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2013年11月第一期仁達(dá)方略企業(yè)商學(xué)院活動(dòng)公告

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【本文導(dǎo)讀】名稱(chēng):《企業(yè)危機(jī)管理》 時(shí)間安排:2013年11月08日(星期五)14:00-16:00 報(bào)名條件:企業(yè)家、中高層管理者、在讀MBA、EMBA人員 報(bào)名人數(shù):30人 課程費(fèi)用:500元/人 報(bào)名電話(huà):楊老師:13717663340 封老師:13520257000 代老師:13520172730 或郵件至:yyf@ren-manage.com 更多詳細(xì)信息請(qǐng)登錄:www.xafsqc.cn

名稱(chēng):《企業(yè)危機(jī)管理》

時(shí)間安排:2013年11月08日(星期五)14:00-16:00

報(bào)名條件:企業(yè)家、中高層管理者、在讀MBA、EMBA人員

報(bào)名人數(shù):30人

課程費(fèi)用:500元/人

報(bào)名電話(huà):楊老師:13717663340 封老師:13520257000 代老師:13520172730

或郵件至:yyf@ren-manage.com

更多詳細(xì)信息請(qǐng)登錄:www.xafsqc.cn

陳清老師 (Tina)

教育背景:

陳老師是北京郵電大學(xué)管理科學(xué)與工程博士、工商管理碩士(MBA);曾被中組部選派到歐洲(瑞士、德國(guó)、法國(guó))接受專(zhuān)業(yè)的、國(guó)際化的TOT(高級(jí)培訓(xùn)師培訓(xùn))培訓(xùn),獲資格證書(shū)。

工作或項(xiàng)目經(jīng)歷:

具有二十多年通信、石化企業(yè)工作經(jīng)歷,擔(dān)任過(guò)總工程師辦公室主管、客服中心主任、培訓(xùn)部經(jīng)理、中國(guó)網(wǎng)通學(xué)院和中石化高級(jí)人才培訓(xùn)中心專(zhuān)職教授,具有豐富的中高層管理人員培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),多家咨詢(xún)公司高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)管理咨詢(xún)顧問(wèn),中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)數(shù)據(jù)分析專(zhuān)業(yè)委員會(huì)專(zhuān)家組成員。

授課風(fēng)格:

陳老師依托多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合管理理論,形成實(shí)戰(zhàn)、互動(dòng)、系統(tǒng)的培訓(xùn)風(fēng)格。能夠聯(lián)系實(shí)際,依據(jù)需要解決的問(wèn)題,提供有針對(duì)性的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容豐富、信息量大、邏輯性強(qiáng),通過(guò)大量的具體案例分析和互動(dòng),既能調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與的興趣,又能啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案,學(xué)員普遍反映受益匪淺。

主講課程:

《危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對(duì)》

《企業(yè)危機(jī)管理》

《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理》

《提高領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力》

《壓力與情緒管理》

《目標(biāo)與計(jì)劃管理》

《中層管理能力提升》

《公共關(guān)系管理》

《從專(zhuān)業(yè)走向管理》

《企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)發(fā)展》

陳老師服務(wù)過(guò)的主要客戶(hù):

航天三院

中鐵聯(lián)集

聯(lián)合信用

北京世紀(jì)天樂(lè)商業(yè)管理集團(tuán)

中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)

北京市文化局

山東卓創(chuàng)資訊有限公司

中國(guó)網(wǎng)通

青海國(guó)資委

上海石油化工股份有限公司

國(guó)際石油勘探開(kāi)發(fā)公司

江蘇油田、勝利油田等

仁達(dá)方略--受尊重的大型管理咨詢(xún)公司

仁達(dá)方略是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的大型管理研究與咨詢(xún)機(jī)構(gòu),集團(tuán)管理權(quán)威。公司致力于為企業(yè)、政府及非盈利組織提供從發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革、運(yùn)營(yíng)改善到文化管理、品牌提升的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。業(yè)務(wù)類(lèi)型涉及管理咨詢(xún)、管理研究、管理培訓(xùn)三大領(lǐng)域,服務(wù)客戶(hù)涵蓋國(guó)內(nèi)20多個(gè)重點(diǎn)行業(yè)、近千家大型集團(tuán)企業(yè),其中世界500強(qiáng)企業(yè)29家,中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)339家,服務(wù)過(guò)的客戶(hù)均為行業(yè)翹楚。

讓知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值,用管理匯聚財(cái)富。作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的管理研究與咨詢(xún)機(jī)構(gòu),北京仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢(xún)公司主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,每年定期面向社會(huì)組織管理變革論壇、管理沙龍、企業(yè)商學(xué)院等多種不同類(lèi)型的知識(shí)傳播和管理普及工作。

“管理變革高峰論壇”是由仁達(dá)方略公司舉辦,官、產(chǎn)、學(xué)、研、媒等多方參與的國(guó)內(nèi)最大的管理類(lèi)峰會(huì),論壇每年在年中和年末舉行,持續(xù)時(shí)間已達(dá)6年,被譽(yù)為中國(guó)管理學(xué)界的“達(dá)沃斯”。

“仁達(dá)方略管理沙龍”是由仁達(dá)方略牽頭舉辦,數(shù)十家媒體和央企參與的開(kāi)放式高端管理沙龍,沙龍每年舉辦12期,就各行業(yè)最熱點(diǎn)管理問(wèn)題和企業(yè)管理困惑展開(kāi)探討,并通過(guò)專(zhuān)業(yè)管理類(lèi)媒體和行業(yè)媒體與專(zhuān)業(yè)人士分享。

“企業(yè)商學(xué)院”是源自2005年始創(chuàng)的“仁達(dá)方略商學(xué)院”,學(xué)院初期旨在提高仁達(dá)方略?xún)?nèi)部咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)的管理咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)能力而舉辦的內(nèi)部課程,學(xué)院于周末定期聘請(qǐng)內(nèi)外部企業(yè)高級(jí)管理者、高校管理學(xué)者和管理咨詢(xún)專(zhuān)家為內(nèi)部咨詢(xún)師開(kāi)展培訓(xùn);2008年開(kāi)始,該培訓(xùn)活動(dòng)逐步走向開(kāi)放,成為一種面向社會(huì)公開(kāi)的免費(fèi)管理培訓(xùn)課程。

《企業(yè)文化診斷評(píng)估的N大工具》

《如何進(jìn)行企業(yè)文化考核》

《企業(yè)文化重塑之路》

《某大型煤炭集團(tuán)的集團(tuán)管控案例解析》

《集團(tuán)總部定位與能力發(fā)育》

《技術(shù)人員到行政干部的“成長(zhǎng)術(shù)”》

《如何做戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)與戰(zhàn)略評(píng)估》

《戰(zhàn)略新思維的分享與探索》

《法人治理—形式還是形勢(shì)?》

《做好央企管理提升的路徑與方法》

……

沙龍時(shí)間: 每月最后一周的周五

沙龍地址:北洼西里48號(hào)

乘車(chē)路線(xiàn):地鐵10號(hào)線(xiàn)或6號(hào)線(xiàn),慈壽寺站下車(chē),B口出,馬路對(duì)面即是

全年沙龍課程安排:

《并購(gòu)重組后的企業(yè)文化整合與融合(大連)》

《千億企業(yè)的管理困境與解決之道(杭州)》

《多元化大型集團(tuán)的品牌管理(上海)》

《大型煤炭集團(tuán)集團(tuán)管控的核心議題與案例分享(太原)》

《集團(tuán)企業(yè)外派人員管理(成都)》

《軍工企業(yè)重組的業(yè)務(wù)組合與組織調(diào)適(西安)》

《十二五中期看知名企業(yè)的戰(zhàn)略誤判與擺脫困境之路(北京)》

《央企創(chuàng)建世界一流企業(yè)的要素解讀》

……

活動(dòng)地點(diǎn):主要城市開(kāi)題以后多地輪講,敬請(qǐng)關(guān)注時(shí)間預(yù)報(bào)

活動(dòng)時(shí)間:2013年5月下旬(已完成)、2013年12月

歷屆參會(huì)人員: 國(guó)家電網(wǎng)、中石油、中國(guó)神華、華電國(guó)際、中國(guó)船舶重工集團(tuán)、中國(guó)通用集團(tuán)集團(tuán)、中國(guó)恒天集團(tuán)、中國(guó)大唐、中國(guó)航天科技集團(tuán)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)一汽、美的集團(tuán)、山東能源集團(tuán)、陜西煤業(yè)化工集團(tuán)、長(zhǎng)城資產(chǎn)、國(guó)資委、社科院、清華大學(xué)等相關(guān)企業(yè)和組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);清華大學(xué)、北京大學(xué)、社科院等單位專(zhuān)家學(xué)者;《新浪網(wǎng)》、《搜狐網(wǎng)》、《人民網(wǎng)》、《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞網(wǎng)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《中國(guó)企業(yè)家》、《世界經(jīng)理人》、《管理學(xué)家》、《銷(xiāo)售與管理》、《品牌中國(guó)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《能源》、《國(guó)企》、《中國(guó)機(jī)電工業(yè)》、《企業(yè)管理》、《清華管理評(píng)論》等各界媒體單位。

網(wǎng)友評(píng)論

評(píng)論

全部評(píng)論

全國(guó)統(tǒng)一服務(wù)熱線(xiàn):

真實(shí)姓名: 聯(lián)系電話(huà):
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公司名稱(chēng): 所屬行業(yè):
所屬部門(mén): 所擔(dān)職位:
您公司的人員規(guī)模?
您目前所面臨的問(wèn)題?
您是如何知道仁達(dá)方略公司的?
貴企業(yè)之前是否與咨詢(xún)公司有過(guò)合作?
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