某市旅游集團(tuán)成立于2015年，是該市委市政府重點打造的國有旅游產(chǎn)業(yè)專業(yè)化運作平臺。集團(tuán)自成立以來，集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營質(zhì)量不斷提升，工程項目建設(shè)、園林綠化、文創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)銷售、景區(qū)旅游資源開發(fā)等多項業(yè)務(wù)同步發(fā)展，總資產(chǎn)不斷壯大。為加快構(gòu)建文化和旅游發(fā)展新格局，推動文旅融合，做好集團(tuán)組織優(yōu)化，該文旅集團(tuán)聘請仁達(dá)方略為該集團(tuán)的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和集團(tuán)管控等方面進(jìn)行工作研究并形成成果。

仁達(dá)方略通過調(diào)研訪談、資料研究、實地走訪等方式，對該文旅集團(tuán)的內(nèi)部資源和能力進(jìn)行分析評估，明確該企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢；通過案頭研究、專家訪談等方式，對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、該市文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)、全國及全球文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境和趨勢等進(jìn)行分析評估，厘清發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)、尋找未來發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇；明確該集團(tuán)戰(zhàn)略定位及使命愿景，制定3年發(fā)展目標(biāo)，設(shè)計業(yè)務(wù)布局和實施路徑，規(guī)劃增長模式、盈利模式和運營模式，從資源整合、項目謀劃、混改推進(jìn)、品牌引領(lǐng)、人才強(qiáng)企等方面提出實施舉措的建議。

仁達(dá)方略從該企業(yè)發(fā)展階段和戰(zhàn)略發(fā)展需要出發(fā)，為該文旅集團(tuán)優(yōu)化完善部門設(shè)置及部門職能，建立新的集團(tuán)管控體系，明確集團(tuán)化管理架構(gòu)，厘清該集團(tuán)與子公司管控模式與權(quán)責(zé)邊界。

國內(nèi)旅游業(yè)受疫情的影響，文旅行業(yè)正處于關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期，政府期待文旅企業(yè)來提高國家文化軟實力，仁達(dá)方略基于行業(yè)經(jīng)驗，在當(dāng)前文旅行業(yè)快速發(fā)展時期，幫助該文旅集團(tuán)明確戰(zhàn)略定位，為其集團(tuán)管控指明了方向，進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力。

簡介：

集團(tuán)企業(yè)面臨的最大難題不是如何盈利，而是如何管控。國企改革洶涌大潮下，國資監(jiān)管方式從管企業(yè)變?yōu)楣苜Y本，相應(yīng)的管控模式也發(fā)生了變化。本書以國務(wù)院63號文為指導(dǎo)意見，加上仁達(dá)方略對于項目案例的深入分析和比較，向讀者傳播新常態(tài)下國企改革集團(tuán)管控新趨勢。此外，本書也對于國企改革下，其他集團(tuán)管控相關(guān)的影響和變革，進(jìn)行了探討，在當(dāng)下國企改革背景下，具有極大的實時價值。

圖書目錄：

第一章 從“婆婆”到“老板”

1.1 企業(yè)歸位市場之日，國企改革成功之時

1.2 破冰之舉

1.3 國資退往哪里，又進(jìn)往哪里

1.4【專題】地方國資國企改革進(jìn)程

第二章 國有資本投資運營公司

2.1 投資和運營公司有區(qū)別嗎？

2.2 國資公司運營關(guān)鍵問題

2.3 國資公司競爭與合作

2.4 重組了，戰(zhàn)略變了，管控模式怎能不變

【案例】 從管資產(chǎn)到管資本 遠(yuǎn)致投資打造國資產(chǎn)業(yè)基金群

第三章 集團(tuán)管控新趨勢

3.1 戰(zhàn)略中心型組織

3.2 價值服務(wù)讓總部變得更出色

3.3 一體化管理

3.4黨組織和董事會，誰是領(lǐng)導(dǎo)？

第四章 管控模式

4.1 管控模式選擇

4.2 解密63號文

4.3分類后，不同類別國資管理公司運作模式

【案例】L國資公司管控模式選擇

第五章 首腦：總部定位

5.1打造強(qiáng)勢總部

5.2價值型總部服務(wù)與監(jiān)督

5.3集團(tuán)虛胖，還應(yīng)提升總部發(fā)育能力

【案例】西北S控股集團(tuán)總部定位

第六章 骨架：組織設(shè)計

6.1戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)

6.2業(yè)務(wù)組合

6.3選擇組織結(jié)構(gòu)類型

6.4 國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

【案例】HS集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

第七章 對抗野蠻人：法人治理

7.1法人治理是混改關(guān)鍵

7.2國企法人治理亂象

7.3股權(quán)激勵：控制權(quán)新暗道

【專題】兼并重組后，如何確定股權(quán)比例

第八章 血肉：責(zé)與權(quán)

8.1不同管控模式下的責(zé)權(quán)體系

8.2權(quán)責(zé)失衡的國企決策怪現(xiàn)象

8.3集團(tuán)責(zé)權(quán)體系變革路徑

【案例】D集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整下的責(zé)權(quán)體系構(gòu)建

第九章 靈魂：業(yè)績評價

9.1分類后的業(yè)績考評體系

9.2公益類國有企業(yè)業(yè)績評價體系

9.3國企高管激勵計劃

【案例】新興際華

第十章 新形勢 大轉(zhuǎn)型

10.1 國際化

10.2 轉(zhuǎn)型發(fā)展

10.3 潮退風(fēng)停之后

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