重組企業(yè)如何建立有效的品牌管理模式
文章來源：本站原創(chuàng) | 發(fā)布時間：2023-06-28 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【中】【小】 | 瀏覽量:1519
【本文導(dǎo)讀】按照集團(tuán)品牌與業(yè)務(wù)品牌的協(xié)同程度，集團(tuán)品牌管理通常劃分為四種品牌管理模式即：
按照集團(tuán)品牌與業(yè)務(wù)品牌的協(xié)同程度，集團(tuán)品牌管理通常劃分為四種品牌管理模式即：
A型（統(tǒng)一品牌模式）、A+B型（聯(lián)合品牌模式）、B源于A型（背書品牌模式）、B型（獨立品牌模式）。
1、A型（統(tǒng)一品牌模式）
所謂A型（統(tǒng)一品牌模式）是集團(tuán)品牌與業(yè)務(wù)單元（子公司、控參股公司）采取統(tǒng)一品牌管理，每一業(yè)務(wù)單元都有集團(tuán)品牌的標(biāo)識，進(jìn)而實現(xiàn)集團(tuán)品牌增值和保護(hù)。統(tǒng)一品牌模式便于集團(tuán)公司統(tǒng)一對外形象宣傳，減少營銷成本，同時也容易被客戶接受。另一方面，統(tǒng)一品牌模式容易在消費者當(dāng)中產(chǎn)生固定形象、心理定勢，不太利于集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈延伸與擴(kuò)展。
2、A+B型（聯(lián)合品牌管理模式）
所謂A+B型（聯(lián)合品牌管理模式）是集團(tuán)品牌和業(yè)務(wù)單元品牌的結(jié)合體，業(yè)務(wù)單元共同分擔(dān)了集團(tuán)品牌營銷的責(zé)任，屬一種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的品牌管理模式。該模式能夠協(xié)調(diào)下屬子公司、控參股公司之間的品牌矛盾，達(dá)成重組后品牌資產(chǎn)價值穩(wěn)中有升的目標(biāo)。聯(lián)合品牌管理模式下，各業(yè)務(wù)單元品牌之間的協(xié)同性難以處理，如果達(dá)到平衡、彼此牽制則能夠?qū)崿F(xiàn)共同發(fā)展，反之，不平衡就很容易分崩離析。
3、B源于A型背書品牌管理模式
所謂B源于A型背書品牌管理模式，是集團(tuán)品牌為業(yè)務(wù)單元提供品牌支持，給業(yè)務(wù)單元提供信譽(yù)保證。背書品牌管理模式可以使業(yè)務(wù)單元更好地與消費者接觸，提高接觸的成功率，增加消費者的信任度，成功退出業(yè)務(wù)單元品牌產(chǎn)品或服務(wù)。但背書模式也存在一定風(fēng)險，業(yè)務(wù)單元和集團(tuán)共同承擔(dān)相同的品牌風(fēng)險。
4、B型獨立品牌管理模式
所謂B型獨立品牌管理模式是集團(tuán)品牌幾乎不使用業(yè)務(wù)單元品牌，業(yè)務(wù)單元品牌獨立行使責(zé)任，與集團(tuán)品牌之間存在很弱關(guān)聯(lián)性。該模式能夠?qū)⒓瘓F(tuán)品牌與業(yè)務(wù)品牌分開，從而達(dá)成更為有效的溝通結(jié)果。將業(yè)務(wù)單元進(jìn)一步區(qū)分，并通過不同的品牌訴求來提升差異化水平，這就是獨立品牌的操作模式。
一個大型集團(tuán)企業(yè)品牌系統(tǒng)中，一般都是多種品牌管理模式共存，即多元品牌管理模式，而這種多元品牌管理模式又通常與集團(tuán)旗下的多個分子公司及其所涉足的多領(lǐng)域多元化經(jīng)營有很大關(guān)系。
綜上所述，不同集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合本集團(tuán)都可以根據(jù)自身品牌發(fā)展的實際需求，重新設(shè)計適合自己的品牌管理模式，選擇建立有效的品牌管理模式，保持原有品牌資產(chǎn)不貶值基礎(chǔ)上，盡快達(dá)成集團(tuán)戰(zhàn)略重組預(yù)期目標(biāo)。
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