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“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃修編中戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估的三大要點(diǎn)

文章來(lái)源:本站原創(chuàng) | 發(fā)布時(shí)間:2022-07-21 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【】【】 | 瀏覽量:1621

【本文導(dǎo)讀】

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃一般是跟隨國(guó)家五年規(guī)劃而編制,并通常在規(guī)劃中期進(jìn)行一次戰(zhàn)略修編?,F(xiàn)今時(shí)代和環(huán)境變化迅速、國(guó)內(nèi)外形勢(shì)頻繁動(dòng)蕩、新冠疫情反復(fù)等等,外部環(huán)境變化日趨復(fù)雜,同時(shí)現(xiàn)在距離企業(yè)“十四五”規(guī)劃編制完成時(shí)間近一年半的時(shí)間了,戰(zhàn)略修編工作已按下“啟動(dòng)鍵”。戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估作為戰(zhàn)略規(guī)劃修編工作中首要環(huán)節(jié),戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估準(zhǔn)確對(duì)后續(xù)修編工作的準(zhǔn)確性、實(shí)操性具有重要意義。

戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估是以戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程及其結(jié)果為對(duì)象,通過(guò)對(duì)影響并反映戰(zhàn)略管理的各要素的總結(jié)和分析,判斷戰(zhàn)略是否實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的管理活動(dòng)。戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估是戰(zhàn)略修編的首要步驟,通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估可以判斷企業(yè)是在循環(huán)中原地徘徊還是在循環(huán)中實(shí)現(xiàn)螺旋式上升。

進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估,對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施進(jìn)行科學(xué)評(píng)估,找準(zhǔn)“病灶”,才能讓戰(zhàn)略修編“有的放矢”。戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估是一個(gè)系統(tǒng)性評(píng)估,主要包括戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略制定評(píng)價(jià)三大要點(diǎn)。

戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)估,就是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效果的評(píng)估。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是一個(gè)目標(biāo)體系,包括戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)(業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等)、市場(chǎng)或行業(yè)地位目標(biāo)(行業(yè)排名、市場(chǎng)份額等)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(營(yíng)收、利潤(rùn)、合同額等)、管理目標(biāo)(人才、技術(shù)、質(zhì)量、安全、風(fēng)控、文化等)等。戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)估,一是對(duì)比顯現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略結(jié)果的差異,二是分析差異的原因。差異的原因可從內(nèi)外兩個(gè)方面進(jìn)行分析,從外部來(lái)說(shuō),政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了哪些沒(méi)有預(yù)料的變化;從內(nèi)部來(lái)說(shuō),企業(yè)的資源和能力是否支撐目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程評(píng)估,主要對(duì)照戰(zhàn)略實(shí)施舉措進(jìn)行分析評(píng)估。戰(zhàn)略實(shí)施舉措是企業(yè)戰(zhàn)略制定時(shí)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段、措施、方法等,戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程評(píng)估,一是逐條評(píng)價(jià)最初的戰(zhàn)略實(shí)施舉措是否得到有效貫徹實(shí)施,二是實(shí)施后的效果如何,三是分析實(shí)施偏差的原因。原因分析應(yīng)更多地著眼于企業(yè)內(nèi)部,比如企業(yè)的管理體系、組織架構(gòu)、資源配置、激勵(lì)導(dǎo)向與力度、干部能力與特點(diǎn)、企業(yè)文化氛圍等與戰(zhàn)略是否匹配,存在哪些問(wèn)題或障礙。

戰(zhàn)略制定評(píng)價(jià),主要是評(píng)價(jià)最初的戰(zhàn)略制定,具體包括戰(zhàn)略體系是否完整、戰(zhàn)略體系是否和諧一致、最初的戰(zhàn)略研究分析預(yù)測(cè)是否準(zhǔn)確合理等。

“十四五”中期企業(yè)戰(zhàn)略修編業(yè)務(wù)咨詢請(qǐng)致電4006851568

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