央企重組整合新特點(diǎn)

近年來，央國企戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合明顯提速。僅2021年，在光伏、風(fēng)電、煤電、輸配電等電力能源，以及鋼鐵、化工、水利、物流、稀土等多個(gè)領(lǐng)域，已有20起央國企重組整合動(dòng)向（包含未完成的）。在2022年7月，在國資委牽頭下，涉及25家單位13個(gè)大型專業(yè)化整合項(xiàng)目在北京簽約，進(jìn)一步深化專業(yè)化整合。經(jīng)仁達(dá)方略分析，央企重組整合的專業(yè)化主要體現(xiàn)在以下方面：

1、在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定方面

整合中央企業(yè)物流資源組建中國物流，有效增強(qiáng)基礎(chǔ)物流保障能力，推動(dòng)我國現(xiàn)代流通體系加快構(gòu)建。

招商局集團(tuán)推動(dòng)遼寧港口一體化發(fā)展，提升資源利用效率，逐步構(gòu)建高效暢通的海上物流大通道。

中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)收購東方海外國際和勝獅貨柜，在集裝箱市場“一箱難求”時(shí)贏得主動(dòng)，為疫情下進(jìn)出口貿(mào)易暢通發(fā)揮重要作用。

國藥集團(tuán)在新冠疫苗、血液制品、醫(yī)藥制造流通領(lǐng)域加大整合力度，提升供應(yīng)保障能力，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)做出積極貢獻(xiàn)。

2、在科技創(chuàng)新水平提升方面

整合中央企業(yè)輸配電裝備制造資源組建中國電氣裝備，牽頭、參與國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目25項(xiàng)，攻克了特高壓輸電關(guān)鍵部件、直流電纜等產(chǎn)品一系列“卡脖子”問題。

通用技術(shù)集團(tuán)先后整合機(jī)床“十八羅漢”中的7家企業(yè)，成為國內(nèi)機(jī)床行業(yè)中產(chǎn)品種類最多、服務(wù)領(lǐng)域最廣、綜合技術(shù)能力最強(qiáng)的“鏈長”企業(yè)。

中國電信引入多家中央企業(yè)戰(zhàn)略投資者打造國家云公司，統(tǒng)籌開展科技創(chuàng)新、設(shè)施建設(shè)和安全防護(hù)體系部署，加快構(gòu)建推動(dòng)云原創(chuàng)技術(shù)生態(tài)。

3、在重點(diǎn)領(lǐng)域安全保障方面

整合中重稀土資源組建中國稀土集團(tuán)，進(jìn)一步優(yōu)化礦權(quán)質(zhì)量，加快拓展國外市場，為我國重要戰(zhàn)略資源安全保駕護(hù)航。

統(tǒng)籌中央企業(yè)相關(guān)資源組建中國星網(wǎng)，搶占新一代通信技術(shù)發(fā)展制高點(diǎn)，為保障我國通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展與安全奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

整合油氣管網(wǎng)資源組建國家管網(wǎng)集團(tuán)，加快構(gòu)建“全國一張網(wǎng)”，油氣保供能力持續(xù)增強(qiáng)。

推動(dòng)中糧和中儲(chǔ)糧深化股權(quán)合作組建合資公司，有力提升糧食儲(chǔ)備服務(wù)宏觀調(diào)控能力，進(jìn)一步筑牢我國糧食安全“基本盤”。

央企資源整合新趨勢-央地整合

隨著國有企業(yè)改革的深入推進(jìn)，仁達(dá)方略認(rèn)為央企資源整合將向央地資源整合轉(zhuǎn)變，從7月份專業(yè)化整合簽約的情況也可以發(fā)現(xiàn)央地資源整合有顯著的傾向性。

對(duì)于地方來說，央地合作的領(lǐng)域除了在戰(zhàn)略性領(lǐng)域外合作外，未來還會(huì)向高端制造業(yè)中的電力、有色、電力設(shè)備、電子、通信、軍工、海工裝備等領(lǐng)域集中，這些領(lǐng)域大多存在規(guī)模效應(yīng)或強(qiáng)調(diào)前期資本投入，對(duì)于一些地方國有企業(yè)來說進(jìn)入存在一定壁壘，而央地合作可以打破這些壁壘，充分發(fā)揮其資源成本更低、創(chuàng)新能力更強(qiáng)的優(yōu)勢，形成兩者之間的互補(bǔ)共進(jìn)，加速當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)。在2022年蘭州央地合作發(fā)展座談會(huì)上，中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)、國家電力投資集團(tuán)、中國長江三峽集團(tuán)、中國鐵路工程集團(tuán)、中國廣核集團(tuán)等中央企業(yè)在座談會(huì)上舉行了有關(guān)合作項(xiàng)目簽約儀式，簽訂88個(gè)項(xiàng)目，總投資額1427億元，涉及27戶中央企業(yè)的72戶子企業(yè)。

關(guān)聯(lián)產(chǎn)品

本書不僅是對(duì)企業(yè)兼并重組進(jìn)行相關(guān)研究的學(xué)者的一本研究參考，也是對(duì)將要進(jìn)行兼并重組的企業(yè)的一本學(xué)習(xí)指導(dǎo)，更是對(duì)正在進(jìn)行重組整合的企業(yè)集團(tuán)的一本必不可少的實(shí)踐兵法!

圖書目錄：

第一章 做強(qiáng)做大——企業(yè)兼并重組風(fēng)起云涌.

第一節(jié) 中國企業(yè)已融入全球兼并重組的浪潮...

第二節(jié) 幾個(gè)重點(diǎn)行業(yè)的兼并重組將重塑產(chǎn)業(yè)格局...

第三節(jié) 影響企業(yè)兼并重組成敗的因素...

第二章 穿越之路——企業(yè)兼并重組的模式探討.

第一節(jié) 穿越謹(jǐn)記八大原則...

第二節(jié) 細(xì)解企業(yè)兼并重組的模式...

第三節(jié) 企業(yè)兼并重組模式的選擇...

第三章 思維導(dǎo)向——企業(yè)兼并重組的戰(zhàn)略協(xié)同路徑.

第一節(jié) 實(shí)現(xiàn)多元化產(chǎn)業(yè)的最優(yōu)組合...

第二節(jié) 實(shí)現(xiàn)不同產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈整合...

第三節(jié) 實(shí)現(xiàn)地域和股權(quán)的最優(yōu)布局...

第四章 戰(zhàn)略的傳承——組織結(jié)構(gòu)能否承重.

第一節(jié) 組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則...

第二節(jié) 選擇合理有效的組織結(jié)構(gòu)...

第三節(jié) 業(yè)務(wù)流程整合和流程優(yōu)化下的組織結(jié)構(gòu)...

第五章 兼并重組的重中之重——人力資源整合.

第一節(jié) 干部任免是人力資源整合的第一要?jiǎng)?wù)...

第二節(jié) 人員安排是人力資源整合的主要環(huán)節(jié)...

第三節(jié) 成功的薪酬體系重建是人力資源整合的潤滑劑...

第六章 對(duì)被購方實(shí)施有效控制——財(cái)務(wù)整合.

第一節(jié) 兼并重組后的財(cái)務(wù)整合...

第二節(jié) 兼并重組后的資產(chǎn)整合...

第三節(jié) 兼并重組后的債務(wù)整合...

第七章 鯉魚躍龍門后的形象統(tǒng)一——品牌整合.

第一節(jié) 品牌整合要提到戰(zhàn)略高度...

第二節(jié) 品牌組合的四種策略...

第三節(jié) 品牌整合的流程分解...

第八章 影響兼并成敗的無形力量——文化整合與融合.

第一節(jié) 企業(yè)文化整合的意義及模式選擇...

第二節(jié) 企業(yè)文化整合的內(nèi)容與流程...

第三節(jié) 企業(yè)文化融合的原則和進(jìn)程...

第九章 企業(yè)兼并重組的成功案例分析.

第一節(jié) 平煤和神馬兼并重組后的戰(zhàn)略整合...

第二節(jié) 寶鋼兼并重組八鋼：樹立跨地兼并重組的標(biāo)桿...

第三節(jié) 聯(lián)想兼并重組IBM PC：“蛇吞象”的背后...

第四節(jié) 上汽集團(tuán)收購南汽集團(tuán)：資源整合的典范...

參考文獻(xiàn)

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