一、仁達(dá)方略周末商學(xué)院活動(dòng)基本信息

課程名稱：《集團(tuán)管控體系構(gòu)建的關(guān)鍵--管控模式》

時(shí)間安排：2013年09月06日(星期五)14:30-16:30

報(bào)名條件：企業(yè)家、中高層管理者、在讀MBA、EMBA人員

報(bào)名人數(shù)：30人

課程費(fèi)用：免費(fèi)

報(bào)名電話：13717663340 或郵件至：yyf@ren-manage.com

更多詳細(xì)信息請(qǐng)登錄：www.xafsqc.cn

二、仁達(dá)方略周末商學(xué)院活動(dòng)流程

仁達(dá)方略周末商學(xué)院的活動(dòng)流程如下圖所示。

三、仁達(dá)方略周末商學(xué)院講師介紹

胡耀輝 　　 仁達(dá)方略管理咨詢 高級(jí)咨詢師

學(xué)術(shù)歷程：工程學(xué)士

工作歷程：

--實(shí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)：某大型國(guó)企汽車研究院

?科技項(xiàng)目的承擔(dān)和呈報(bào)

?重要科技項(xiàng)目的研發(fā)

--咨詢經(jīng)驗(yàn)：

?重點(diǎn)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)的管理咨詢服務(wù)，包括戰(zhàn)略、、集團(tuán)品牌、管控、組織、責(zé)權(quán)體系等多個(gè)方面

?服務(wù)的企業(yè)以大型國(guó)企和央企為主：神華集團(tuán)區(qū)域化管控體系建設(shè)、中國(guó)航天科技集團(tuán)及其下屬單位的管控和責(zé)權(quán)設(shè)計(jì)、中國(guó)郵政集團(tuán)總部組織架構(gòu)優(yōu)化、中輕國(guó)際戰(zhàn)略及項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目、中輕國(guó)際企業(yè)文化體及品牌建設(shè)規(guī)劃、義馬煤業(yè)集團(tuán)管控架構(gòu)設(shè)計(jì)等多個(gè)咨詢項(xiàng)目和客戶企業(yè)

?撰寫并完成相關(guān)研究課題30余份

--行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：非盈利組織、航天、電力、煤炭、輕工、勘察設(shè)計(jì)

--專業(yè)專長(zhǎng)：戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、組織架構(gòu)、人力資源

--曾服務(wù)過的客戶包括但不限于：神華集團(tuán)、中國(guó)航天科技集團(tuán)、中國(guó)空間技術(shù)研究院、中國(guó)郵政集團(tuán)、中輕國(guó)際、河南義馬煤業(yè)集團(tuán)、沈陽某燃?xì)鉄崃ρ芯吭旱鹊?

本次課程內(nèi)容簡(jiǎn)介： 集團(tuán)管控體系構(gòu)建的關(guān)鍵--管控模式

一、管控模式就是管控模式

集團(tuán)管控體系概念及最新發(fā)展

管控模式是集團(tuán)管控體系構(gòu)建的關(guān)鍵

二、管控模式的分類與選擇

管控模式概念

管控模式分類

如何選擇管控模式

三、管控模式之于企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用

支柱產(chǎn)業(yè)型集團(tuán)管控模式選擇及應(yīng)用

多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管控模式選擇及應(yīng)用

四、仁達(dá)方略周末商學(xué)院地址

活動(dòng)地點(diǎn)：北京市海淀區(qū)北洼西里48號(hào)

五、仁達(dá)方略簡(jiǎn)介

仁達(dá)方略--受尊重的大型管理咨詢公司

仁達(dá)方略是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的大型管理研究與咨詢機(jī)構(gòu)，集團(tuán)管理權(quán)威。公司致力于為企業(yè)、政府及非盈利組織提供從發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革、運(yùn)營(yíng)改善到文化管理、品牌提升的專業(yè)服務(wù)。業(yè)務(wù)類型涉及管理咨詢、管理研究、管理培訓(xùn)三大領(lǐng)域，服務(wù)客戶涵蓋國(guó)內(nèi)20多個(gè)重點(diǎn)行業(yè)、近千家大型集團(tuán)企業(yè)，其中世界500強(qiáng)企業(yè)29家，中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)339家，服務(wù)過的客戶均為行業(yè)翹楚。

六、仁達(dá)方略2013年活動(dòng)預(yù)告

讓知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值，用管理匯聚財(cái)富。作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的管理研究與咨詢機(jī)構(gòu)，北京仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，每年定期面向社會(huì)組織管理變革論壇、管理沙龍、周末商學(xué)院等多種不同類型的知識(shí)傳播和管理普及工作。

“管理變革高峰論壇”是由仁達(dá)方略公司舉辦，官、產(chǎn)、學(xué)、研、媒等多方參與的國(guó)內(nèi)最大的管理類峰會(huì)，論壇每年在年中和年末舉行，持續(xù)時(shí)間已達(dá)6年，被譽(yù)為中國(guó)管理學(xué)界的“達(dá)沃斯”。

“仁達(dá)方略管理沙龍”是由仁達(dá)方略牽頭舉辦，數(shù)十家媒體和央企參與的開放式高端管理沙龍，沙龍每年舉辦12期，就各行業(yè)最熱點(diǎn)管理問題和企業(yè)管理困惑展開探討，并通過專業(yè)管理類媒體和行業(yè)媒體與專業(yè)人士分享。

“周末商學(xué)院”是源自2005年始創(chuàng)的“仁達(dá)方略商學(xué)院”，學(xué)院初期旨在提高仁達(dá)方略內(nèi)部咨詢團(tuán)隊(duì)的管理咨詢實(shí)戰(zhàn)能力而舉辦的內(nèi)部課程，學(xué)院于周末定期聘請(qǐng)內(nèi)外部企業(yè)高級(jí)管理者、高校管理學(xué)者和管理咨詢專家為內(nèi)部咨詢師開展培訓(xùn);2008年開始，該培訓(xùn)活動(dòng)逐步走向開放，成為一種面向社會(huì)公開的免費(fèi)管理培訓(xùn)課程。

1、仁達(dá)方略周末商學(xué)院——與優(yōu)秀者同行

課程預(yù)告《集團(tuán)并購重組和管理整合》《集團(tuán)高效管控的新思路》

《企業(yè)文化診斷評(píng)估的N大工具》

《如何進(jìn)行企業(yè)文化考核》

《企業(yè)文化重塑之路》

《某大型煤炭集團(tuán)的集團(tuán)管控案例解析》

《集團(tuán)總部定位與能力發(fā)育》

《技術(shù)人員到行政干部的“成長(zhǎng)術(shù)”》

《如何做戰(zhàn)略質(zhì)詢與戰(zhàn)略評(píng)估》

《戰(zhàn)略新思維的分享與探索》

《法人治理—形式還是形勢(shì)?》

《做好央企管理提升的路徑與方法》

……

2、仁達(dá)方略月度管理沙龍——前沿實(shí)踐，教學(xué)相長(zhǎng)

沙龍時(shí)間: 每月最后一周的周五

沙龍地址：北洼西里48號(hào)

乘車路線：地鐵10號(hào)線或6號(hào)線，慈壽寺站下車，B口出，馬路對(duì)面即是

全年沙龍課程安排：

《并購重組后的企業(yè)文化整合與融合(大連)》

《千億企業(yè)的管理困境與解決之道(杭州)》

《多元化大型集團(tuán)的品牌管理(上海)》

《大型煤炭集團(tuán)集團(tuán)管控的核心議題與案例分享(太原)》

《集團(tuán)企業(yè)外派人員管理(成都)》

《軍工企業(yè)重組的業(yè)務(wù)組合與組織調(diào)適(西安)》

《十二五中期看知名企業(yè)的戰(zhàn)略誤判與擺脫困境之路(北京)》

《央企創(chuàng)建世界一流企業(yè)的要素解讀》

……

活動(dòng)地點(diǎn)：主要城市開題以后多地輪講，敬請(qǐng)關(guān)注時(shí)間預(yù)報(bào)

3、仁達(dá)方略管理變革高峰論壇——管理變革新動(dòng)向

活動(dòng)時(shí)間：2013年5月下旬、2013年12月

歷屆參會(huì)人員: 國(guó)家電網(wǎng)、中石油、中國(guó)神華、華電國(guó)際、中國(guó)船舶重工集團(tuán)、中國(guó)通用集團(tuán)集團(tuán)、中國(guó)恒天集團(tuán)、中國(guó)大唐、中國(guó)航天科技集團(tuán)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)一汽、美的集團(tuán)、山東能源集團(tuán)、陜西煤業(yè)化工集團(tuán)、長(zhǎng)城資產(chǎn)、國(guó)資委、社科院、清華大學(xué)等相關(guān)企業(yè)和組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);清華大學(xué)、北京大學(xué)、社科院等單位專家學(xué)者;《新浪網(wǎng)》、《搜狐網(wǎng)》、《人民網(wǎng)》、《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞網(wǎng)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《中國(guó)企業(yè)家》、《世界經(jīng)理人》、《管理學(xué)家》、《銷售與管理》、《品牌中國(guó)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《能源》、《國(guó)企》、《中國(guó)機(jī)電工業(yè)》、《企業(yè)管理》、《清華管理評(píng)論》等各界媒體單位。