某市城市建設(shè)投資集團(tuán)成立于2015年，隸屬市國資委，經(jīng)營范圍包括城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、投資、公房租賃和管理、棚戶區(qū)改造及安置房建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理和施工總承包等。

根據(jù)項目需求情況，仁達(dá)方略幫助該市城投集團(tuán)進(jìn)行如下咨詢服務(wù)內(nèi)容：

1.內(nèi)部管理診斷：通過對該城投集團(tuán)內(nèi)部各層級人員調(diào)研走訪，就外部行業(yè)現(xiàn)狀、競爭態(tài)勢、發(fā)展趨勢以及內(nèi)部戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)模式、組織管控、運營體系、財務(wù)狀況等方面進(jìn)行了深入交流。對城投集團(tuán)發(fā)展進(jìn)行專業(yè)判斷，識別集團(tuán)目前的核心資源能力以及優(yōu)劣勢，為后續(xù)的戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。

2.外部環(huán)境研究：通過對該集團(tuán)所處產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行研究分析，清晰描繪所處產(chǎn)業(yè)的成長空間、競爭情況、發(fā)展趨勢，充分研究標(biāo)桿企業(yè)的成長路徑和關(guān)鍵成功因素，準(zhǔn)確把握集團(tuán)未來面對的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

3.戰(zhàn)略規(guī)劃制定：基于該市國資委對該城投集團(tuán)的定位，明確了戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對集團(tuán)“十四五”規(guī)劃進(jìn)行中期調(diào)整優(yōu)化，確定未來戰(zhàn)略發(fā)展的商業(yè)模式、資本路徑、競爭策略等。清晰業(yè)務(wù)發(fā)展定位，幫助制定了集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展策略，并生成清晰的行動路徑。根據(jù)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，提出集團(tuán)在人、財、物等資源的配置建議，制定了戰(zhàn)略實施保障措施。

4.重組方案設(shè)計：根據(jù)該集團(tuán)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)布局要求，幫助設(shè)計了最優(yōu)的業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組和人員重組路徑與方案，通過重組實現(xiàn)企業(yè)輕裝上陣和國有資源優(yōu)化配置。