近日，國務(wù)院國資委在中國中鐵召開中央企業(yè)深化專業(yè)化整合工作推進會，總結(jié)交流做法經(jīng)驗，部署推動下一步工作。會議明確提出，要聚焦提升核心競爭力，推進企業(yè)內(nèi)部深度整合融合。全面梳理集團業(yè)務(wù)板塊，厘清業(yè)務(wù)邊界，根據(jù)所處行業(yè)和業(yè)務(wù)布局發(fā)展特點，加大內(nèi)部資源整合力度。推動子企業(yè)發(fā)展更為專業(yè)，推動區(qū)域布局更成體系，推動內(nèi)部資源更加集聚，推動協(xié)同效應更大發(fā)揮。

仁達方略研究發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)內(nèi)部資源整合主要有以下幾種方式：

一、整合同類業(yè)務(wù)，發(fā)揮內(nèi)部協(xié)同效應

加大整合業(yè)務(wù)板塊，對企業(yè)內(nèi)部不同子企業(yè)在一般競爭領(lǐng)域中的同類業(yè)務(wù)，通過子企業(yè)間股權(quán)調(diào)整、層級調(diào)整和兼并重組、引入增量投資等方式推進整合，逐步形成相對集中、高效運作的經(jīng)營模式。減少內(nèi)部同業(yè)競爭，集中資源，降低管理成本，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢。

二、壓縮管理層級，提高企業(yè)管理效率

針對長鏈條式控股企業(yè)的問題，需要根據(jù)各子公司的業(yè)務(wù)狀態(tài)，理順業(yè)務(wù)體系，采取吸收合并的方式，精簡企業(yè)的數(shù)量層級，從而優(yōu)化企業(yè)布局結(jié)構(gòu)，提升集團管控能力，提高管理效率。

三、整合劣勢企業(yè)，促進企業(yè)瘦身健體

國有企業(yè)各級子企業(yè)（這里指國有企業(yè)直接、間接持股50以上或擁有實際控制權(quán)的企業(yè)）中的劣勢企業(yè)，主要包括（但不限于）停業(yè)企業(yè)、連續(xù)三年虧損企業(yè)、資不抵債企業(yè)、第四層級及以下企業(yè)。要開展摸底排查工作，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為重點，全面查清劣勢企業(yè)的歷史沿革、經(jīng)營范圍、資產(chǎn)狀況、法人治理結(jié)構(gòu)、管理方式等情況，在此基礎(chǔ)上，綜合研判納入清理整合范圍的企業(yè)，具體問題具體分析，根據(jù)實際情況，積極采取兼并重組、清算注銷等多種方式推進清理整合工作。

四、清理僵尸企業(yè)，提高資源利用效率

僵尸企業(yè)是在清理劣勢企業(yè)基礎(chǔ)上，按照“停業(yè)企業(yè)、連續(xù)三年以上嚴重虧損且嚴重資不抵債企業(yè)”的標準，通過進一步篩選，反復審核，制定僵尸企業(yè)清理名單和計劃。在清理整合過程中，國有企業(yè)要對穩(wěn)定工作負責，要周密制定維護企業(yè)穩(wěn)定工作預案，落實穩(wěn)定責任和工作措施，有效化解矛盾。

五、依法合規(guī)實施，退出低效參股投資

國有企業(yè)及各級子企業(yè)的低效參股投資，主要包括連續(xù)三年無收益、賬面價值低、第三層級企業(yè)及以下企業(yè)的對外參股投資等。國有企業(yè)整合企業(yè)內(nèi)部資源要認真執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，規(guī)范推進清理整合工作。正確處理改革調(diào)整與企業(yè)穩(wěn)定的關(guān)系，確保正常生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)穩(wěn)定。

此外，國有企業(yè)的內(nèi)部資源整合存在工作量大、工作時間長、程序復雜等情形，在整合業(yè)務(wù)過程中要進一步強化法律風險意識，對存在的法律風險進行全面排查，咨詢專業(yè)法律顧問進行把關(guān)，提出防控預案，有效防范法律風險。

關(guān)聯(lián)產(chǎn)品

本書不僅是對企業(yè)兼并重組進行相關(guān)研究的學者的一本研究參考，也是對將要進行兼并重組的企業(yè)的一本學習指導，更是對正在進行重組整合的企業(yè)集團的一本必不可少的實踐兵法!

圖書目錄：

第一章 做強做大——企業(yè)兼并重組風起云涌.

第一節(jié) 中國企業(yè)已融入全球兼并重組的浪潮...

第二節(jié) 幾個重點行業(yè)的兼并重組將重塑產(chǎn)業(yè)格局...

第三節(jié) 影響企業(yè)兼并重組成敗的因素...

第二章 穿越之路——企業(yè)兼并重組的模式探討.

第一節(jié) 穿越謹記八大原則...

第二節(jié) 細解企業(yè)兼并重組的模式...

第三節(jié) 企業(yè)兼并重組模式的選擇...

第三章 思維導向——企業(yè)兼并重組的戰(zhàn)略協(xié)同路徑.

第一節(jié) 實現(xiàn)多元化產(chǎn)業(yè)的最優(yōu)組合...

第二節(jié) 實現(xiàn)不同產(chǎn)業(yè)的價值鏈整合...

第三節(jié) 實現(xiàn)地域和股權(quán)的最優(yōu)布局...

第四章 戰(zhàn)略的傳承——組織結(jié)構(gòu)能否承重.

第一節(jié) 組織設(shè)計應遵循的原則...

第二節(jié) 選擇合理有效的組織結(jié)構(gòu)...

第三節(jié) 業(yè)務(wù)流程整合和流程優(yōu)化下的組織結(jié)構(gòu)...

第五章 兼并重組的重中之重——人力資源整合.

第一節(jié) 干部任免是人力資源整合的第一要務(wù)...

第二節(jié) 人員安排是人力資源整合的主要環(huán)節(jié)...

第三節(jié) 成功的薪酬體系重建是人力資源整合的潤滑劑...

第六章 對被購方實施有效控制——財務(wù)整合.

第一節(jié) 兼并重組后的財務(wù)整合...

第二節(jié) 兼并重組后的資產(chǎn)整合...

第三節(jié) 兼并重組后的債務(wù)整合...

第七章 鯉魚躍龍門后的形象統(tǒng)一——品牌整合.

第一節(jié) 品牌整合要提到戰(zhàn)略高度...

第二節(jié) 品牌組合的四種策略...

第三節(jié) 品牌整合的流程分解...

第八章 影響兼并成敗的無形力量——文化整合與融合.

第一節(jié) 企業(yè)文化整合的意義及模式選擇...

第二節(jié) 企業(yè)文化整合的內(nèi)容與流程...

第三節(jié) 企業(yè)文化融合的原則和進程...

第九章 企業(yè)兼并重組的成功案例分析.

第一節(jié) 平煤和神馬兼并重組后的戰(zhàn)略整合...

第二節(jié) 寶鋼兼并重組八鋼：樹立跨地兼并重組的標桿...

第三節(jié) 聯(lián)想兼并重組IBM PC：“蛇吞象”的背后...

第四節(jié) 上汽集團收購南汽集團：資源整合的典范...

參考文獻

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