業(yè)務類別：管理提升咨詢項目

項目名稱：某工程有限公司管理提升咨詢項目

項目概況：

客戶是路橋建設工程公司，是傳統(tǒng)的國有企業(yè)，內部管理基礎薄弱，觀念需要革新，亟需進行組織變革，提升管理水平以應對市場競爭。該項目內容包括：內部管理診斷、組織結構設計、薪酬體系設計、績效管理體系設計、崗位競聘方案設計及實施。

客戶關鍵問題：

組織結構方面：

1、組織結構與崗位設置不合理，機構與人員臃腫

2、職責不清晰，權責不對等

3、部門之間溝通不暢，協(xié)調成本高

4、管理關系混亂

人力資源方面：

1、薪酬結構不合理，浮動比例過低

2、薪酬未能體現(xiàn)崗位價值

3、薪酬與績效未能很好掛鉤

4、績效考核指標不合理，考核流于形式

5、績效考核結果與薪酬發(fā)放沒有緊密聯(lián)系

6、缺乏科學合理的考核組織與流程

仁達方略解決方案：

1、進行內部管理診斷，提出管理提升建議

2、進行組織結構優(yōu)化設計，明確各部門與崗位職責

3、進行績效管理體系設計，規(guī)范和建立科學有效的績效管理體系

4、進行薪酬體系設計，通過價值評估科學合理的設計適合企業(yè)的薪酬管理體系

5、進行組織變革與崗位競聘，提高管理體系運行效率

仁達方略的管理培訓與跟蹤服務：

1、工作分析培訓

2、崗位價值評估與薪酬設計培訓

3、績效管理培訓

4、現(xiàn)代管理思想培訓等

客戶評價：

企業(yè)在經過了十幾年的發(fā)展后，取得了良好的業(yè)績。但面對行業(yè)整體競爭激烈、利潤率低下等種種現(xiàn)狀，企業(yè)受到了嚴峻的挑戰(zhàn)。為此我們選擇了與國內管理咨詢行業(yè)的權威公司仁達方略企業(yè)管理咨詢有限公司進行合作，致力于為我們提升管理水平與效率，通過調整公司組織結構以及確定部門職責和崗位職責、設計公司薪酬與績效管理體系、組織公司管理人員競爭上崗等各方面工作實現(xiàn)企業(yè)的組織變革與能力提升。在整個咨詢過程中，仁達方略領導和項目小組優(yōu)秀的專業(yè)精神、良好的客戶意識和可操作性的方案成果證明了與貴公司的合作是成功的。在此，我們對貴司的領導與項目小組成員表示衷心的感謝。

仁達方略項目組通過對我企業(yè)認真細致、深入縝密的前期調研、分析，采用定量和定性分析相結合的科學分析方法，并借助各種科學合理的管理工具和模型，為我企業(yè)提供的解決方案內容科學、系統(tǒng)、專業(yè)、合理、新穎，對我企業(yè)的管理工作具有極高的操作價值和指導意義。

仁達方略的貢獻不僅在于提出了一系列價值很高的咨詢報告，也在于顧問們對客戶高度負責的責任心、對工作一絲不茍的態(tài)度，他們兢兢業(yè)業(yè)的敬業(yè)精神貫穿于整個咨詢過程。

仁達方略顧問們在咨詢過程中通過與我們深入的溝通以及對我企業(yè)的培訓，極大的感染了公司員工，成為員工學習的榜樣，雙方密切的配合構建了良好穩(wěn)固的合作基礎。再次感謝項目小組的辛勤工作!