國(guó)有企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。在黨中央的正確領(lǐng)導(dǎo)下，過(guò)去的100年，國(guó)有企業(yè)為全面打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。在新的發(fā)展時(shí)期，新的發(fā)展階段，面對(duì)新的發(fā)展格局，如何克服新冠疫情防控常態(tài)化帶來(lái)的不利影響，如何順應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)新的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，如何為國(guó)家全面成為現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)繼續(xù)攻城拔寨，將是現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵所在。

仁達(dá)方略即將啟動(dòng)"十四五"中期國(guó)企深化改革研究,本課題通過(guò)多維度、多形式的研究，將促進(jìn)國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步釋放發(fā)展活力，助力改革彰顯成效。其中主要研究重點(diǎn)包括：

一、完善國(guó)企治理方式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度

二、國(guó)企改革投融資創(chuàng)新與企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)

三、深化國(guó)有企業(yè)改革與國(guó)有資產(chǎn)管理創(chuàng)新

四、國(guó)資監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變路徑探索

五、金融體系建設(shè)支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)證分析

六、國(guó)資國(guó)企改革的路徑和具體做法

七、創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)力的提升

八、政府投融資風(fēng)險(xiǎn)與控制

九、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制

十、國(guó)企改革的思路和實(shí)踐、知名企業(yè)分析等

十一、……

另外,仁達(dá)方略即將推出 “十四五”戰(zhàn)略修編課程，幫助企業(yè)能夠看清時(shí)局，深入把握國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)軍事文化等的格局變化趨勢(shì)，獲取傲視群雄的市場(chǎng)力量和卓爾不群的核心競(jìng)爭(zhēng)力，順利實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃中的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

視野決定未來(lái)，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)要能夠看清時(shí)局，深入把握國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)軍事文化等的格局變化趨勢(shì)，勢(shì)不可擋，機(jī)不可失，能夠著眼未來(lái)，善于把握機(jī)會(huì)的企業(yè)就能獲取傲視群雄的市場(chǎng)力量和卓爾不群的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

仁達(dá)方略“十四五”戰(zhàn)略修編課程將保證企業(yè)“十四五”規(guī)劃真正貫徹落實(shí)和發(fā)揮更大的作用，幫助確保企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃中的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，幫助增強(qiáng)修編工作的科學(xué)性、前瞻性和預(yù)見(jiàn)性。

圖書(shū)簡(jiǎn)要

本書(shū)對(duì)這些企業(yè)管理發(fā)展中的正反案例作了展示和分析，力求能管中窺豹，給更多的企業(yè)帶來(lái)啟發(fā)和警醒。不僅在戰(zhàn)略領(lǐng)域，在管理各個(gè)領(lǐng)域都存在理論創(chuàng)新，理論指導(dǎo)實(shí)踐的問(wèn)題，考慮到篇幅，只能予以個(gè)別展現(xiàn)。

圖書(shū)目錄：

第一章 仁達(dá)戰(zhàn)略四度空間

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略—C空間

發(fā)展戰(zhàn)略—D空間

超級(jí)戰(zhàn)略—S空間

并購(gòu)戰(zhàn)略—M空間

案例：阿里巴巴戰(zhàn)略十年

第二章 選擇

價(jià)值鏈上的商機(jī)

規(guī)?；c低成本戰(zhàn)略

專業(yè)化or多元化

做產(chǎn)業(yè)還是做投資

案例：CY集團(tuán)扼腕價(jià)值鏈

第三章 定位

做企業(yè)，要知道自己是做什么的

企業(yè)因何與眾不同

經(jīng)典三問(wèn)

案例：紅旗是怎樣走下神壇的

第四章 布局

把握天時(shí)

地利致勝

股權(quán)布局

案例：二重重裝時(shí)間布局導(dǎo)致發(fā)展困境

第五章 穿越

關(guān)公戰(zhàn)秦瓊

企業(yè)發(fā)展的辯證法四論

顛覆來(lái)自邊緣

走出戰(zhàn)略四大誤區(qū)

十億對(duì)賭

第六章 落地

企業(yè)切忌“有規(guī)劃無(wú)戰(zhàn)略

三分戰(zhàn)略 七分執(zhí)行

戰(zhàn)略落地是最好的執(zhí)行

戰(zhàn)略落地路徑選擇

透視含混性需求

案例：SD能源集團(tuán)VS龍煤集團(tuán)

第七章 混改大戲

混合所有制吹響號(hào)角

牽一發(fā)動(dòng)全身：混企戰(zhàn)略

國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)弱之爭(zhēng)

案例：組織調(diào)整是海航戰(zhàn)略失誤的救命稻草嗎?

第八章 “互聯(lián)網(wǎng)+”來(lái)了

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)應(yīng)對(duì)之道

戰(zhàn)略致勝—互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐鹿根本

連鎖企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)+，重塑傳統(tǒng)行業(yè)

案例：雕爺牛腩跨界

第九章 “十三五”藍(lán)海

“十三五”規(guī)劃編制攻略

緊抓“三大新轉(zhuǎn)變”

企業(yè)戰(zhàn)略檢討與調(diào)整

后記

參考文獻(xiàn)

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