某臨空集團有限公司成立于2015年,是由市級和市臨空經(jīng)濟區(qū)出資，為市屬功能一類國有企業(yè),該臨空集團為臨空經(jīng)濟區(qū)招商、投資、融資、開發(fā)、建設(shè)、運營的市場化主體，負責土地一級開發(fā)，基礎(chǔ)設(shè)施及公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運營，提供咨詢、人力資源管理、物業(yè)管理等配套服務(wù)，以及開展特許經(jīng)營、證券投資、創(chuàng)業(yè)投資等業(yè)務(wù)。

根據(jù)項目需求,仁達方略對該臨空集團2023-2025年發(fā)展規(guī)劃編制服務(wù)項目主要進行五個方面工作：一是調(diào)研分析，二是戰(zhàn)略研究，三是總體戰(zhàn)略，四是戰(zhàn)略規(guī)劃，五是實施方案及輔導(dǎo)。另外針對組織管理提升，仁達方略從總部定位、管控模式、法人治理、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、權(quán)責界面等組織管理核心內(nèi)容方面提出科學(xué)合理的建議。

仁達方略認為，要通過本次規(guī)劃站在更廣闊的視野上對該該臨空集團的內(nèi)部核心資源能力、外部環(huán)境、面臨問題、發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)等進行全方位透析，明確戰(zhàn)略定位、近遠期發(fā)展目標、重點業(yè)務(wù)、發(fā)展路徑，提升組織管理能力，推動集團高質(zhì)量發(fā)展。

本次招標要求的規(guī)劃期限是2023-2025年，但也要求制定近遠期發(fā)展目標，仁達方略認為近期是和“十四五”后三年重疊在一起，遠期是“十五五”時期甚至更長遠時期；這就要求做好本次規(guī)劃核心工作——企業(yè)定位，做好戰(zhàn)略研究，做好產(chǎn)業(yè)組合，找準業(yè)務(wù)方向，從而來確定精準的近遠期發(fā)展目標。通過本次發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)一思想、凝聚力量，獲得新思維，尋求管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等方面的突破，構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)體系，激發(fā)集團潛力及活力。在本項目中仁達方略運用大量的理論模型，對標領(lǐng)先臨空集團企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗做法，精心幫助該臨空集團設(shè)計業(yè)務(wù)組合、產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈、商業(yè)模式和集團未來的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

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