某電力集團是我國五大發(fā)電集團之一，三大核電開發(fā)建設運營商之一，是全國擁有水電、火電、核電、新能源資產(chǎn)的綜合能源企業(yè)集團。
一、客戶需求
集團于2018年確立了“2035一流戰(zhàn)略”總體框架內(nèi)容，但隨著建設世界一流企業(yè)行動不斷深入，集團對世界一流企業(yè)目標有了更加明確且高遠的認識，亟需重新梳理世界一流企業(yè)目標體系，在此背景下提出了集團公司建設世界一流企業(yè)評價指標體系及目標建議的需求。
二、仁達方略服務思路：
一是明確集團在能源具體領域的世界一流企業(yè)定位，并構(gòu)建該領域世界一流企業(yè)的畫像；
二是明晰了集團世界一流企業(yè)的指標體系；
三是選擇對標企業(yè)，建立目標體系；
四是對標分析并形成提升建議。
三、項目成效
項目成果受到國內(nèi)行業(yè)專家評審組的高度評價，專家組一致認為集團世界一流企業(yè)指標庫針對性強，既強調(diào)了經(jīng)營數(shù)據(jù)的對標，同時又體現(xiàn)了企業(yè)所在行業(yè)的屬性。對標形成的結(jié)論也充分反映出該集團現(xiàn)階段與世界一流企業(yè)目標之間存在的差距，為集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)工作建設及推進指明了改進提升的方向。