克服有限理性，回歸企業(yè)本質(zhì)
文章來源：本站原創(chuàng) | 發(fā)布時(shí)間：2023-06-28 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【中】【小】 | 瀏覽量:1281
【本文導(dǎo)讀】理論界有個(gè)說法叫做有限理性，就是說企業(yè)在做戰(zhàn)略決策的時(shí)候，進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究時(shí)，都會(huì)去做詳盡的論證分析，得出一個(gè)可行的結(jié)論，看上去是理性的選擇和決策，但實(shí)際上極有可能陷入有限理性的困境，只是一種局部范圍內(nèi)的自認(rèn)為可行
理論界有個(gè)說法叫做有限理性，就是說企業(yè)在做戰(zhàn)略決策的時(shí)候，進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究時(shí)，都會(huì)去做詳盡的論證分析，得出一個(gè)可行的結(jié)論，看上去是理性的選擇和決策，但實(shí)際上極有可能陷入有限理性的困境，只是一種局部范圍內(nèi)的自認(rèn)為可行。比如中冶科工集團(tuán)介入到造紙行業(yè)，在此之前必然是有一個(gè)過程詳盡、論據(jù)充分的論證，但是這個(gè)論證本身是有問題的，犯了有限理性的錯(cuò)誤。道理很簡(jiǎn)單，因?yàn)樽鳛榭乒ぜ瘓F(tuán)，去做造紙業(yè)務(wù)，本身就脫離了企業(yè)的主營和本質(zhì)。實(shí)際上中冶科工集團(tuán)所做的增效的工作，歸根結(jié)底就是回歸了企業(yè)常識(shí)，回歸了企業(yè)本質(zhì)。
首先，從戰(zhàn)略上看，企業(yè)要有合理的產(chǎn)業(yè)組合，不能以單純的利潤追求為導(dǎo)向，哪個(gè)產(chǎn)業(yè)賺錢就介入哪個(gè)產(chǎn)業(yè)，無視企業(yè)自身的規(guī)律和本質(zhì)。
其次，從業(yè)務(wù)本身來看，比如企業(yè)做了減員，資金控制，集團(tuán)管控，這些管理工作，不能因?yàn)槠髽I(yè)陷入了虧損才去做。企業(yè)的管理應(yīng)該是每時(shí)每刻都要做，不論是盈利的時(shí)候，還是虧損的時(shí)候。因此，在經(jīng)過了中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的舊常態(tài)之后，企業(yè)要從原來習(xí)慣于粗放式、經(jīng)驗(yàn)式、自我陶醉式的管理中夢(mèng)醒過來。無論舊常態(tài)、新常態(tài)，企業(yè)都應(yīng)該樹立理性的、科學(xué)的管理。現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)了， 各方面面臨的壓力都很大，中國企業(yè)在管理上曾經(jīng)一味地向美國學(xué)習(xí)，向國外學(xué)習(xí)，盲目崇拜，一味地造英雄。現(xiàn)在潮水退了，露出了企業(yè)的本質(zhì)，才知道原來的管理模式有多盲目，有多粗放。管理也是生產(chǎn)力，在當(dāng)下具有更加特殊的意義。
第三，企業(yè)不能等經(jīng)營業(yè)績不好的時(shí)候，才去想怎樣做戰(zhàn)略調(diào)整，才去想怎么才能改善管理水平。企業(yè)在管理問題上應(yīng)該時(shí)刻都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，時(shí)刻如履薄冰。我經(jīng)常講的一句話是：經(jīng)營解決“多和少”的問題，管理解決“生和死”的問題。我們很多企業(yè)經(jīng)常為了“多少”，為了追逐利潤，而忽略了“生死”。好在中冶科工集團(tuán)做出了這樣一個(gè)榜樣，拋棄了“多少”的問題重新煥發(fā)了生機(jī)，希望我們更多的企業(yè)能夠早日認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。
作為企業(yè)，盈利是首要使命，然而大部分央企除此以外還承擔(dān)了特定的國家使命。比如中糧，承擔(dān)了國家糧食安全戰(zhàn)略使命，但是在經(jīng)營管理上也是一度處于產(chǎn)業(yè)組合混亂的狀態(tài)，為了盈利，并購了很多和主業(yè)關(guān)系不大的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，現(xiàn)在終于認(rèn)清了問題，重新調(diào)整了戰(zhàn)略和架構(gòu)。對(duì)于中冶科工來說，是中國鋼鐵工業(yè)的開拓者和主力軍，承擔(dān)了相應(yīng)的國家使命，結(jié)果為了賺錢介入造紙業(yè)，盲目兼并重組，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)組合混亂，負(fù)擔(dān)過重，最后鋼筋、造紙都陷入泥沼。
一個(gè)企業(yè)能否成功，與它所在或所選擇從事的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品領(lǐng)域緊密相關(guān)。企業(yè)在進(jìn)入一個(gè)行業(yè)之前，首先需要考慮的是自身的資源稟賦、核心能力是否與該行業(yè)的關(guān)鍵成功要素相匹配。不顧自身能力以及行業(yè)特點(diǎn)，為了多元化而多元化，到處搶抓賺錢機(jī)遇，極易陷入混亂化經(jīng)營。希望有更多的央企能回歸主業(yè)，回歸企業(yè)本質(zhì)。
