仁達(dá)企業(yè)商學(xué)院誠(chéng)邀陳清老師在京舉辦，活動(dòng)在8日?qǐng)A滿落幕。

會(huì)議主題為“企業(yè)危機(jī)管理”會(huì)議中陳清老師列舉案例分析，認(rèn)清危機(jī)、分析危機(jī)、并準(zhǔn)確指定相關(guān)方案決策。

授課風(fēng)格：

陳老師依托多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合管理理論，形成實(shí)戰(zhàn)、互動(dòng)、系統(tǒng)的培訓(xùn)風(fēng)格。能夠聯(lián)系實(shí)際，依據(jù)需要解決的問題，提供有針對(duì)性的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容豐富、信息量大、邏輯性強(qiáng)，通過大量的具體案例分析和互動(dòng)，既能調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與的興趣，又能啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。

網(wǎng)絡(luò)危機(jī)特點(diǎn)

1. 更加難于防范

2. 傳播更為迅速

3. 層次性更為明顯

4. 后果更為嚴(yán)重，對(duì)品牌的殺傷力更強(qiáng)

5. 負(fù)面?zhèn)鞑ゾ哂蟹e淀性，負(fù)面影響更不易于消除

危機(jī)公關(guān)的5S原則

第一：以預(yù)防為主,盡量使危機(jī)不發(fā)生或?qū)⑽C(jī)消滅于萌芽狀態(tài);

第二：當(dāng)危機(jī)真的發(fā)生時(shí),要審時(shí)度勢(shì),依據(jù)先“最優(yōu)”后“次優(yōu)”的原則,力爭(zhēng)將品牌危機(jī)造成的損失最小化。

下午5點(diǎn)時(shí)分，10月第二期“職業(yè)規(guī)劃“活動(dòng)順利拉下了帷幕，我們期待下一期企業(yè)商學(xué)院的到來，《企業(yè)文化建設(shè)：本源與路徑》讓我們一起共創(chuàng)輝煌!

會(huì)后，大家就“企業(yè)危機(jī)管理”進(jìn)行了熱烈的討論，場(chǎng)面熱烈、和諧，陳老師侃侃而談，為參會(huì)學(xué)員提出的疑惑了進(jìn)行了耐心、細(xì)致的解答。最后，本期商學(xué)院在大家回味和對(duì)下一期商學(xué)院課堂的期待中圓滿結(jié)束。