湖北省某城投公司，由市委管理領(lǐng)導(dǎo)班子、市政府授權(quán)市國資委履行出資人職責(zé)的市屬國有全資大型企業(yè)集團，于2013年7月成立，公司承擔(dān)城市基礎(chǔ)設(shè)施、公共事業(yè)等項目投資、融資、建設(shè)、運營等業(yè)務(wù)，轄屬全資、控股、參股子公司近60家。

該城投公司人力資源管理咨詢項目服務(wù)內(nèi)容要求為根據(jù)公司2022年-2025年戰(zhàn)略規(guī)劃，分析現(xiàn)有人力資源管理差距及人才差距，形成與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃配套的人力資源及人才戰(zhàn)略子規(guī)劃，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅強人才保障。

仁達方略根據(jù)該項目需求，幫助該城投公司完成《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》、《人才戰(zhàn)略規(guī)劃》、《本部中層及基層薪酬、績效、員工職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀診斷報告和優(yōu)化方案》、《本部職級、中層及基層薪酬、績效、員工職業(yè)發(fā)展等方案和制度》、《經(jīng)營責(zé)任考核方案》、《薪酬、績效、員工職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀診斷報告和優(yōu)化方案》、《職級、薪酬、績效、員工職業(yè)發(fā)展等方案和制度》等相關(guān)項目成果。

圖書簡要

本書對這些企業(yè)管理發(fā)展中的正反案例作了展示和分析，力求能管中窺豹，給更多的企業(yè)帶來啟發(fā)和警醒。不僅在戰(zhàn)略領(lǐng)域，在管理各個領(lǐng)域都存在理論創(chuàng)新，理論指導(dǎo)實踐的問題，考慮到篇幅，只能予以個別展現(xiàn)。

圖書目錄：

第一章 仁達戰(zhàn)略四度空間

競爭戰(zhàn)略—C空間

發(fā)展戰(zhàn)略—D空間

超級戰(zhàn)略—S空間

并購戰(zhàn)略—M空間

案例：阿里巴巴戰(zhàn)略十年

第二章 選擇

價值鏈上的商機

規(guī)?；c低成本戰(zhàn)略

專業(yè)化or多元化

做產(chǎn)業(yè)還是做投資

案例：CY集團扼腕價值鏈

第三章 定位

做企業(yè)，要知道自己是做什么的

企業(yè)因何與眾不同

經(jīng)典三問

案例：紅旗是怎樣走下神壇的

第四章 布局

把握天時

地利致勝

股權(quán)布局

案例：二重重裝時間布局導(dǎo)致發(fā)展困境

第五章 穿越

關(guān)公戰(zhàn)秦瓊

企業(yè)發(fā)展的辯證法四論

顛覆來自邊緣

走出戰(zhàn)略四大誤區(qū)

十億對賭

第六章 落地

企業(yè)切忌“有規(guī)劃無戰(zhàn)略

三分戰(zhàn)略 七分執(zhí)行

戰(zhàn)略落地是最好的執(zhí)行

戰(zhàn)略落地路徑選擇

透視含混性需求

案例：SD能源集團VS龍煤集團

第七章 混改大戲

混合所有制吹響號角

牽一發(fā)動全身：混企戰(zhàn)略

國企領(lǐng)導(dǎo)力強弱之爭

案例：組織調(diào)整是海航戰(zhàn)略失誤的救命稻草嗎?

第八章 “互聯(lián)網(wǎng)+”來了

互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)應(yīng)對之道

戰(zhàn)略致勝—互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐鹿根本

連鎖企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)+，重塑傳統(tǒng)行業(yè)

案例：雕爺牛腩跨界

第九章 “十三五”藍海

“十三五”規(guī)劃編制攻略

緊抓“三大新轉(zhuǎn)變”

企業(yè)戰(zhàn)略檢討與調(diào)整

后記

參考文獻

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