某開發(fā)區(qū)控股集團(tuán)是市政府關(guān)于功能區(qū)體制機(jī)制改革創(chuàng)新部署而專門組建的區(qū)直屬國有企業(yè)，集團(tuán)經(jīng)營范圍涵蓋園區(qū)開發(fā)建設(shè)及經(jīng)營管理、產(chǎn)業(yè)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)孵化及股權(quán)投資等。集團(tuán)擁有5個(gè)全資子公司，1個(gè)參股子公司。

根據(jù)項(xiàng)目需求，仁達(dá)方略對(duì)該集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目工作范圍包括在戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)重構(gòu)的基礎(chǔ)上，圍繞總部職能定位、母子公司管控界面、對(duì)子公司分類管控等方面的優(yōu)化和風(fēng)控體系的構(gòu)建，完成管理重構(gòu)的頂層設(shè)計(jì)，建立“管控有道、流程有序、授權(quán)有章、風(fēng)險(xiǎn)有度”的企業(yè)治理體系，提高企業(yè)治理效能。

根據(jù)該開發(fā)區(qū)控股集團(tuán)的“十四五”規(guī)劃，仁達(dá)方略了解該集團(tuán)功能定位和發(fā)展方向，分析戰(zhàn)略落地對(duì)公司組織、管控和能力的要求，幫助梳理該集團(tuán)當(dāng)前管控模式、界面和流程，分析存在的問題。

明確高層治理和部門職能，完善戰(zhàn)略管理、資源配置、資本投資、項(xiàng)目開發(fā)、產(chǎn)業(yè)孵化等運(yùn)作體系，形成總部機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能定位的具體方案。構(gòu)建子公司分類管控體系。

制定子公司分類標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有子公司和新規(guī)劃業(yè)務(wù)進(jìn)行歸類，明確不同類別公司的差異化管控模式。明確母子公司管控界面。劃清集團(tuán)總部與各類子公司的管控界面，明確子公司的管控權(quán)限，按照“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一原則，形成權(quán)力、責(zé)任和監(jiān)管清單。

優(yōu)化子公司法人治理。制定不同類型子公司的治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制，規(guī)范子公司“三會(huì)一層”建設(shè)。

完善子公司績(jī)效管理。提出子公司考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)邏輯，制定差異化考核指標(biāo)和激勵(lì)措施方案。