受大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)邀請(qǐng)，王吉鵬董事長(zhǎng)在山東省泰安市，為大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)各分子公司中高層領(lǐng)導(dǎo)講授《文化企業(yè)的戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新發(fā)展》課程?，F(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)課近50余人。

大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)（大眾日?qǐng)?bào)社）是以中共山東省委機(jī)關(guān)報(bào)——大眾日?qǐng)?bào)為旗幟和核心、報(bào)刊種類齊全、宣傳力量強(qiáng)大、經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、產(chǎn)業(yè)功能完備的社會(huì)主義現(xiàn)代化報(bào)業(yè)集團(tuán)。大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)（大眾日?qǐng)?bào)社）現(xiàn)擁有“十一報(bào)五刊一網(wǎng)站”，即大眾日?qǐng)?bào)、農(nóng)村大眾、齊魯晚報(bào)、生活日?qǐng)?bào)、魯中晨報(bào)、半島都市報(bào)、經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)、城市信報(bào)、現(xiàn)代交通報(bào)、山東法制報(bào)、新晨報(bào)、青年記者、成長(zhǎng)先鋒、半島新生活、山東人事、山東勞動(dòng)保障和大眾網(wǎng)。

圖書(shū)簡(jiǎn)要

本書(shū)對(duì)這些企業(yè)管理發(fā)展中的正反案例作了展示和分析，力求能管中窺豹，給更多的企業(yè)帶來(lái)啟發(fā)和警醒。不僅在戰(zhàn)略領(lǐng)域，在管理各個(gè)領(lǐng)域都存在理論創(chuàng)新，理論指導(dǎo)實(shí)踐的問(wèn)題，考慮到篇幅，只能予以個(gè)別展現(xiàn)。

圖書(shū)目錄：

第一章 仁達(dá)戰(zhàn)略四度空間

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略—C空間

發(fā)展戰(zhàn)略—D空間

超級(jí)戰(zhàn)略—S空間

并購(gòu)戰(zhàn)略—M空間

案例：阿里巴巴戰(zhàn)略十年

第二章 選擇

價(jià)值鏈上的商機(jī)

規(guī)模化與低成本戰(zhàn)略

專業(yè)化or多元化

做產(chǎn)業(yè)還是做投資

案例：CY集團(tuán)扼腕價(jià)值鏈

第三章 定位

做企業(yè)，要知道自己是做什么的

企業(yè)因何與眾不同

經(jīng)典三問(wèn)

案例：紅旗是怎樣走下神壇的

第四章 布局

把握天時(shí)

地利致勝

股權(quán)布局

案例：二重重裝時(shí)間布局導(dǎo)致發(fā)展困境

第五章 穿越

關(guān)公戰(zhàn)秦瓊

企業(yè)發(fā)展的辯證法四論

顛覆來(lái)自邊緣

走出戰(zhàn)略四大誤區(qū)

十億對(duì)賭

第六章 落地

企業(yè)切忌“有規(guī)劃無(wú)戰(zhàn)略

三分戰(zhàn)略 七分執(zhí)行

戰(zhàn)略落地是最好的執(zhí)行

戰(zhàn)略落地路徑選擇

透視含混性需求

案例：SD能源集團(tuán)VS龍煤集團(tuán)

第七章 混改大戲

混合所有制吹響號(hào)角

牽一發(fā)動(dòng)全身：混企戰(zhàn)略

國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)弱之爭(zhēng)

案例：組織調(diào)整是海航戰(zhàn)略失誤的救命稻草嗎?

第八章 “互聯(lián)網(wǎng)+”來(lái)了

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)應(yīng)對(duì)之道

戰(zhàn)略致勝—互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐鹿根本

連鎖企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)+，重塑傳統(tǒng)行業(yè)

案例：雕爺牛腩跨界

第九章 “十三五”藍(lán)海

“十三五”規(guī)劃編制攻略

緊抓“三大新轉(zhuǎn)變”

企業(yè)戰(zhàn)略檢討與調(diào)整

后記

參考文獻(xiàn)

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