項目名稱：國內(nèi)某大型鋼鐵產(chǎn)業(yè)集團企業(yè)文化咨詢項目

項目時間：2006年9月至12月

項目背景

在鋼鐵產(chǎn)品短缺和價格上漲的大背景下，該客戶通過兼并與收購，近年來取得了業(yè)務的高速成長，產(chǎn)品以H型鋼、熱軋卷板、寬厚板、螺紋鋼、特殊鋼為主，煉鐵、煉鋼、軋鋼為核心業(yè)務，涉足市政、酒店等產(chǎn)業(yè)的綜合性產(chǎn)業(yè)集團公司。

現(xiàn)存問題

1、某農(nóng)用機械集團和下屬各公司對企業(yè)文化缺乏統(tǒng)一的認識;

2、企業(yè)文化建設工作缺乏管理基礎和組織保障，造成文化建設的諸多問題，如理念不夠統(tǒng)一、包容性不夠、傳播效果差等等;

3、如何調(diào)動改制后的員工激情成為企業(yè)發(fā)展過程中的關鍵要素。

仁達方略解決方案

1、運用仁達方略企業(yè)文化CMAS診斷模型、多方式的面談、實地訪談、座談會等全面把握客戶存在問題，展開對客戶的企業(yè)文化進行全面綜合評估;

2、在內(nèi)外部調(diào)研和充分討論的基礎上，結(jié)合集團的實際情況，幫助客戶總結(jié)提煉了企業(yè)文化理念體系;

3、制定員工行為規(guī)范，形成企業(yè)文化手冊;

4、制定企業(yè)文化實施規(guī)劃方案，協(xié)助客戶企業(yè)文化落地。

項目成果

1、《企業(yè)文化診斷評估報告》

2、《企業(yè)文化理念體系》

3、《企業(yè)員工行為規(guī)范》

4、《企業(yè)文化手冊》

5、《企業(yè)文化實施規(guī)劃方案》

咨詢效果

本次企業(yè)文化咨詢成果具有嚴謹性、科學性和可操作性，行業(yè)特點與企業(yè)個性，既符合集團的特殊性，也考慮了集團的未來發(fā)展，具有一定的前瞻性，對于集團企業(yè)文化建設和員工積極性提升具有重要意義。