仁達(dá)方略總結(jié)，重組需要秉持的原則包括以下5點(diǎn)：

1、堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是根本原則。把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的各個(gè)環(huán)節(jié)，把國有企業(yè)的黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中，確保黨組織在國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的獨(dú)特優(yōu)勢，可以增強(qiáng)國有企業(yè)的競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。國有企業(yè)的公司治理，一定要植根于中國特色社會(huì)主義的土壤之中，并吸收借鑒國外公司治理的優(yōu)勢和長處。在國有企業(yè)發(fā)展歷史中，不僅要借鑒蘇聯(lián)的“一長制”模式，也要借鑒西方的“三會(huì)一層”分權(quán)制衡模式。在充分吸收兩者優(yōu)勢的同時(shí)，形成中國特色現(xiàn)代企業(yè)治理模式。

2、“成熟一戶、推進(jìn)一戶”的原則。央企重組，不會(huì)出現(xiàn)一哄而起、大規(guī)模的“重組潮”，要堅(jiān)持成熟一戶、重組一戶。保證每戶重組高效、有效、高質(zhì)量、高水平，助力實(shí)現(xiàn)重組協(xié)同效應(yīng)。

3、堅(jiān)持“一企一策”原則。根據(jù)自身的特點(diǎn)，可以采取像南車、北車的橫向重組模式，也可以像中電投和國家核電圍繞產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢互補(bǔ)的縱向重組模式，也可以采取像中國鐵塔、物流集團(tuán)進(jìn)行專業(yè)化重組。每戶重組，結(jié)合雙方或多方的優(yōu)勢資源，選擇更有效的重組方式。

4、遵循市場化原則。提高國企重組效益，關(guān)鍵在于形成一系列市場化機(jī)制。適量引進(jìn)民營企業(yè)和其他類別的股東，探索國有資本股權(quán)多元化的模式。實(shí)行市場化薪酬分配機(jī)制、市場化經(jīng)營機(jī)制、市場退出機(jī)制。

5、“兩非”“兩資”清退原則。按照國資委“兩非”剝離、“兩資”清退工作的整體部署，推動(dòng)中央企業(yè)高效有序退出非主業(yè)，促進(jìn)資源從非主業(yè)向主業(yè)集中，提高資源的配置效率。逐步建立“有進(jìn)有退”的資源靈活配置機(jī)制。

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推薦序一

推薦序二

前 言

第一部分 政策性重組背景

第一章 國企重組新態(tài)勢：政策性重組如火如荼 / 2

一、政策性重組形勢 / 2

二、政策性重組主要模式 / 3

三、未來重組趨勢 / 5

四、重組需要秉持的原則 / 5

第二章 中國特有的政企轉(zhuǎn)換模式：

組建國有資本投資、運(yùn)營公司 / 8

一、國有資本投資、運(yùn)營公司定位 / 8

二、國有資本投資、運(yùn)營公司業(yè)務(wù)布局 / 10

三、國資委管理與授權(quán) / 18

四、組建國有資本投資、運(yùn)營公司工作流程 / 24

第二部分 重組企業(yè)管理要素與模式方法

第三章 集團(tuán)戰(zhàn)略定位 / 30

一、國有企業(yè)改革新使命 / 30

二、集團(tuán)定位 / 35

三、戰(zhàn)略選擇 / 39

四、戰(zhàn)略定位 / 44

五、戰(zhàn)略布局 / 52

第四章 板塊劃分與業(yè)務(wù)整合 / 57

一、搭建業(yè)務(wù)板塊 / 57

二、推進(jìn)業(yè)務(wù)整合 / 58

三、退出非戰(zhàn)略性及低效無效資產(chǎn) / 73

第五章 總部定位 / 80

一、總部的一般功能 / 81

二、不同管控模式下的總部定位 / 82

三、總部對下屬單位的管控 / 85

四、混合所有制改革企業(yè)的差異化管控 / 88

五、集團(tuán)與下屬公司的權(quán)責(zé)體系 / 92

第六章 國企改革熱點(diǎn)：瘦身健體 / 95

一、調(diào)整組織架構(gòu) / 96

二、壓縮管理層級 / 98

三、壓縮總部部門和人員 / 100

第七章 完善法人治理和公司章程 / 102

一、黨委（黨組）的雙核作用 / 103

二、“三會(huì)一層”的建設(shè)與運(yùn)作 / 111

三、股東事務(wù) / 123

四、外派人員 / 127

第八章 建立職業(yè)經(jīng)理人制度 / 134

一、職業(yè)經(jīng)理人的主要來源 / 134

二、職業(yè)經(jīng)理人的基本條件 / 135

三、職業(yè)經(jīng)理人的選聘流程 / 137

四、職業(yè)經(jīng)理人的薪酬結(jié)構(gòu) / 138

五、職業(yè)經(jīng)理人的契約化管理 / 142

六、職業(yè)經(jīng)理人的考核評價(jià) / 150

七、職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)與約束機(jī)制 / 152

八、職業(yè)經(jīng)理人的退出方式與流程 / 155

第九章 推動(dòng)企業(yè)文化融合 / 157

一、重組過程中的企業(yè)文化沖突 / 158

二、選擇合適的企業(yè)文化融合模式 / 160

三、企業(yè)文化融合的主要工作 / 165

四、企業(yè)文化融合成功的關(guān)鍵要素 / 168

五、企業(yè)文化融合各部門職責(zé)分工 / 170

第十章 推進(jìn)品牌整合 / 173

一、集團(tuán)品牌整合模式 / 173

二、建立有效的品牌管理模式 / 175

三、明晰集團(tuán)品牌構(gòu)架 / 177

四、推進(jìn)品牌整合的有效措施 / 178

第三部分 重組企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

第十一章 推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 / 182

一、國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵 / 184

二、國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑 / 189

第十二章 創(chuàng)建世界一流企業(yè) / 192

一、世界一流企業(yè)的內(nèi)涵 / 193

二、世界一流企業(yè)的評價(jià)體系 / 194

三、創(chuàng)建世界一流企業(yè)的路徑 / 196

后 記 / 205

參考文獻(xiàn) / 209

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