近日，山東能源集團(tuán)戰(zhàn)略研究院梁彥森副院長一行4人到訪仁達(dá)方略，王吉鵬董事長與仁達(dá)方略專家團(tuán)隊出席了此次座談。雙方就如何根據(jù)主管部門的建設(shè)要求與政策創(chuàng)建世界一流企業(yè)為主題進(jìn)行了座談交流。在溝通交流中，仁達(dá)方略就集團(tuán)核心競爭力等信息給出了一系列創(chuàng)建一流企業(yè)的建議。

山東能源集團(tuán)有限公司是山東省委、省政府于2020年7月聯(lián)合重組兗礦集團(tuán)、山東能源集團(tuán)，組建成立的大型能源企業(yè)集團(tuán)。擁有兗礦能源、新礦集團(tuán)、棗礦集團(tuán)等20多個二級企業(yè)。集團(tuán)以礦業(yè)、高端化工、電力、新能源新材料、高端裝備制造、現(xiàn)代物流貿(mào)易為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

有意者可致電4006851568

內(nèi)容簡介

仁達(dá)方略研究并推出《世界一流企業(yè)內(nèi)涵、評價體系與路徑指引》。該研究報告結(jié)合十九大“培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”的要求，在世界范圍選擇相應(yīng)標(biāo)桿企業(yè)，分析其成功要素，研究世界一流企業(yè)內(nèi)涵?；趦?nèi)涵研究結(jié)論，提出系統(tǒng)、完整、合理的世界一流企業(yè)評價維度及指標(biāo)體系，通過對標(biāo)，分析我國企業(yè)創(chuàng)建世界一流的優(yōu)勢和差距，進(jìn)而提出創(chuàng)建一流企業(yè)的路徑和措施建議。

目 錄

第一章 新時代背景下培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)

一、培育世界一流企業(yè)是新時代中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求

二、培育世界一流企業(yè)是國有大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的歷史使命

三、發(fā)展、改革、開放為創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供了機(jī)遇

四、我國企業(yè)在創(chuàng)建世界一流過程中存在多方面挑戰(zhàn)

第二章 國內(nèi)外對世界一流企業(yè)的理解和認(rèn)識

一、國外對世界一流企業(yè)的理解和認(rèn)識

二、國內(nèi)對世界一流企業(yè)的理解和認(rèn)識

（一）國資委對世界一流企業(yè)的詮釋

（二）研究機(jī)構(gòu)及企業(yè)對世界一流企業(yè)的認(rèn)識

三、從理論角度萃取世界一流企業(yè)評價指標(biāo)

第三章 世界一流企業(yè)優(yōu)勢要素與主要特征

一、世界一流企業(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn)

二、世界一流企業(yè)優(yōu)勢要素

三、世界一流企業(yè)主要特征

（一）生產(chǎn)行業(yè)最高水平產(chǎn)品

（二）企業(yè)具有明確的主業(yè)

（三）具有良好的盈利能力

（四）領(lǐng)先的自主創(chuàng)新能力

（五）較高的國際化水平

（六）卓越的戰(zhàn)略管理能力

（七）高效的集團(tuán)管控能力

（八）健全的風(fēng)險管理體系

（九）高素質(zhì)的人才隊伍

（十）優(yōu)秀的企業(yè)文化

（十一）強(qiáng)大的品牌影響力

第四章 世界一流企業(yè)的內(nèi)涵與評價體系

一、世界一流企業(yè)的內(nèi)涵

二、世界一流企業(yè)的指標(biāo)體系

（一）建立原則

（二）指標(biāo)體系

第五章 世界一流企業(yè)對標(biāo)思路與案例

一、世界一流企業(yè)對標(biāo)思路

（一）標(biāo)桿企業(yè)選擇

（二）確定指標(biāo)體系

（三）建立指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

（四）企業(yè)對標(biāo)與評價

二、世界一流企業(yè)對標(biāo)案例—以某清潔能源公司為例

（一）標(biāo)桿企業(yè)選擇

（二）指標(biāo)評價體系

（三）建立指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

（四）企業(yè)對標(biāo)與評價

（五）主要結(jié)論

第六章 創(chuàng)建世界一流企業(yè)的路徑與建議

一、轉(zhuǎn)變發(fā)展理念和方式，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量

二、做大做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

三、建立健全創(chuàng)新機(jī)制，提升自主創(chuàng)新能力

四、提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)商業(yè)模式創(chuàng)新

五、深入推進(jìn)企業(yè)改革，激發(fā)內(nèi)在發(fā)展動力

六、建設(shè)一流人才隊伍，加強(qiáng)人力資源管理

七、加快國際化發(fā)展進(jìn)程，合理配置全球資源

八、加強(qiáng)社會責(zé)任履行，提升企業(yè)社會影響力

附件1：專家解讀央企創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)

附件2：世界一流企業(yè)13要素具體內(nèi)容