項目背景

2005年，某大型化工集團經過20多年的發(fā)展，從單一的氮肥生產企業(yè)發(fā)展成為以化肥為主業(yè)，以有機化工、玻纖新材料、精細磷化工為重要發(fā)展方向，并廣泛涉足信息網絡、生物食品和金融證券等領域的大型企業(yè)集團。企業(yè)的發(fā)展亟需對現有業(yè)務群進行整合，以實現做大做強的目標。

關鍵問題診斷與對策

1、針對母子公司標識不一致，無統一品牌形象的問題，規(guī)范了該化工集團品牌的形象標識體系。

2、根據該化工集團子公司標識以及產品商標種類繁多、層次混亂的現狀。明確了母子公司的名稱，梳理了集團品牌和產品品牌的關系。

3、針對集團品牌管理缺失，資源優(yōu)勢無法整合的問題。確立了集團的核心品牌與業(yè)務群二級品牌，組成復合品牌管理體系。

咨詢項目運作成效

該大型化工集團正確確定了集團品牌以及產品品牌的關系，形成了集團品牌對企業(yè)資源的整合利用。旗下的著名品牌尿素產品兩次蟬聯國優(yōu)金獎，并獲國家免檢產品證書和“中國名牌產品”稱號，被評為2006年度“最具市場競爭力品牌”。集團下屬股份有限公司成為中國百強上市公司、中國化工企業(yè)百強、全球最優(yōu)秀的共聚甲醛生產商之一、全球最優(yōu)秀的玻纖生產商之一。