某市交通集團有限公司是該市人民政府直屬國有獨資公司，集團擁有全資、控股、參股子公司18家，總資產140億元。主要負責對該市內的公路、道路、鐵路、橋梁、隧道、港口、碼頭及配套設施的投資、建設、經營管理及交通建設用地征遷與周邊土地綜合開發(fā)。

仁達方略以該交通集團“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為基礎，深入研究該集團經營與管理現(xiàn)狀，明確集團內部存在的影響及未來長期健康發(fā)展的關鍵問題，制定該集團新的主體戰(zhàn)略規(guī)劃。并根據(jù)國家、區(qū)域和城市經濟形勢、政策及發(fā)展規(guī)劃，深入研究與集團業(yè)務相關的規(guī)劃、政策、城市經濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略，梳理可以為集團帶來的機遇與挑戰(zhàn)。并結合集團內部現(xiàn)狀和外部經營環(huán)境狀況雙重因素，運用科學合理的研究分析工具，明確集團總體發(fā)展定位、發(fā)展愿景、發(fā)展策略與路線。另外，仁達方略從該交通集團的人力資源、財務、融資、信息化、企業(yè)文化等關鍵職能模塊著手，確定相應的發(fā)展計劃與策略，支撐集團總體發(fā)展戰(zhàn)略目標和業(yè)務板塊戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

圖書簡要

本書對這些企業(yè)管理發(fā)展中的正反案例作了展示和分析，力求能管中窺豹，給更多的企業(yè)帶來啟發(fā)和警醒。不僅在戰(zhàn)略領域，在管理各個領域都存在理論創(chuàng)新，理論指導實踐的問題，考慮到篇幅，只能予以個別展現(xiàn)。

圖書目錄：

第一章 仁達戰(zhàn)略四度空間

競爭戰(zhàn)略—C空間

發(fā)展戰(zhàn)略—D空間

超級戰(zhàn)略—S空間

并購戰(zhàn)略—M空間

案例：阿里巴巴戰(zhàn)略十年

第二章 選擇

價值鏈上的商機

規(guī)?；c低成本戰(zhàn)略

專業(yè)化or多元化

做產業(yè)還是做投資

案例：CY集團扼腕價值鏈

第三章 定位

做企業(yè)，要知道自己是做什么的

企業(yè)因何與眾不同

經典三問

案例：紅旗是怎樣走下神壇的

第四章 布局

把握天時

地利致勝

股權布局

案例：二重重裝時間布局導致發(fā)展困境

第五章 穿越

關公戰(zhàn)秦瓊

企業(yè)發(fā)展的辯證法四論

顛覆來自邊緣

走出戰(zhàn)略四大誤區(qū)

十億對賭

第六章 落地

企業(yè)切忌“有規(guī)劃無戰(zhàn)略

三分戰(zhàn)略 七分執(zhí)行

戰(zhàn)略落地是最好的執(zhí)行

戰(zhàn)略落地路徑選擇

透視含混性需求

案例：SD能源集團VS龍煤集團

第七章 混改大戲

混合所有制吹響號角

牽一發(fā)動全身：混企戰(zhàn)略

國企領導力強弱之爭

案例：組織調整是海航戰(zhàn)略失誤的救命稻草嗎?

第八章 “互聯(lián)網(wǎng)+”來了

互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)應對之道

戰(zhàn)略致勝—互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐鹿根本

連鎖企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型

互聯(lián)網(wǎng)+，重塑傳統(tǒng)行業(yè)

案例：雕爺牛腩跨界

第九章 “十三五”藍海

“十三五”規(guī)劃編制攻略

緊抓“三大新轉變”

企業(yè)戰(zhàn)略檢討與調整

后記

參考文獻

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