2024年開年以來，隨著國企改革深化提升行動縱深推進、統(tǒng)一大市場改革發(fā)展和新質(zhì)生產(chǎn)力創(chuàng)新驅(qū)動，國有企業(yè)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展的著力點和方向不斷明晰。然而世界百年未有之大變局加速演進，外部環(huán)境動蕩不安，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈價值鏈加速重構(gòu)，企業(yè)競爭與發(fā)展格局與“十四五”相比面臨著深刻調(diào)整，這為國有企業(yè)開展“十五五”規(guī)劃增加不少不確定性。
三中全會在即，國有企業(yè)“十五五”規(guī)劃也即將要開始預(yù)熱，在國家和企業(yè)編制“十五五”規(guī)劃綱要的關(guān)鍵時期，仁達(dá)方略擬推出“十五五”規(guī)劃研究編制理論與方法論寶典，匯集企業(yè)“十四五”規(guī)劃經(jīng)典案例，助力國有企業(yè)“十五五”規(guī)劃編制工作，實現(xiàn)“十五五”良好開局。
仁達(dá)方略長期致力于國家產(chǎn)業(yè)政策和國有企業(yè)五年規(guī)劃的研究，立足于專業(yè)優(yōu)勢，貫徹服務(wù)企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟、共同成長的目標(biāo)，剖析產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的發(fā)展途徑和并購重組的實現(xiàn)路徑，形成了系統(tǒng)的國有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃編制與實施的理論與方法論，歡迎大家前來聯(lián)系獲取。（咨詢電話：400-6851-568）
行業(yè)分析/規(guī)劃方法論
如何開展行業(yè)發(fā)展分析
如何開展行業(yè)上下游市場分析
如何開展行業(yè)競爭分析
如何開展產(chǎn)業(yè)“十五五”規(guī)劃研究
如何開展行業(yè)“十五五”規(guī)劃研究
行業(yè)“十五五”規(guī)劃編制需關(guān)注六個關(guān)鍵問題
企業(yè)規(guī)劃方法論
企業(yè)如何做“十四五”規(guī)劃中期評估
企業(yè)如何做“十四五”規(guī)劃后評估
企業(yè)如何做“十四五”規(guī)劃評估
企業(yè)如何做“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃
“十五五”規(guī)劃企業(yè)如何進行戰(zhàn)略分析
“十五五”規(guī)劃企業(yè)如何進行價值鏈分析
“十五五”規(guī)劃企業(yè)如何實現(xiàn)戰(zhàn)略選擇與布局
“十五五”規(guī)劃企業(yè)如何進行戰(zhàn)略定位
“十五五”規(guī)劃企業(yè)如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)
“十五五”規(guī)劃企業(yè)如何實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)化
“十五五”規(guī)劃企業(yè)如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
“十五五”規(guī)劃企業(yè)如何創(chuàng)建世界一流企業(yè)
“十五五”規(guī)劃企業(yè)如何培育新產(chǎn)業(yè)
“十五五”規(guī)劃企業(yè)如何培育新模式
“十五五”規(guī)劃企業(yè)如何培育新業(yè)態(tài)
“十五五”規(guī)劃企業(yè)如何發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力
“十五五”規(guī)劃企業(yè)如何戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新
“十五五”規(guī)劃企業(yè)如何進行財務(wù)規(guī)劃
“十五五”規(guī)劃企業(yè)如何進行人力資源規(guī)劃
“十五五”規(guī)劃企業(yè)如何進行風(fēng)險控制規(guī)劃
“十五五”規(guī)劃企業(yè)如何進行信息化規(guī)劃
“十五五”規(guī)劃企業(yè)如何進行數(shù)字化規(guī)劃
“十五五”規(guī)劃企業(yè)如何進行企業(yè)文化規(guī)劃
“十五五”規(guī)劃企業(yè)如何進行品牌規(guī)劃
企業(yè)專項規(guī)劃方法論
“十五五”規(guī)劃企業(yè)如何制定國際化戰(zhàn)略
“十五五”規(guī)劃企業(yè)如何制定資本運作戰(zhàn)略
“十五五”規(guī)劃企業(yè)如何制定投融資戰(zhàn)略
“十五五”規(guī)劃企業(yè)如何制定集團管控戰(zhàn)略
“十五五”規(guī)劃企業(yè)如何制定組織管控戰(zhàn)略
“十五五”規(guī)劃企業(yè)如何制定整合重組戰(zhàn)略
“十五五”規(guī)劃企業(yè)如何制定數(shù)字化戰(zhàn)略
案例：
某集團公司“十四五”規(guī)劃框架
某集團公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃
某集團公司“十四五”財務(wù)規(guī)劃
某集團公司“十四五”風(fēng)險控制規(guī)劃
某集團公司“十四五”人力資源規(guī)劃
某集團公司“十四五”信息化規(guī)劃
某集團公司“十四五”數(shù)字化規(guī)劃
某集團公司“十四五”企業(yè)文化規(guī)劃
某集團公司“十四五”品牌規(guī)劃
某集團公司“十四五”總體戰(zhàn)略
某集團公司“十四五”國際化戰(zhàn)略規(guī)劃
某集團公司“十四五”資本運作戰(zhàn)略規(guī)劃
某集團公司“十四五”投融資戰(zhàn)略規(guī)劃
某集團公司“十四五”整合重組戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略管理：
某集團公司戰(zhàn)略管理制度
“十五五”規(guī)劃企業(yè)如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃落地
“十五五”規(guī)劃企業(yè)如何進行目標(biāo)分解
“十五五”規(guī)劃企業(yè)如何開展戰(zhàn)略質(zhì)詢
“十五五”規(guī)劃企業(yè)如何開展戰(zhàn)略解碼