一、仁達(dá)方略周末商學(xué)院活動(dòng)基本信息課程名稱：《人力資源管理咨詢》

報(bào)告人：張琳

簡(jiǎn)歷：張琳，35歲，2004年畢業(yè)于北京工商大學(xué)　經(jīng)濟(jì)史專業(yè)，現(xiàn)就讀于中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué) 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì) 專業(yè)的博士研究生。期間，八年高校生涯，主要講授經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等課程。

時(shí)間安排：2013年7月12日(星期五)14:00-16:00

報(bào)名條件：企業(yè)家、中高層管理者、在讀MBA、EMBA人員

報(bào)名人數(shù)：30人

課程費(fèi)用：免費(fèi)

報(bào)名電話：13717663340 或郵件至：yyf@ren-manage.com

二、仁達(dá)方略周末商學(xué)院活動(dòng)流程

仁達(dá)方略周末商學(xué)院的活動(dòng)流程如下圖所示。

三、仁達(dá)方略周末商學(xué)院講師介紹

張琳　　 北京仁達(dá)方略咨詢公司 高級(jí)咨詢師

張琳簡(jiǎn)介：

學(xué)術(shù)歷程：2004年畢業(yè)于北京工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)史專業(yè)，碩士研究生學(xué)歷，現(xiàn)就讀于中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)專業(yè)，博士研究生。

工作歷程：2005年開(kāi)始在大學(xué)教授經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、人力資源管理等課程，期間為多個(gè)大型企業(yè)提供人力資源管理咨詢，解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，業(yè)務(wù)能力廣受好評(píng)。

四、仁達(dá)方略周末商學(xué)院地址

活動(dòng)地點(diǎn)：北京市海淀區(qū)北洼西里48號(hào)

五、仁達(dá)方略簡(jiǎn)介

仁達(dá)方略--受尊重的大型管理咨詢公司

仁達(dá)方略是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的大型管理研究與咨詢機(jī)構(gòu)，集團(tuán)管理權(quán)威。公司致力于為企業(yè)、政府及非盈利組織提供從發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革、運(yùn)營(yíng)改善到文化管理、品牌提升的專業(yè)服務(wù)。業(yè)務(wù)類型涉及管理咨詢、管理研究、管理培訓(xùn)三大領(lǐng)域，服務(wù)客戶涵蓋國(guó)內(nèi)20多個(gè)重點(diǎn)行業(yè)、近千家大型集團(tuán)企業(yè)，其中世界500強(qiáng)企業(yè)29家，中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)339家，服務(wù)過(guò)的客戶均為行業(yè)翹楚。

六、仁達(dá)方略2013年活動(dòng)預(yù)告

讓知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值，用管理匯聚財(cái)富。作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的管理研究與咨詢機(jī)構(gòu)，北京仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，每年定期面向社會(huì)組織管理變革論壇、管理沙龍、周末商學(xué)院等多種不同類型的知識(shí)傳播和管理普及工作。

“管理變革高峰論壇”是由仁達(dá)方略公司舉辦，官、產(chǎn)、學(xué)、研、媒等多方參與的國(guó)內(nèi)最大的管理類峰會(huì)，論壇每年在年中和年末舉行，持續(xù)時(shí)間已達(dá)6年，被譽(yù)為中國(guó)管理學(xué)界的“達(dá)沃斯”。

“仁達(dá)方略管理沙龍”是由仁達(dá)方略牽頭舉辦，數(shù)十家媒體和央企參與的開(kāi)放式高端管理沙龍，沙龍每年舉辦12期，就各行業(yè)最熱點(diǎn)管理問(wèn)題和企業(yè)管理困惑展開(kāi)探討，并通過(guò)專業(yè)管理類媒體和行業(yè)媒體與專業(yè)人士分享。

“周末商學(xué)院”是源自2005年始創(chuàng)的“仁達(dá)方略商學(xué)院”，學(xué)院初期旨在提高仁達(dá)方略內(nèi)部咨詢團(tuán)隊(duì)的管理咨詢實(shí)戰(zhàn)能力而舉辦的內(nèi)部課程，學(xué)院于周末定期聘請(qǐng)內(nèi)外部企業(yè)高級(jí)管理者、高校管理學(xué)者和管理咨詢專家為內(nèi)部咨詢師開(kāi)展培訓(xùn);2008年開(kāi)始，該培訓(xùn)活動(dòng)逐步走向開(kāi)放，成為一種面向社會(huì)公開(kāi)的免費(fèi)管理培訓(xùn)課程。

1、仁達(dá)方略周末商學(xué)院——與優(yōu)秀者同行

課程預(yù)告

《企業(yè)文化診斷評(píng)估的N大工具》

《如何進(jìn)行企業(yè)文化考核》

《企業(yè)文化重塑之路》

《某大型煤炭集團(tuán)的集團(tuán)管控案例解析》

《集團(tuán)總部定位與能力發(fā)育》

《技術(shù)人員到行政干部的“成長(zhǎng)術(shù)”》

《如何做戰(zhàn)略質(zhì)詢與戰(zhàn)略評(píng)估》

《戰(zhàn)略新思維的分享與探索》

《法人治理—形式還是形勢(shì)?》

《做好央企管理提升的路徑與方法》

……

2、仁達(dá)方略月度管理沙龍——前沿實(shí)踐，教學(xué)相長(zhǎng)

沙龍時(shí)間: 每月最后一周的周五

沙龍地址：北洼西里48號(hào)

乘車路線：地鐵10號(hào)線或6號(hào)線，慈壽寺站下車，B口出，馬路對(duì)面即是

全年沙龍課程安排：

《并購(gòu)重組后的企業(yè)文化整合與融合(大連)》

《千億企業(yè)的管理困境與解決之道(杭州)》

《多元化大型集團(tuán)的品牌管理(上海)》

《大型煤炭集團(tuán)集團(tuán)管控的核心議題與案例分享(太原)》

《集團(tuán)企業(yè)外派人員管理(成都)》

《軍工企業(yè)重組的業(yè)務(wù)組合與組織調(diào)適(西安)》

《十二五中期看知名企業(yè)的戰(zhàn)略誤判與擺脫困境之路(北京)》

《央企創(chuàng)建世界一流企業(yè)的要素解讀》

……

活動(dòng)地點(diǎn)：主要城市開(kāi)題以后多地輪講，敬請(qǐng)關(guān)注時(shí)間預(yù)報(bào)

3、仁達(dá)方略管理變革高峰論壇——管理變革新動(dòng)向

活動(dòng)時(shí)間：2013年5月下旬、2013年12月

歷屆參會(huì)人員: 國(guó)家電網(wǎng)、中石油、中國(guó)神華、華電國(guó)際、中國(guó)船舶重工集團(tuán)、中國(guó)通用集團(tuán)集團(tuán)、中國(guó)恒天集團(tuán)、中國(guó)大唐、中國(guó)航天科技集團(tuán)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)一汽、美的集團(tuán)、山東能源集團(tuán)、陜西煤業(yè)化工集團(tuán)、長(zhǎng)城資產(chǎn)、國(guó)資委、社科院、清華大學(xué)等相關(guān)企業(yè)和組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);清華大學(xué)、北京大學(xué)、社科院等單位專家學(xué)者;《新浪網(wǎng)》、《搜狐網(wǎng)》、《人民網(wǎng)》、《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞網(wǎng)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《中國(guó)企業(yè)家》、《世界經(jīng)理人》、《管理學(xué)家》、《銷售與管理》、《品牌中國(guó)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《能源》、《國(guó)企》、《中國(guó)機(jī)電工業(yè)》、《企業(yè)管理》、《清華管理評(píng)論》等各界媒體單位。