(yè)被一些似是而非、形而上學(xué)的管理理論所左右，被一些大而不當(dāng)、新而無用的理論所誤導(dǎo)，眼睜睜走上歧路，一步步陷入絕境，痛失發(fā)展良機，追悔莫及。

本書對這些企業(yè)管理發(fā)展中的正反案例作了展示和分析，力求能管中窺豹，給更多的企業(yè)帶來啟發(fā)和警醒。不僅在戰(zhàn)略領(lǐng)域，在管理各個領(lǐng)域都存在理論創(chuàng)新，理論指導(dǎo)實踐的問題，考慮到篇幅，只能予以個別展現(xiàn)。

圖書目錄：

第一章 仁達(dá)戰(zhàn)略四度空間

競爭戰(zhàn)略—C空間

發(fā)展戰(zhàn)略—D空間

超級戰(zhàn)略—S空間

并購戰(zhàn)略—M空間

案例：阿里巴巴戰(zhàn)略十年

第二章 選擇

價值鏈上的商機

規(guī)?；c低成本戰(zhàn)略

專業(yè)化or多元化

做產(chǎn)業(yè)還是做投資

案例：CY集團扼腕價值鏈

第三章 定位

做企業(yè)，要知道自己是做什么的

企業(yè)因何與眾不同

經(jīng)典三問

案例：紅旗是怎樣走下神壇的

第四章 布局

把握天時

地利致勝

股權(quán)布局

案例：二重重裝時間布局導(dǎo)致發(fā)展困境

第五章 穿越

關(guān)公戰(zhàn)秦瓊

企業(yè)發(fā)展的辯證法四論

顛覆來自邊緣

走出戰(zhàn)略四大誤區(qū)

十億對賭

第六章 落地

企業(yè)切忌“有規(guī)劃無戰(zhàn)略

三分戰(zhàn)略 七分執(zhí)行

戰(zhàn)略落地是最好的執(zhí)行

戰(zhàn)略落地路徑選擇

透視含混性需求

案例：SD能源集團VS龍煤集團

第七章 混改大戲

混合所有制吹響號角

牽一發(fā)動全身：混企戰(zhàn)略

國企領(lǐng)導(dǎo)力強弱之爭

案例：組織調(diào)整是海航戰(zhàn)略失誤的救命稻草嗎?

第八章 “互聯(lián)網(wǎng)+”來了

互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)應(yīng)對之道

戰(zhàn)略致勝—互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐鹿根本

連鎖企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)+，重塑傳統(tǒng)行業(yè)

案例：雕爺牛腩跨界

第九章 “十三五”藍(lán)海

“十三五”規(guī)劃編制攻略

緊抓“三大新轉(zhuǎn)變”

企業(yè)戰(zhàn)略檢討與調(diào)整

后記

參考文獻(xiàn)

購買&聯(lián)系方式：

1.圖書購買點擊“微店”進(jìn)行購買。

2.楊老師 13810639795 微信號：glbigdata

3.加入“十四五”規(guī)劃研討微信群添加微信號：glbigdata發(fā)送“十四五”

4.數(shù)據(jù)產(chǎn)品購買請點擊“閱讀原文”